山东省菏泽市牡丹区，菏泽市立乾建筑工程有限公司
摘要：随着社会的快速发展，促进了我国城市化进程的加速，为满足人民对美好生活的向往，旧城改造新建建筑的同时结合园林景观布局，为人民提供美好的生活休闲环境。结合福道（福州左海公园-金牛山城市森林步道）工程和福州鳌峰坊历史文化特色街区保护修复工程实例，分析建筑项目管理中的风险，如标价风险、合同风险、责任风险、设计风险、质量风险、安全风险等，进行综合分析，并简要介绍了研究建筑项目管理风险预防及解决方法的现实意义，提出各项风险的预防与解决措施，能够保证建筑项目管理水平得到进一步提升。
关键词：项目管理；建筑工程；管理制度；风险；对策
引言
根据目前情况来看，建筑企业已经成为推动社会经济的主要力量。但是在建筑工程中出现了各种的项目风险，极大的阻碍了我国建筑工程的发展。随着国内外市场的竞争逐渐激烈，国内市场经济发展不健全，导致项目风险问题难以控制，极大的影响了建筑工程的进度，所以建筑工程项目中存在的风险是目前首要解决的问题。经过研究发现，要对项目风险进行分析，探寻出科学、合理的全面风险管理方案，明确项目管理方法，对项目管理过程中存在的风险进行及时的解决，以此来保障建筑工程的安全性和稳定性，促进建筑企业可持续的发展。
1分析不同建筑项目管理风险预防并提解决方案
近几年是我国全面实现小康社会的关键年份，也是我国各大城市加快旧城改造关键时刻。将历史文化保护修复以及园林景观修建，融入旧城改造当中，以满足人民对美好物质生活向往，增强对文化保护和精神，真正做到“居有美境”。建筑业作为国民经济的重要组成，加强建筑项目管理各类风险预防控制至关重要。由于旧城改造工程结合历史文化特色街区保护修复和不同特色的园林景观规划，常规的建筑项目管理已经无法完全满足该类建筑行业发展需求。通过分析不同于常规建筑项目管理中存在的风险，有针对性提出有效相应应对措施，不仅能够保证不同项目管理风险得到更好预防，有效提升建筑项目的整体效益，保证当前建筑项目的经济效益与生态效率得到以时俱进有效发挥。对于从事建筑行业的建设单位来讲，全面了解不同建筑项目管理风险，配合找到风险原因，指导制定出有针对性的风险预防与解决方法，为我国建筑业的可持续、稳步发展具有很重要的意义。
2目前建筑工程项目管理存在的风险问题
2.1信息系统风险
风险信息系统主要是获取施工中一些可靠的信息，但如果风险系统存在纰漏，那么就会影响到信息的真实性，从而给施工决策造成严重的影响，而施工中出现的风险与不完善的风险系统有着直接的联系。目前造成信息系统风险的主要原因如下：（1）受到传统管理模式的影响，在建立风险信息系统的时候存在滞后性，加上信息储存不够，在分析和预估风险的时候就很容易出现偏差。（2）建筑企业与业主之间没有及时沟通，在做出风险决策的时候无法提供有效的依据，这就增加了风险的概率。
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2.2合同管理存在问题
在工程项目施工中，工程合同是确保施工的前提条件，施工时项目应根据建筑承包以及发包合同中的内容进行施工，项目施工结束之后，工程项目在施工结算的时候也要严格按照合同内容执行，当前工程项目的管理中，工程项目的施工双方没有重视合同的内容和管理，导致施工时出现问题，返工率较高，既对工程质量造成严重影响，又降低了工程建设速度，对工程的项目管理工作造成风险。
2.3建筑企业风险管理意识淡薄
在现阶段，导致我国大多数企业在管理过程中缺乏对财务风险的控制，严重缺乏对风险管理的意识，极大的忽略了风险防范对于企业健康持续发展的重大影响，造成企业管理不完善。在加上受建筑企业管理模式的影响，使得大部分企业都没有健全风险管理制度，使得企业不能提前控制各种风险，严重影响了企业的发展。另一方面，财务部门与其他部门之间没有建立和谐的合作关系，使各部门之间无法进行顺畅的沟通，降低了风险管理的水平。
3建筑工程项目管理风险防治对策
3.1完善信息系统
在如今的信息时代，建筑企业完善风险信息系统就成了必然的选择，同时也是降低风险的有效手段。完善风险信息系统可以对项目信息进行有效的分析和处理，给决策者提供有效的依据。现在很多建筑企业在分析信息的时候，都是人为分析，这样的方式必然会造成很多的误差，但如果完善风险信息系统，就能对施工现场和市场环境进行全面的分析和比较，然后根据分析结果来预测可能存在的风险，既而给建筑企业提供更便捷的服务。
3.2完善合同管理
在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生，进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中，应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期，同时也可避免发生各种经济纠纷现象。此外，合同一旦签订，要严格按照其中的流程逐一落实，防止中途变更，利于对施工成本有效控制，降低施工风险，保证工程如期交付。
3.3全面健全风险管理制度
在当前形势下，为了更好的提高建筑工程项目的进度，并使其可以顺利的完成，就根据实际情况建立完善的全面风险管控制度。在事前管理的问题上，建筑企业的管理层要对决策方案的可行性进行合理化的分析，之后再根据建筑项目所承受的风险能力制定出具有针对性的风险管理措施，从而提高建筑企业对风险管理的能力。在事中上，建筑企业要健全资料资金管理制度，对项目实施的各个环节进行实时的监督，对风险进行准确的评估并进行合理化的调整，可以在很大程度上保障资金合理化的周转。在事后上，企业要针对已经发生的财务风险做出合理解决措施，降低企业的风险率，避免出现权钱交易、材料浪费的现象。除此之外。还要建立健全的金融风险防控体系。相关的管理人员要将切要自身的发展管理制度作为主要的参考依据，以此来保障工程项目风险的可行性，为建筑企业的风险管理创造有利的条件，保障全面风险管控工作可以在当前形势下顺利的开展。
3.4加强资金的管理
在工程项目开展之前，投资者首要完成的任务就是对风险存在的意识进行全面性的了，除此之外，还要对项目中所存在的各种风险进行防范和预测。建立完善的预警系统不仅是施工单位首要完成的任务，同时也是投资者需要重点考虑的工作，唯有这样才可以在很大程度上合理的了开展各项投资项目。在对项目进行拨款的过程中，一定有由专业的人员对项目进行实地考察，并对实施项目中的手续进行审查，检查无误之后再上报对项目进行拨款，并将清单进行记录。最后，极大对资金的管理力度，明确资金使用的流程，不断完善审批的相关制度，使每一个款项的应用情况和流向都可以非常清楚、透明，极大的避免了各种异常情况的发生。
结语
综上所述，我国目前建筑工程项目管理存在诸多的风险，比如合同风险、信息系统风险等，但只要建筑企业展开有效的防治措施，比如重视风险管理、完善风险管理制度、规范合同内容、完善信息系统等，就能把项目管理风险和经济损失降到最低，保证建筑工程施工能够安全且有效的进行。
参考文献：
[1]赵育华.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：142.
[2]夏衍标.对于如何强化建筑工程项目风险管理对策分析[J].四川水泥，2017（10）：152.
论文作者:孙保芹
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
标签：风险论文; 建筑论文; 项目管理论文; 企业论文; 信息系统论文; 项目论文; 风险管理论文; 《防护工程》2019年9期论文;