摘要：在近年间，经济飞速发展为人们的生活水平带来了质的转变，而人们渐渐也不再只追求温饱，而对于现代基础设施提出了新的需求，也正是这些需求的不断提出，才使得建筑行业愈发繁荣。在成本上进行控制管理，将会提高建筑企业整体竞争力，对于整个建筑行业而言，有着极其重要的意义。本文就建筑工程管理中的成本控制展开深入探究。
关键词：工程管理；成本；控制
1导言
建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投标报价阶段开始，至后续的工程结算所有环节的对工程分包、人工、材料、机械施工、间接费、其他直接费成本的控制。工程成本控制目的是为了保障工程安全与质量。用合同、组织、技术与经济等手段将成本控制在理想范围内，实现工程利润与经济效益最大化。施工成本合理与否体现与涉及到工程能否节省成本，完成工程进度与工程效益的控制。
2建筑工程成本管理现状
2.1管控意识单薄
从当前的实际条件与结果看来，很多建筑工程在成本控制中都没有意识到问题的重要性，尤其是在成本管控意识上的缺陷。许多施工单位只是在按照合同要求、工期要求、质量要求施工，没有结合实际需求与实际情况施工。许多施工企业在这种因素的作用下，为赶上施工进度会加快工程施工，其带来的影响便是施工企业会出现非常大的资金漏洞，增加了工程整体成本。
2.2缺少成本控制对象
建筑工程存在施工内容多、施工周期长的问题，故需要用科学、合理成本管理方式与目标，确保成本管理能够顺利推进。当前很多施工单位在操作中最欠缺的实际上就是科学、有效的成本管理目标。在施工进度深入中，计划成本与实际成本出现了一定的偏差，该现象进一步加剧了施工问题严重性。施工企业即便已经在施工前制定了对应的管控目标与成本计划，但如果没有在后续工程中及时改变、及时调整，同样无法顺利达成成本控制目标。
2.3管控体系不合理
施工中许多企业只考虑结果，不注重过程控制。该现象与问题导致一些工程在材料设备购买、施工方案制定、预算、前期招标都出现了不合理问题。即便能够按照相关要求完成工程，也会付出非常多的额外成本。此外部分施工单位的成本管控缺少控制性与计划性支持。没有重视核算工作，势必会加剧成本管理难度，无法发挥成本管理作用。
3建筑工程管理成本控制的基本原则
对于建筑工程而言，在成本控制这一模块，其根本核心是控制项目成本，成本最低化自然会为企业带来高效收益。而对于实际的控制管理过程中，项目的各个支出也必须完全知晓，这种透明化的管理方式才更加利于我们对于成本的控制管理，才能保证在项目进行时，支出更加合理。在这种不断的管理优化中，针对于已知的问题做到对于项目成本的降低。
成本控制对于整个项目而言，一直是贯穿始终的，甚至可以说，管理中各个方面的内容都与成本控制脱不开关系，各个环节之间都与成本控制有着密切的联系，因此在进行成本控制时，我们必须坚持一定的原则，如全面控制原则。对于整个管理过程而言，每个人员都必须共同参与到这个过程中去，每个人都可以对于成本管理提出自己的看法，这样才能保证项目全过程的成本透明化，一个人的管理毕竟太过狭隘，而每个人都参与到其中才能保证每一笔成本使用都是合理且必须的，通过大家的监管，将成本控制落到实处，也能避免个人管理中产生疏漏造成不必要的成本浪费。
由于成本控制是一个连续性的过程，因此在这个过程中，针对的对象也有所不同，可能会在这个连续化的过程中发生改变，而如果对于这些改变不采取相应的措施，那么成本控制就会达不到我们预期的效果，甚至会导致成本二次流失的严重后果。
因此，在整个项目的监管中，我们一定要做到对于这个动态过程进行连续的控制，随时对于内容变化使用相应的措施，通过这样的方法达到成本控制的最佳效果。
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4建筑工程管理中的成本控制措施
4.1更新成本控制观念，提高成本管理意识
在进行建筑工程管理中不断加强成本控制需要首先提高产品管理意识，从而使得相关人员积极主动地参与到成本控制管理中。
对此首先接触器的领导人必须要不断地转变成本控制观念，并且将其重要性普及到施工企业的内部，提高施工企业的管理人员意识，对将其用于整个成本管理控制中，从而更好地确保整体的成本控制效果。
4.2建立健全成本控制制度
为了能够更好的保证整体的成本控制效，建筑企业必须要建立健全产品控制制度，根据工程的具体情况和要求对于各个环节以及相关员工实行针对性的成本控制管理，同时相关人员需要严格地按照规章制度进行，从而更好地确保成本控制举措的落实。另外企业还需要不断地加强和建筑工程管理人员的沟通，实施掌控工程进度，对各个环节进行审查，提高控制质量。
4.3落实成本预测
成本预测对于施工成本目标的完善与补充管理有直接的帮助。一般来说工程标价指的就是工程造价上限。如果没有特殊说明绝不能超过这一上限要求。施工企业需要中标后对中标价进行成本测算，结合工程实际情况优化施工方案，制定适合本工程的成本控制办法，用成本预测手段保障管理合理性。施工前需要制定明确的流程、计划与成本条件，将所有环节与阶段的成本花销全部计算出来，参照施工进度将其中的要素分成不同的阶段。所有阶段都要有相应的流程与计划，将成本控制在可控范围之内。
4.4健全管理系统
为了保障成本控制高效、顺利推进就需要完善施工成本体系的支持。施工单位必须结合施工需求、条件与情况建立成本管理体系。施工前需要将施工成本算作在计划当中。结合人工、当地材料、工程特点、设备成本、仪器成本制定成本控制结构，包括应急方案与成本计划，以防在遇到问题时发生错乱问题。施工成本体系需要体现科学合理、有张有弛的特性，从容应对施工问题。
4.5加强对工作人员的培养与管理
为了加强工作人员的培养与管理非常重要，首先在进行招聘的时候，管理人员需要不断地提高员工的基础知识素养以及能力考察，选择择优的录用原则，从而进一步提高管理队伍的素质和能力；其次，需要不断加强在岗人员的培训，从而掌握相关成本管理意识，采取有效的产品控制技术和方法，保证整体的成本管理工作资料；第三不断地加强工作人员的监督和考核，从而更好地提高他的工作积极性和责任感，更好地确保成本控制工作的有效落实，保证整体的控制效果。
4.6合理控制施工材料及设备投资
为了能够更好的保证工程建设施工质量以及整体的工作效率，施工单位需要在材料购买的过程中合理的进行成本控制，同时加强设备的管理控制，从而确保成本控制的目标。在进行建筑工程管理的时候，企业需要加大材料和施工设备的投资力度，根据工程的具体要求，在确保材料质量的基础上，有效地控制材料的成本，从而更好地保持在这个经济效益。而对于施工机械需要不断地对其进行优化，定期加强维护检修控制，从而保证整体的使用效率，进一步控制应用成本。
4.7建立责任体系
不断地建立责任体系非常重要，从而能够有效地贯彻节约成本资金理论，同时在整个过程中需要不断地引进国外的先进技术水平，从而更好的保证材料的使用效率，有效地控制劳动力，进一步控制成本。
5结束语
综上所述，在建筑工程管理中，成本控制是至关重要的一部分，因此，我们必须重视成本控制这一环节，这样才能做到降低成本、提高项目收益。现如今，我国目前的现状来看，企业对于成本控制仍是存在诸多问题，因此就要针对这些问题有目的性的进行改进，加强改进措施，这也将使我国的建筑行业有着更加长远的发展。
参考文献
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[3]李华.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].智能城市，2017，3（10）：95.
论文作者:邓勇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 成本管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;