摘要：随着社会经济的快速发展，建筑企业也得到了快速发展。建筑企业应加强对工程管理工作的重视程度，避免工程事故的发生。文章主要对建筑工程管理工作中存在的问题提出其解决方法。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决方法
引 言：建筑产业是我国新型的第三产业，其发展直接影响着我国经济的均衡发展。建筑工程施工管理难度比较大，又面临着施工周期长和施工现场复杂等条件影响，工程风险也随之增多。因此，建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。
1.对建筑工程进行有效管理的意义
加强建筑工程管理对建筑企业的持续发展有着非常重要的意义。首先，对建筑工程进行科学的管理能够保证建筑施工的质量，避免因质量问题而引发工程事故，进而能够促进建筑企业的持续发展；其次，对建筑工程进行科学的管理能够保证企业的经济效益。做好建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全，在提升建筑企业经济效益的同时，也能保证建筑产业的可持续发展。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1管理机制不完善
现阶段，虽然建筑企业逐渐操作现代化的方向发展，但在发展过程中，由于管理机制的不健全和制度落实不到位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，导致建筑工程施工的质量也受到影响。完善的建筑工程管理机制和制度指导可以完美的实现建筑工程的施工计划，建筑工程施工管理制度体制在保障建筑工程建设经济效益方面发挥着重要的作用。为了建筑工程管理水平的不断提高，就需要建筑施工企业设置相对应的专职施工管理部门，根据不同的施工机构设置相对应人员岗位，充分发挥建筑工程施工管理人员的作用，从而迅速处理工程施工建设过程中出现的不同层次的问题，确保工程施工顺利进行，保证工程施工质量满足施工合同要求。但是现阶段，我国许多建筑工程施工企业在建设过程中对专职的管理机构并不够重视，这导致施工管理部门之间的配合机制不完善，影响了管理活动的开展效果，还有一些施工企业只注重建筑工程的盈利能力，而忽略了建筑施工的管理制度和执行力，为建筑工程施工管理留下隐患，同时也为工程施工进度计划的实现带来了一定的阻力。
2.2建筑工程管理理念不先进
现阶段，由于许多建筑企业大都关注工程技术水平的是否提高，进而忽略了建筑工程管理职能发挥的作用，错误地以为只要建筑施工技术提高了，就可以保证建筑企业经济的可持续发展，这就导致建筑企业不能很好的掌握并灵活利用建筑工程施工管理职能，阻碍了建筑施工企业的进一步发展。虽然也有一些建筑施工企业相关管理人员认识到了工程管理职能的作用，但是，其并没有科学的、完善的管理理念，同时先进的工程管理经验也较为缺乏，使得整体工程管理水平达不到预期的目标，影响企业的整体管理。
2.3人员素质水平有限
建筑工程管理工作对管理人员的工作素质具有一定的要求。建筑工程人员管理水平、专业水平都直接关系到建筑工程施工管理工作开展水平，同时对工程施工的进度计划、合同的实现以及企业经济效益的发挥都有着直接影响。但现阶段，由于企业人才培养制度的不完善，高素质和高技术人才的人员不多，这就出现了人才缺口的情况，导致其他岗位素质不高的人员转职成为管理人员，这些人员的专业管理知识比缺乏，再加上培训工作没有落实到位，管理人员综合素质不高，为以后的施工质量留下安全隐患。
2.4技术管理不够重视
建筑行业是我国家经济强有力的支柱产业。施工技术做为建筑施工企业的核心竞争力，其具有决定建筑工程最终的建设质量与盈利水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工的技术人员、施工人员与管理人员等人员比较多，这就需要开展相对应的技术管理工作，这样才能够保证现场施工人员的技术水平，但是在建筑工程施工管理实际过程中，许多建筑施工单位都没有建立科学的技术管理体系和规章制度，施工管理没制度，影响施工作业，建筑施工管理工作实效性低。
3.建筑工程管理问题的解决方法
3.1完善建筑工程管理机制
制度是保证一个企业系统正常运行的基础，对工程管理也是一样。建筑工程要针对现场实际情况，对建筑工程管理机制进行系统的完善，为建筑工程管理的工作提供重要的依据。建筑工程管理机制建设要结合企业自身的的条件发展，在现场施工管理工作实践中总结经验，对企业自身管理机制和规章制度进行系统优化和综合调整，从而全面的、系统的提高建筑施工企业施工管理整体水平，推动建设现代化建筑施工管理企业。企业自身对人才的培养力度要提高，根据企业实际岗位对人才能力的需求进行相对应的培养，为建筑工程施工管理工作提供智力资源。
3.2不断创新建筑工程管理理念
在经济迅速发展的过程中，信息化也在不断的发展，建筑企业要想保证工程施工管理水准，提高建筑施工质量，自身的管理理念就需要不断的更新，这就需要引进更为先进的管理经验与施工技术，这样才能保证建筑工程施工管理满足现代化建筑企业的发展需求。比如建筑企业施工管理人员可以加大工程管理的信息化建设，在施工阶段对每个施工工序的数据都要进行有效的记录，利用信息化技术检验施工质量及工程进度，从而保证建筑施工能够完全符合施工计划。
3.3加强工程管理人员素质培养
工程管理人员素质是保证工程管理水平的重要因素。因此要加强重视管理人才的培养力度，为建筑工程管理工作提供高素质和高技术的管理人员。在培养管理人才的过程中：（1）要重视培训管理队伍，将管理队伍的培训工作实实在在做好，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作充分的认识和了解工作流程与重点以及各种问题和突发情况，同时保证建筑工程管理人员的知识量能够满足建筑工程管理工作的标准，从根本上提高建筑工程管理水平。（2）为建筑工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作实实在在做好，管理人员在实践的过程中，要认识和了解自身的不足，并且及时的进行改善，促进管理人员管理能力的提高，为建筑工程管理工作的质量提供保障。
3.4制度建设
建筑工程施工企业需要积极完善自身的管理制度，加强对工程施工管理人员的考核，将质量责任、进度责任和事故风险责任等责任落实到相对应的施工管理岗位上，提高企业施工管理人员的责任心，确保相对应的管理人员都能够将自身的工作职责落实好。企业要积极完善工程管理体制和制度，建立奖惩体制，确保有科学管理方法代替强制行政命令，逐步提高企业的管理制度水准，综合考虑建筑工程施工的主、客观条件，控制成本的投入和施工进度，规避施工风险，提高建筑工程的盈利能力。企业要将完善建筑管理制度作为公司的日常工作来开展，确保建筑工程施工管理工作各方面都有明确的制度依据，提高建筑企业工程管理工作的制度化与标准化水准，保证现场施工各阶段都能够顺利落实。
4.结语：
建筑行业市场竞争更加激烈，建筑工程施工企业需要积极探索建筑工程管理工作水平的提高途径，找寻建筑工程管理工作中存在的问题并及时解决，才能够逐步提高自身的市场竞争力，实现自身的长远发展。
总之，科学的分析建筑工程管理中存在的问题，为其提供有效的解决方法，促进建筑工程管理工作效率和质量的提高，为建筑工程的质量提供保障，促进建筑工程的发展，同时也促进建筑行业的发展。
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[3]刘锋. 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2017（7）151.
论文作者:廖海洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
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