摘要：施工企业管理的核心是工程项目，通过完善的管理不断建造出业主满意，社会认可的建筑产品，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文根据笔者多年的研究经验，对施工现场管理需要做好的哪些方面提出建议，并着重阐述了施工质量管理中应该注意的问题。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。
关键词：施工管理；建筑施工
一、建筑施工管理的特点
管理作为社会活动中必不可少的要素，也是建筑施工企业发展不可避免的主题。由于建筑施工工程具有规模大、工期长、涉及行业多等特点，建筑施工的管理工作具有以下几个特点：首先，建筑施工周期较长。由于建筑施工的规模大、涉及行业多，而建筑自身对质量及安全性能要求较高，因此在施工的过程中必须严格按照施工要求逐渐展开。其次，施工现场具有一定的危险性。建筑施工场地由于高空露天作业较多，施工现场建筑材料、大型施工机械等恶劣的施工环境；同时，施工作业现场具有施工作业面积小、人员密度大和作业交叉多等特点。最后，人员需求量大。在建筑施工的过程中，不仅需要大量掌握特定操作技能的熟练施工工人，而且需要一定的管理人员、质检人员及监督人员。
二、建筑施工现场的管理
在建筑施工中首要面对的就是施工现场，它是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视，对现场管理工作要注重以下几点：
（一）施工前期作好技术准备。
在施工过程中，由于不同的环节和项目，其施工工艺复杂程度，材料品种使用上都不尽相同，尤其是装饰工程•因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备，另外针对工程特点，具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。
（二）合理配置资源，杜绝资源浪费。
合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力，物料进场计划；在材料使用上，根据使用情况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹：在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。
（三）制定相应管理制度，打造一流施工团队。
（1）引入竞争机制。按照“公平、公开、公正”的原则，实行竞争上岗制度。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情：三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
（2）不断激励，从职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
（3）制定严格奖惩制度，为了严格执“法”．使各项规章制度切实发生效力，要建立、健全各项奖惩制度。
（4）有效监管。囝绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，建立有效的项目管理监督机制。
三、施工质量的管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命．是企业立足市场的基石，在当今市场经济下，质量更是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键。
建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。
（一）统一思想意识，严格遵守检验制度。
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在当前市场经济引导下，建筑行业在追求效益的前提下，还要讲进度，在这种情况下，要保证工程的质量，就要从最基本抓起，加大施工质量管理，从根源上提高建筑质量。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。抓好根源就要对基层管理人员明确责任，加强对质量管理的认识，从思想上把施工质量放在工作首位，正确处理施工质量与进度的关系。
（二）运用投标方法，选择优秀施工团队。
一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工，同时可以保证工程的质量。改革开放以来，不断发展的新的建筑行业机制，使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说，这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，选择优秀的施工队伍。
（三）提高质量管理人员的业务水平。
基层施工管理人员，不仅要加强专业技术的培养，还要不断提高协调和组织管理能力，要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质，是保证工程施工质量的关键。因此，作为基层管理人员，要通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好工程质量的第一关。
（四）编制施工方案，做好测量记录。
在施工过程中，项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验证可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录“及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量工作的质量。
（五）把好材料控制关．严保施工质量。
材料供应是保证正常施工的先决条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。因此，为了保证施工质量，材料的质量控制是不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应，确保材料的质量。
（1）对材料供应商的质量保证能力进行评审，对所需材料进行统一招标，建立材料供应商的供应档案。
（2）建立健全材料的运输、储存管理制度，避免材料损失、变质，保证进入现场的材料安全可靠。
（3）把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污控制。
（六）确保材料、成品、构配件的质量。
在做好以上几个方面的同时，在机械器具的使用上，企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设鲁性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
四、结束语
建筑施工管理是工程管理控制的一个重要环节，抓好建筑施工管理，不但可以为建筑企业节约成本，创造更大效益：而且能够有效提高质量管理水平，只有做到切实保证工程质量，才能为消费者创造精品工程，为企业带来丰厚的回报。
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论文作者:孟晓东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：材料论文; 施工现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 质量论文; 施工质量论文; 《基层建设》2017年第11期论文;