东莞市盛浩建设工程有限公司
【摘 要】随着我国水利工程的迅速发展，精细化施工管理也越来越重要。其不仅能够让工程的施工质量得到全面的提升，还能让施工的效率得到全面的增强。本文主要针对精细化施工管理在水利工程施工中的问题进行分析，并提出了相应的优化措施。
【关键词】精细化；施工管理；策略；水利工程
水利工程在施工的过程中会遇到诸多的管理问题，其体制的不完善以及现场施工管理的不合理都会对水利工程的施工造成严重的影响。所以，就需要采用精细化施工管理措施对水利工程的施工进行全面的管理，从制度上提升管理的合理性，从项目上提升管理的全面性，从流程上提升管理的标准性。让水利工程的施工质量得到有效地优化。
一、水利工程项目施工管理过程中的问题
1.1施工计划缺乏合理性
对于某些工程的施工，时间较为紧张，工期较短。因此，对于工程的可靠性与安全性都有较高的要求。为了能够保证施工的质量，在实际施工时，应在施工计划的基础上进行实地勘测，但对于这种情况，大多数都只是走了一遍形式，实际施工往往与施工计划存在很大的差距，这就极大的影响了施工状况，对于工程的顺利开展极为不利。
1.2管理体制的不完善
在对于水利工程的管理过程中，其管理体系还不够完善。在进行施工时，对于施工过程的管理主要使用的是人为调动的办法。在施工的过程中，某些施工人员存在侥幸的心理，缺乏基本的安全意识，完全根据自己以往的工作经验进行施工，导致了施工过程中很多问题的出现，在施工人员不够重视水利工程的建设时，会出现很严重的质量问题。
1.3监督审查制度的不成熟
在进行水利工程的工作建设时，要对工程的工期和质量进行检查。在保证好工程质量的同时，还要将工程质量检测的工作做好，这样才有利于提高施工效率。但是，在实际的监管过程中，工程建设监督和审查部门都没有发挥充分的责任，同样在出现工程隐患时也没有及时的发现与处理，对于水利工程的建设造成了极大的损失。
二、精细化管理在水利工程中的应用
2.1合同的管理制度需提高
提高成本控制的主要措施为项目合同的管理，想要提高成本的控制力度的主要办法为使用分包合同。对于分包商的选择，需要从一些具有分包资质的分包商中进行选择，根据不同的水利工程的情况，可以选择工作经验相对丰富的分包队伍进行现场施工。项目经理可对分包工程中的所有材料进行采购，并测算相关分包的单价，分包单价同样也是分包合同中的主要因素，同样也是承包商与分包商博弈的重点，单价不仅可以反映出具体的工程过程，而且还能检测施工是否达到质量标准。对于不同的分包工程，需要确定各种分包类型，现在许多工程的单价的确定，可以运用降低百分比的办法。同样一些劳务包工火速部分的包料可以利用施工的功效水平来确定分包单价。通过各种实战经验，可对分包单价进行以下方法的确定：（1）内部的预算成本控制指标可通过定额进行预算。（2）通过水利工程的工期和质量的考虑，可预算分包队伍的工效，并确定分包单价的初步价位，然后主管领导、材料科、工程科进行确定。（3）承包商和分包商的根本依据是合同，如果在施工期间出现纠纷或争议时，可用合约条款进行约束，同时，合约也作为重要的索赔的依据。所以，合同的执行效果会受到合同的严密性的影响。
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2.2准确及时的做好分包结算
为了做好结算工作，提高对结算工作的成本控制，可以进行以下几个环节：
（1）手机分包结算资料。为了能够反映项目的真实成本反映出来，在预算时，组织各个主办技术员结算其负责的工程量，这种方法有效地避免了出现重复结算的情况，另外，经营人员和技术员之间要保持良好的工作状态。
（2）对于分包中的具体的特殊情况与施工情况进行全面的了解。例如：对于列项的没有的零星项目，经营人员可以通过主办方了解具体的情况，当施工过程中的工程费用与工艺项目发生改变时，可在最后结算时进行考虑。
（3）控制预算系统。对于预估的单价在合同的执行项目中，施工工艺与工序是经营人员可以进行了解的途径，价格的确定可以通过主办人员、定额、市场价来确定，然后经营人员可对实际的工艺及功效进行了解，在控制总台账，分包项目的基础上，原则上来说上月结算的工程量应控制在支付的工程量之内。
2.3细化施工项目的各个环节
在进行水利工程的施工建设时，要细化水利工程中的过程监督、建设责任、建设目标等，分解各个项目的管理过程中的目标，进一步的明确领导部门和主管部门的需求，在竣工结算时对各个智能的部门的成本管理责任和职能范围可以直接进行明确，避免类似管理重叠货管理缺位的情况的出现，明确对于项目的奖励成本部门的权利与责任，并对全方位、全过程的成本职责进行制定，最后，在各个部门、各个单位之间形成互相的联动，共同管理各个项目的管理系统。
2.4流程化项目管理标准
项目工程可作为项目的对象，现场的管理可作为管理基础，各项项目的管理规律都可直接管理施工的队伍，使施工的进度能够得到促进，施工的安全得到保证，使工程的经济效益得到提高，并对施工项目中的工作人员直接进行全过程、全方位、全工序的管理，对于项目不同的基本要求与客观需要，可制定出相应的工作标准和具体的管理标准，对于工程项目标准的基本要求的建立需符合相关的体系，能够直接将工程项目的管理要求直接带入管理的标准化的轨道。所以，施工过程中的管理的经验的实现逐渐向单一化、科学化的方向迈进，使之能向粗放管理或全面管理的集约管理的方式转变。量化工作任务与工作目标，并直接对考核工作进行量化，保障各项施工工作能够持续、准确、高效的运行。
三、结语
精细化施工管理策略在水利工程施工的应用十分关键，其能够让水利工程的施工更加科学合理。在进行管理的过程中，首先需要对管理中的问题进行分析，对其管理体制以及监督制度进行问题的探讨。然后采用多种策略进行施工管理的完善。首先需要提升合同管理制度的可靠性，然后做好分包结算，之后进行细节上的惊喜管理，最后让项目管理逐渐趋于标准化。将精细化施工管理的效果全面发挥出来。
参考文献：
[1]温德诚,著.精细化管理实践手册[M].新华出版社,2009.15-23
[2]温德诚著.精细化管理[M]. 新华出版社,2005.69-72
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[4]武春铭.水利工程项目的内部会计控制制度建设浅析[J].全国商情(经济理论研究). 2014(Z1).119-121
论文作者:何川
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/4
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