摘要：为了确保持续改善建筑工程的施工效率和质量，避免物力、人力、财力等资源的过度耗费现象，并且减少对周边环境的破坏污染，就必须实时性结合建筑企业自身实际状况，创新其既有的施工管理理念、内容和方法。所以说选择预先阐明建筑工程管理的重要性，并规划出可靠的创新方案，显得十分紧迫。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1工程管理重要性
1.1施工重要性
在建筑施工中，工程质量的好坏主要包括三点因素，分别是人、材料、技术。其中人的因素分为管理者与施工者，管理者作为施工质量的管理者，对工程质量的影响力最大。所以创新管理对发挥管理价值而言有着重大意义。与此同时建筑技术、材料、产品、科技在不断地更迭。为提高建筑经济价值，实现施工的环保、科学，施工方就必须重视新材料、新工艺的使用。此外建筑工程涉及到非常多的施工环节，如果工序衔接出现了问题，将严重影响工程完成的效率。从上述原因来看，优化并创新工程管理，意义非常重大。
1.2内容重要性
1.2.1成本
成本包括实际成本、计划成本与预算成本。成本的管理工作与施工的最终经济效益有着直接的联系。成本管理一般以项目管理为核心，以生产工作为对象。实现不同专业成本员的合理分工，实现共同管理。牢牢把握各项成本控制环节，将成本控制在合理范围，提高资金流动能力与企业经济利润。
1.2.2质量
建筑质量是建筑行业的发展命脉，是工程灵魂。工程质量不仅代表着施工方的质量水平，同时也影响着人们生命财产的安全。所以控制工程质量意义重大。质量管理贯穿于整个施工项目，意义重大，范围广泛。质量管理除材料管理以外，还间接到环境、人员、工序的管理。提高工程质量，就必须严格要求作业人员，用学习与培训的方式，提高作业人员施工技术和端正作业人员施工态度。另外还要做好环境控制，在保护环境的基础上，优化施工工序，提高效率，保证质量。
1.2.3安全
建筑施工需要大量的劳动力，因我国为人口大国，所以有着非常丰富的劳动力。不过大部分施工作业人员均为进城务工的农民工，并不具备安全意识，所以时常发生安全事故。不仅会影响工程质量，同时也会耽误施工进度。注重安全管理，是避免安全事故发生的重要措施，因此必须予以安全管理高度重视。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化技术管理技术落后
目前建筑工程企业涉及到的项目非常多，范围也较为广泛，这也就造就了其工序复杂的特点，其特点能够直接地影响到各个部门数据和资源交换的流通性，部门之间在进行资源和数据交换的过程中，建筑工程的管理部门需要以自身为中心建立一个数据库，并且在其中融入信息化技术。根据现在的情况来看，建筑工程管理在完善管理的过程中，应当使用信息化技术例如计算机来对其进行管理，从而提高建筑工程管理的工作效率。
2.2建筑能源消耗较大
如今我国的经济发展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量较大，建筑能源的需求不断的提高，这个问题的出现被许多地方密切关注。就从现在的经济情况来分析在建筑过程当中，我们应该从节约能源保护环境进行考虑通过使用环保施工材料，在最大限度上建筑出绿色建筑。
2.3管理人员对于工作的不重视
如今对于相关管理人员的管理没有相对应的管理政策，所以许多建筑企业对于其管理产生了不重视的看法，时间久了之后大部分管理人员也就对于管理工作不重视了，从而会导致建筑工程管理工作出现管理不及时的问题出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中需要注意的地方还有许多比如有的建筑管理者为了增加资金收入在建设成本上减少开支，降低建筑材料的水平，从而导致建筑工程质量大幅度下降。
3创新建筑工程管理方法的对策分析
3.1管理体系创新
在高层建筑项目的管理工作中，一个完整的项目管理体系是比必不可少的，只有拥有了一个完整的项目管理制度，我们才可以按部就班的来进行高层建筑工程的管理工作，完整的项目管理体系必须包括工程采用技术、施工进度、现场管理等方面的监督制度，进行管理体系的创新可以更加的完善和细化建筑工程的管理工作，更有利于管理人员的管理工作。
3.2加强建筑工程管理信息化的建设力度
现阶段，我国科学技术发展迅猛，计算机信息技术被广泛使用。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要加强建筑工程信息化的建设力度，具体可以从以下两个方面展开：第一，建筑工程管理人员需要在计算机基础上，应用通信技术、传感技术，对建筑工程施工现场进行检测，在检测工作中及时发现施工中存在的问题，然后进行解决，从而提高建筑工程管理质量。第二，建筑工程管理人员需要加强技术创新平台的建立工作，并对建筑工程管理人员进行培养工作，让管理人员提高计算机操作能力和计算机知识掌握程度，从而保证建筑工程信息化管理工作质量，推动我国建筑工程实现快速发展。
3.3对建筑工程管理理念进行创新
通常情况下，对建筑工程管理理念进行创新需要从以下几个方面展开：第一，建筑企业需要对建筑工程管理技术进行创新，在建筑工程管理工作中融入一些新型管理技术，保证管理技术的先进性，能及时将施工中存在的问题发现，并解决，从而提高建筑工程管理工作质量。第二，建筑工程企业需要对管理理念进行创新，在管理理念制定过程中加强对现代建筑市场发展情况的考虑，并根据建筑市场发展情况制定一套完善的管理体系，保证管理工作质量。第三，建筑企业需要成立一个专门的建筑工程管理部门，并对管理人员进行合理选择，对每一个管理人员都安排专门的管理任务，保证建筑工程管理质量。
3.4建筑工程施工管理技术水平的提升
施工管理技术水平的提升是管理有效的保障，在不断创新施工管理工作的过程中，要强化成本控制工作，创新管理方式，提升人文关怀的作用，只有有效的管理办法才能够促进工程技术水平的有效提升才能够让工程施工管理人员都发挥出各自应有的水平。另外提升管理技术可以通过再学习、培训等方式完成，鼓励每一个管理人员建言献策，主动参与到工程当中，进而更好的保障工程的顺利实施，另外主要控制点还在于人和材料的运用。人员素养的提升和材料设备问题等等，都需要使用更加科学、完善、合理的方式进行管理，由此减少工程开支，促进工程项目的低耗建设。鼓励建筑管理人员参与到优秀企业的管理工作中去，借鉴成功的经验和有效的管理方式，让企业在市场洪流中不断与时俱进。
结束语：总而言之，企业要想在如此大压力下的建筑行业脱颖而出，必须认识到建筑工程管理的重要性，加强组织结构、管理技术、管理模式的创新，寻求一条最适合企业发展的途径。除此之外，还要学习国外先进的建筑工程管理方法，不断提高管理水平，提高建筑质量，促进我国建筑业的发展，保障人们的财产生命安全。
参考文献
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论文作者:樊龙海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
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