摘要：建筑工程管理和施工质量控制对整个建筑工程的建设、使用与发展具有直接影响。受市场经济体制变革、政治管理策略创新等因素的影响，近年来我国建设行业已取得一定的发展成果，但是随之而来的质量问题也成为新时期发展下社会群众共同关注的一大问题。为积极应对新时期对建筑行业所带来的发展机遇与挑战，建筑行业需要从多层次、多角度着手，做好建筑工程管理以及施工质量控制工作，确保建筑工程施工质量，确保建筑工程建设成果具有长久性与稳定性。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
一、做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面而进行。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
二、建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题
1、技术方面的问题
一是由于一些建筑工程项目单位缺乏资金，因此对于施工设备以及施工技术方面的投资并不充足，这就造成建筑工程管理以及施工质量控制的技术方面产生问题。二是一些建筑工程项目单位坚持使用传统的施工设备以及施工技术，不重视施工设备以及施工技术的创新，这就造成这些建筑工程项目单位无法适应新的市场要求，因此在施工过程中产生一系列的问题。三是一些建筑工程项目单位虽然引进了新的施工设备以及施工技术，如果没有对施工工作人员进行及时的培训，施工工作人员并不会使用新的施工设备以及施工技术，这就造成新的施工设备以及施工技术无法发挥其真正的作用。
2、管理方面的问题
建筑工程项目的规模比较大，建筑工程项目的施工过程也非常的复杂，在建筑工程项目的施工过程中，施工现场的人员流动性非常大。建筑工程项目施工过程中所运用到的施工设备以及施工技术非常多，这些因素都使建筑工程管理以及施工质量控制的管理存在一定的问题。目前，我国现有的建筑工程项目管理体系并不科学，在进行施工分包工作的过程中没有一个统一的标准，这就造成施工分包工作缺乏公平性。而且，目前的建筑工程项目管理体系在建筑工程项目的施工材料方面、施工技术方面、施工顺序方面以及施工工作人员方面的管理也非常混乱，常常因为混乱的管理而造成施工安全事故的发生，最终导致建筑工程项目的施工过程无法顺利地进行。
3、监督力度不足
一是在建筑工程项目的工程承包形式方面，监督管理的力度还不足，监督管理的机制还不够完善，不完善的监督管理机制使责任与权力的划分不够明确，这就导致当发生安全问题时，没有人承担相应的责任，而且，由于没有完善的监督管理机制，一些建筑工程项目的施工单位为了获取更多的经济效益，就减少建筑工程项目的施工成本，偷工减料，最终导致建筑工程项目出现安全问题。二是对施工现场工作人员的激励制度不够完善，由于没有完善的激励制度，施工现场的工作人员的工作积极性就会出现严重下降的现象，而且施工现场的工作人员的工作效率也会出现明显的降低，从而使由于人为因素造成的问题频繁发生，最终导致建筑工程项目的施工质量出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、完善施工管理体系
在建筑工程施工管理中，加强质量控制，需要根据施工管理制度和相应措施展开，确确实实的规范施工管理体系，加强工程施工管理能力。提高施工管理能力，首先要做的就是对施工管理体系的完善。在建筑工程中，工程分包的情况十分常见，给施工质量控制和施工管理带来了较大的难度，同时许多管理体系是与实际不符的，尤其是人员在位不在岗。完善施工管理体系，包括对管理人员岗位职责的确认、对施工部门的协调、对施工进度的要求、对施工节点的把控，对施工工序的规范等等，只有完善的施工管理体系下，才能有效的避免质量安全事故的发生，在遇到施工事故的时候，施工方才能第一时间找到责任负责人，进行妥善的处理。例如：在外包工程管理职责中，需要严格杜绝过于细致的划分，避免工作的协调性受到影响。施工管理的重点在于对施工工序的管理，保证施工工序符合规范，才能最大程度上降低安全事故的发生，让施工质量得到保证。
2、把控施工进度
在建筑项目施工之前，需结合总体工期目标和项目实际情况，在保证施工工序的合理性及科学性的基础上，对施工进度进行规划，制定具体的节点目标。施工进度是对项目的综合考量，对施工管理人员的素质要有所要求，施工管理人员需具备施工技术和现场管理两个方面的能力。现阶段由于社会大环境的变化导致施工管理人员年轻化，在此就需要加大对管理人员的培训力度，使其具备综合管理能力，管理人员需要掌握施工所需工人、材料、设备，同时清楚施工工序流程，做到合理安排、严格把控。例如：施工管理人员在全面掌握施工内容和工序做法的基础上细化施工工筹，将施工计划分成周计划、月计划以及工程总体施工计划，并考虑突发事故处理时间，同时做好人、材、机的保障措施，保证工程能稳步进行。
3、控制施工成本和施工质量
施工单位需要做好成本分析，在保证质量的前提下，提高经济收益。管理人员需要根据施工不同阶段制定出施工成本管控计划，建立成本分析体系，让成本预算能够精准实现，能够不断完善施工流程，让施工成本能够控制在合理范畴之内。管理人员除了需要制定不同阶段的成本控制目标之外，还需要设定质量控制目标，设定质量验收标准，以目标和标准加强质量控制。管理人员需要加强对重要部位的质量监管，例如：建筑楼梯间，作为建筑中人流量最大的部分，需要加强对这一部分的质量监管，需要积极引进先进技术，对楼梯间施工质量控制，使用先进设备，提高施工效率，同时还能降低后期维护楼梯间的成本，提高经济收益。
4、构建信息化管理系统
在施工管理中，需要构建信息管理系统，提高工程管理信息化水平。在信息系统中上传全部数据信息，让系统对工程进行全方位的监管，管理人员在对工程进行验收的时候，可以在系统的模型图中进行标注，验收合格的工程部分，可以将其标绿处理，未达标准的工程部分需要标红处理，同时使用系统将不合格消息发送给该部分的负责人，这样信息系统也就加强施工人员之间的交流。例如：在施工过程中，使用风险监控平台实时共享功能，能够有效的远程监控轨道交通全线施工状况，实时启动预警系统，保障施工的安全；采用BIM技术，建立相关建筑模型，对施工技术进行指导，同时也为后期运营期间的维修保养提供基础资料。
结束语
综上所述，通过加强建筑工程管理工作和施工质量控制工作，能够进一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工质量控制水平，有效提升建筑施工单位的经济效益，对建筑工程的各项从业人员以及当地居民群众的生命安全提供保障。因此，建筑施工单位应提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视，根据新时代对建筑行业所提出的建设要求与发展要求，结合建筑企业发展的实际情况，及时对建筑工程管控理念、管控体系、管控办法进行革新，运用多手段、通过多渠道对建筑工程管理及施工质量控制水平进行提升。
参考文献
[1]徐鸿雁．加强建筑工程管理的措施探究[J]．中国新技术新产品，2010(22)．
[2]成建明．试论建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]．建筑安全，2016(3)．
论文作者:万玉龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：建筑论文; 工程项目论文; 质量控制论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第31期论文;