摘要：社会和经济的快速发展使得各项建筑工程不断的展开，在这样的情况之下，各种建设工程的建设项目和建设规模不断扩大，这为建筑工程行业的全面发展创造了十分有利的环境。但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：土建施工现场管理是建筑工程项目重要的环节之一，通过提高建筑工程土建施工现场管理，能够及时发现施工过程中存在的问题，加强质量控制力度和监督力度。然而,在实际的施工过程中，由于施工现场管理涉及的内容较多，在安全监督方面存在较大的缺失，对于施工人员的安全意识和操作重视不够，且采用传统的施工现场管理未能发挥出实际的作用。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
（一）提高施工企业的经济收益
土建施工现场管理是工程项目管理中的重要内容，由于其涉及的内容较多，因此，在管理方式和管理水平上都有较高的要求。一般的土建施工现场管理通常以工程项目计划为标准，以安全施工为导向，注重资源的合理配置。由于施工的项目规格具有差异化，大型的施工现场往往要采用交叉作业的方式，这使得资源的合理配置成为制约施工进度的重要因素，通过有效的土建工程施工现场管理，能够对于资源的控制和合理使用作出规划，能够根据施工的实际情况，不断调整施工方向和进度，从而保证各项施工活动的有序进行。另外，通过有效的施工现场管理，能够增强施工企业的成本控制力度，避免人为因素对施工进度的影响，从而提高施工企业的经济收益。
（二）提高建筑工程的质量
根据目前建筑工程施工管理体系的要求，在施工之前，需要对建筑工程项目进行完整的质量管理，从而在实际的施工过程中，能够利用合适的施工工艺和技术，保证施工的顺利完成。在施工管理体系中，质量控制和监督是重要的工作内容，监管在施工之前对于各项环节的施工安全进行了有效的评估，但是建筑工程施工具有复杂性和不确定性，这就需要在施工现场对施工操作安全和工程质量进行严格的把关，运用科学的方法保证施工安全，不仅能够加强施工企业的质量管理，同时也能切实提高建筑工程的质量，保障了人民群众的生命财产安全，从而实现了行业的良好发展。
二、土建施工现场管理的优化策略分析
（一）重视施工现场的安全管理
安全管理是土建施工现场管理工作的重要内容之一，直接关系着土建施工现场工作人员的生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在土建工程施工过程中，管理人员应对安全管理工作的开展进行严格把控，将安全管理责任落实到个人，增强施工现场工作人员的生命安全意识，改善管理人员的安全管理观念，将安全管理贯彻到土建工程施工的各个环节，以便提升土建施工现场的安全管理质量。此外，建筑企业应建立并实施适宜的安全生产责任制，构建完善的施工安全管理体系，全面把控土建工程施工现场管理，并制定安全监察制度，对土建施工现场安全管理工作的开展进行严格监督，加强对施工人员、管理人员等土建施工现场相关工作人员的安全教育，以便更好地保障土建施工现场工作人员的生命安全，确保土建工程的施工质量能够得到提高。
（二）制定完善的施工现场管理制度
管理制度是开展土建施工现场管理工作的基础，只有依靠完善的管理制度，土建施工现场管理工作的开展才能更加规范。因此，为了更好地保障土建工程现场施工的安全性，实现对土建工程施工质量的有效控制，应结合对土建工程的科学规划及施工特点，在充分考虑当地气候条件、地理形势等多方面因素的基础上，遵循相应施工管理原则，制定完善的施工现场管理制度，包括个人岗位责任制度、经济责任制度、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度及专业管理制度等，据此加强对土建施工现场的管理，提升土建工程现场施工的安全性，以便确保土建工程的施工质量能够得到提升。土建工程施工涉及的工程量较大，施工材料的种类比较多，施工现场的管理难度比较高。为了更好地开展土建施工现场管理工作，应根据土建施工的不同环节、不同片区及不同工种，制定适宜的岗位责任制度，用以规范管理不同岗位职责的发挥。同时，为了提升土建施工现场的管理水平，应将施工现场管理与工程的经济效益进行有机结合，制定相应的经济责任制度及奖惩制度，对土建工程现场工作人员的能力和素质进行评价，对能力突出的人员予以奖励，对工作出现问题的员工予以相应的惩处。对于土建工程的施工，特别是特殊环节的施工，应要求相关工作人员持证上岗，据此选用专业性强的施工现场工作人员。此外，建筑施工企业还应制定相应的检查制度及专业管理制度，对日常检查和单位时间检查等工作的开展进行规范，定期或不定期的对土建工程施工的实际情况进行检查，并将检查结果编制成文件，填写相应的表格，以便为土建工程审核工作的开展予以支持。土建工程施工现场管理具有一定的综合性、专业性，依靠相应的专业管理制度，在要求管理人员持证上岗的基础上，提升土建施工现场的管理水平，加强对土建施工现场的人员、设备、环境、安全等方面的管理，保障土建工程现场施工的安全性，以便实现对土建工程施工质量的有效控制[1]。
（三）加大施工现场的监督力度
建筑企业现场监督是加强土建施工现场管理的有效措施，对提升土建施工现场的管理水平具有重要意义。因此，为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度，采用针对性措施解决土建工程现场施工遇到的各类问题，以便确保土建工程施工及现场管理工作的开展能够有序进行，从而提升土建工程的施工质量。
基于现场监督工作的开展，相关工作人员应对施工材料进行抽样检查，结合现场管理需求，制定健全的奖惩政策，采取相应的预防措施对土建施工可能出现的问题进行预防，对土建施工现场可能存在的安全隐患予以排查并解决，加强对施工人员、材料及现场机械设备的监管，以便为土建施工现场不同岗位员工开展工作提供安全保障。加强对建筑工程施工技术的实施管理，制定相应施工技术应用标准，严格监管施工技术的应用，提升土建工程施工的规范性，确保土建工程施工质量及施工的安全性能够得到有效控制，从而实现对土建工程经济效益的提升。
结论：
在土建工程现场施工管理的过程当中，相关的工作人员必须及时地转变传统的土建工程现场施工管理观念，然后根据实际的发展情况，以及土建施工情况对现场管理方案进行一系列的优化创新。在这个过程当中，相关的工作人员不仅要加强对土建工程施工质量的管理，同时也要对土建工程施工过程当中的安全进行有效的管理。以确保工作人员都能够严格按照安全施工标准和安全施工要求，有效的完成土建工程现场施工每个环节的操作。除此之外，相关的工作人员还必须要加强对土建工程施工成本的管理，这样才能为建筑工程土建施工现场管理的全面发展奠定良好的基础[2]。
参考文献：
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.
论文作者:车建都
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工作人员论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第19期论文;