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摘要：建筑工程甲方属于工程项目的核心，所以其管理控制就显得非常关键。管理工作核心就是责任制的落实，另外还有加强环、法，料、机以及人的科学调整规划，进而建立起健全的建筑项目管理体系。此文重点针对甲方质量与进度管理中出现的问题展开讨论，进而对于问题提出相关控制方法，从而使工程质量和进度得到提升。
关键词：建筑工程项目；甲方；质量与进度管理
1、建筑项目质量与进度的双重性
项目进度是保证工程在规定时间交付的前提，工程项目可以按时交付必须做到项目任务、人员以及成本等多个环节有序进行，紧密联系。工程质量与进度存在双重性，进度的优化并不是将工期一味缩短，或是在人力成本上大幅削减，而是必须体现到合理利用人力物力上，使得有限资源可以于最短时间之内发挥其最大价值，进而得到最佳的工程质量。如何平衡建筑工程项目质量与进度双重性是甲方管理当中必须克服的难题，必须采用有效科学的管理措施，才可以保证项目中所有环节能够有序进行，进而使得工程进度时间缩短与质量提升，最终收获最大的经济效益。
2、建筑项目甲方管理措施分析
2.1完善健全现行质量管理体系
施工质量与进度是相互对立的，在工程质量有保障的同时还必须保证施工进度，这就是施工中的困难点之一。为了处理这个难点，建设企业必须积极完善健全现行质量管理体系，形成一套新型管控体系、人员设施管理规范以及施工规范等。在建立体系后，还必须设置专职人员对现场情况进行追踪落实，进而保证各体系的有效施行，这样才可以提高工程质量以及进度，完成施工质量以及进度的互利双赢。
2.2加强设施与人员的合理分配
随着施工过程有序进行，因为工程进度的逐步推进，一些施工设施以及人员也会出现相应变化；针对施工环境的不同以及发生突发事件，便会对施工进度起到很大的阻碍作用，这些因素体现在设施以及人员在施工当中的分配上。要想在复杂环境中保证施工进度，就必须加强多方面动态管理工作，人员的配备以及设施的运行上必须科学合理地分配与施工。比如：在非常容易发生施工事故的环节，必须加强设施以及人员的投入，从而可以保证施工进度以及工程质量。在实际项目当中，很多小型施工企业因为欠缺技术与管理，常常会存在工序脱节情况，主要表现在某环节施工进度跟不上，会造成后续的项目进度推延；不少施工项目部面对这种状况不能够及时采用合理的解决措施；甚至出现偷工减料保证施工工期的现象，最终导致项目质量问题。
2.3项目质量责任制的落实
甲方在项目管理过程当中必须建立健全的责任制，按时组织技术、施工以及检验等相关部门进行定期、阶段性会议，各部门、单位负责人必须及时汇报工作进度，提升责任意识，才可以保证项目进度以及质量。岗位责任制是质量责任制的基础，每个岗位员工必须提升责任意识，在施工中要努力认真。工程管理部门针对责任制的落实状况必须加强定期的检查监督工作，要严格惩处施工中的耍滑偷奸、以次充好以及偷工减料的现象，进而做到责任落实至项目负责人上。
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2.3加强完工质量检验工作
甲方必须加强完工质量的检验工作，要依照设计图纸及施工规范对工程质量合格与否进行检验。这样可以很好的检验施工环节有没有依照规范标准进行，另一方面能够加强对于项目质量的检验监督工作。在完成检验之后，所有技术人员和管理人员必须针对检验中发现的问题进行技术交流，将遗留问题有效解决。
3、建筑项目甲方在进度控制上的问题分析
（1）工程质量以及进度通常呈现出对立性，仅仅关注施工进度，项目质量的问题便会凸显出来；由于建筑工程项目追赶进度而引发的质量问题非常多，而导致建筑工程项目需要返工，就会浪费更多物力人力。
（2）在建筑工程施工早期需要加强工程进度计划工作，依据施工进度计划展开工作，施工过程当中常常会遭遇一些问题，有关技术人员必须针对问题来科学的修改计划。对于现实问题，要相应对施工环节做出一些改变和协调，其目的是保证项目质量的基础上按时将工程任务完成。在建筑工程项目管理过程中，对建筑工程所有环节中的质量检验审查工作是非常关键的，无论遇到何种突发事件都必须将项目审查工作做好。
（3）甲方管理人员必须加强工程进度控制工作，科学合理的工程进度计划，就是要求期限之内将施工任务完成，同时确保项目质量与各项建筑标准相符。工程进度规划制定之前必须参考项目合同和指导性的文件；另外必须结合施工问题制定出应急方案，进而使得项目计划与实际进度有效结合。建筑工程的施工材料也要依照进度及实际情况进行调整，从而保证材料的及时供应，达到施工的要求。
（4）在建筑工程施工中常常要克服各种施工困难，比如：环境、材料和技术等方面的复杂技术问题，因此进行建筑工程进度管理是一项较为困难的工作。在通常状况下，项目工程施工的早期，管理人员就必须进行一系列培训工作，其中包含：了解设计图纸、理解技术难题、配置人员方案以及材料设施管理等。只有管理人员将项目工程情况掌握清楚，才可以在施工中真正的运筹帷幄。在结束培训工作后，管理人员应依照自身思路，编制一个初步方案和管理体系，另外对所有工段的项目负责人要进行合理的选择，后期中工段的所有事物都通过项目负责人进行统一化管理，责任制要落实到位。对容易发生问题的环节需要做好预防工作，能够对这些问题进行虚拟假设，召集项目的负责人对预防措施进行讨论，目的是为了保证后期施工中可以及时解决常见的项目问题，确保项目的有序进行。
4、建筑工程甲方的质量管理与进度控制
要做好甲方的质量管理与进度控制，施工材料要保障正常供应，而且施工质量和时间必须协调好，保证工程项目在预期时间之内完成。首先将项目建设需要的资金筹划好，使得资金能够有效周转，避免由于资金问题对施工进度造成影响。资金的用度计划要有效编制，制定严格的进度付款相关条例机制，付款及时到位，保证项目进度顺利，与市价结合考虑，依照施工的技术员所需求材料，对工程款项进行支付；应采购材料，再对材料质量进行检查，把所有的工序把控到预期之内；在施工中，机械设施必须全部到位，对机械设备进行严格检查，避免由于机械设备问题，对施工进度的推进产生不利影响。因此，建筑工程的施工材料要做到正常供应，进而进行高效施工，推进施工的进度。
甲方对项目质量进行控制中需要派遣专业质量工程师开展监督审查工作，对施工过程中的质量问题应及时指出，并做出对应的处罚。外包形式通常分成直接承包和总承包，如果采用直接承包方式，甲方进行质量管理之时必须同时重视A与B级的两个核查点。采用总承包的时候，质量管理当中核心为A级，而评估的过程就会更为复杂化，若是某一环节上存在质量问题，就应责令进行整改。要做好建筑工程的质量管理，应建立专门的质量监督部门，安排专人开展专项管理工作；技术人员可以从社会中招聘或是企业内部进行提拔，如此可以很好的把项目施工中遭遇的问题发现处理掉，从而不会发生重大的质量问题，从本质上提升项目质量和进度。
结语
总之，建筑工程项目质量以及进度管理和甲方管理监督的能力紧密相关，因此管理人员必须提升自己的管理经验，对于施工的过程进行有效监督，这样才能真正提高施工人员的综合素质和责任意识，还有加强建筑工程前期的规划工作，形成科学合理的施工体系，这些在成本节约、进度以及质量方面都具有非常好的推动作用。
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[3]温亥言.BIM-4D技术建设工程进度动态管理分析[J].建设监理，2014，（11）：132-133.
论文作者:陈小军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/29
标签：进度论文; 项目论文; 甲方论文; 质量论文; 建筑论文; 工作论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第31期论文;