摘要：建筑工程造价管理与控制是保证建筑工程项目顺利进行的重要手段，在造价管理与控制过程中，应强化动态控制理念，在项目开展过程中应对其进行实时控制。本文分析了建筑工程造价的动态管理，针对建筑工程造价控制策略展开论述。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制研究
引言
造价管理是建筑工程管理的重点，建筑工程项目具有投资额高、规模大、周期长等特征，受气候因素的影响较大。针对各种难以预见的、可影响工程造价的因素，在建筑工程项目造价管理中应采取动态管理和控制策略，基于工程项目的具体开展情况，对造价控制策略予以针对性调整，促使项目成本控制在一个合理范畴内，是建筑工程项目顺利实施的有效保障。
1造价动态管理的原则和意义
随着社会经济的可持续发展，建筑行业也保持较快的发展速度。在日益激烈的竞争环境中，动态化管理项目成本成为限制企业健康发展的核心内容。在保证工程质量和进度的同时，能有效地控制工程成本，找到质量、成本、效益的最佳平衡点，实现施工企业的最大效益。因此，动态管理工程造价发挥了至关重要的作用。实际是综合应用丰富的理论知识和实践经验，全方位掌握与工程造价相关资源、成本与风险，达到动态控制目标，具体原则如下：
1.1全周期控制原则
在实施管理过程中，不同阶段的因素产生不同影响，引发成本的模糊性。全周期控制是通过实现全周期成本最小化原则指导成本管理，正确选择投资决策、设计方案和施工方法。
1.2全要素控制原则
管理施工成本应综合思考各类因素，高度统一控制施工成本、工期、质量、环境与人员等。为了实现对施工成本各因素的控制，必须把握成本影响因素在施工成本中的作用，随时分析和预测各因素的发展状况，对工期、环境、质量与成本之间的关系科学处置，争取获得最大化的项目收益，以及优化处置成本。
1.3全过程控制原则
顾名思义，全周期项目成本控制是指从决策、设计、招标、施工到建设和竣工决算整体过程的成本控制。在这一过程中，利用各种合理方式，对各阶段目标控制的实际与计划数据实行对比、监督、检查与评估，确保工程造价目标的顺利实现。
2房屋建筑工程造价中动态管理控制的现状
2.1房屋建筑工程造价中的动态管理不够重视
就目前的房屋建筑行业而言，因为在房屋建筑工程项目中的企业工程管理者没有全面以及深入的造价动态管理控制，这样的结果不但将房屋建筑工程的项目施工成本进一步的增加，还严重的影响到了房屋建筑工程项目的具体施工的实际进度，如此便降低了企业的经济效益。就房屋建筑施工企业而言，因为不够重视工程造价的动态管理控制，便让工程整体施工的实际成本持续的增加，从而导致超支的发生，进而便会在某种程度上严重的影响到施工企业正常的运转。
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2.2动态管理体系较为落后
在进行房屋建筑工程项目的立项设计时，因为造价动态管理非常的落后，因此在很大程度上就严重的影响到房屋建筑工程里每项工程造价管理制度正常的运行。而在房屋建筑工程项目当中，大部分的工程管理工作者对于工程的实际施工进度以及工程施工的质量的足够重视，而不够重视工程造价动态管理的控制，这样的状况就导致在房屋施工工程项目里造价动态管理控制的实际制度是非常不完善的，从而影响到了建筑工程项目的造价。而工程项目的设计人员，在进行房屋建筑工程项目的设计时，对于限额的设计不够重视，从而导致在建筑工程项目里造价动态管理的实际体系较为落后，如此便进一步的将房屋建筑建工项目的整体成本增加。
3提升建筑工程造价的动态管控质量的措施
3.1设计阶段造价管理的优化策略
首先，利用监理制度，加大第三方的监控力度，保证设计科学合理性。由监理单位对实际工作的全过程进行监督，对设计结果进行质量把控、费用管理、进度控制等，利用监理机制约束、协调各设计环节，保证设计满足相关单位的要求，符合技术、经济节约要求，保证成果的优异性，促进工程成本在设计限额范围内。通过建立机制控制工程管理，提升工作人员、设计人员的成本节约意识，发挥其主观能动性控制工程实现技术经济优化。其次，完善设计奖惩制度。以价值工具为设计原理，对单位批准范围的投资进行限额设计，综合分析对比不同方案的技术经济性，在工程施工安全、功能同等的前提下，择优选择最佳设计方案、使用最新技术、合理利用新材料、新工艺等实现控制、降低工程投资。当工程成本节约目标实现后，以节约成本对比投资额度适当给予对应奖励，出现超额投资情况时，进行适当罚款，通过此模式充分激发设计人员的创造性、调动其自主积极性。再次，以限额设计实现对工程造价的控制。
3.2加大对动态管控工作的关注
了解当前工程项目造价管理控制工作可知，动态管理理念并没有得到部门工作者的关注，且大部分建筑企业在建设期间依旧沿用传统“粗犷式”造价管理形式，并没有结合新时代发展需求，对成本管控工作实施细化，并提出与之相关的管理责任和规章制度。由此，为了提升建筑工程造价动态管理与控制工作的效率，建筑企业要在加强员工认知的基础上，提出完善的动态管理制度，并推广对应的管理责任，以此确保成本动态管理控制工作可以落实到实践工作中，促使工作者可以在对比研究各项数据信息的同时，明确影响成本的各类因素。
3.3安排专业造价动态管理人员
在施工建设期间，建筑企业要在了解工程项目整体状态的基础上，安排专业的成本动态管理工作者，及时了解和收集相关成本信息，并明确工程项目的成本支出方向，以此提出有效的动态控制节点。除此之外，建筑企业要明确造价动态管理工作者具备的各项能力，并结合建筑项目施工要求提出具有针对性的成本动态控制方案，以此预防成本动态管理控制工作影响施工质量与进度。
3.4建立完善的造价管理体系
在进行造价预算管理的过程中，提前进行预算编制工作是非常有必要的。首先相关的造价预算管理人员应当与客户进行细致的沟通和交流，了解客户的基本需求，此外，相关工作人员还应对相关的施工图纸进行仔细研读，不放过任何一个细节，同时还应亲自到达施工现场进行细致的评估和考察，并对相关影响因素进行充分细致的记录，以作为进行正式预算编制工作的相关基础凭据和考量，进而方便制定出合理有效的造价预算计划，提高造价预算的合理性和精确性。此外，为了解决实际施工过程中与实际图纸不一致的情况，相关工作人员必须如实详细地记录下相关数据，并及时向设计人员作出反馈，方便其作出适当调整。最后，如何确定相关工程材料的价格也是进行预算编制工作所应该考虑的事情，不仅要结合项目特点和市场需求，还要对未来一段时间内市场所可能的变化趋势进行有效评测，以作出合理的预算编制，为真正的造价预算工作打下坚实基础。
结束语
动态管理控制施工工程造价是在房屋建筑施工工程项目的全过程中贯穿的，鉴于这样的重要意义，建筑施工企业以及施工现场的管理人员应当重视施工工程项目的动态管理，从而实现全行业的可持续发展以及提高企业的经济效益。
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论文作者:王小琼
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/21
标签：动态论文; 成本论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;