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摘要：在快速更新与发展的时代里，各行各业的竞争也愈加的激烈，然而企业如何在当下竞争严峻的情况里脱颖而出？这就有赖于企业能否在知识背景下，不断地将企业的经济管理跟上时代前进的步伐，在知识经济背景下对企业经济管理进行创新和实践，只有这样才能形成符合社会和企业发展的经济管理体系，跟上时代潮流。
关键词：知识经济；企业经济管理；创新；对策
引言
全世界的经济状况发生了巨大的改变，经济结构和内容也有了翻天覆地的变化，知识经济管理在经济和科技快速发展的条件下取得了质的飞跃，现阶段知识经济管理在图书馆、企业管理、企业竞争力等方面的应用日益增多，但对于新经济时代知识经济管理的认识还不够完善，而相关的理论研究也还不够成熟，所以新经济时代知识经济管理的发展趋势具有重要的现实意义。
1新经济时代知识经济管理的特点
1.1以知识为基础
新经济时代知识经济管理是以知识为基础的。在新经济时代，虽然知识经济管理还没有明确的定义，但是不管是从哪个角度分析知识经济管理，都可以看出其与传统经济管理在观念上的不同。在知识经济管理的过程中，知识是管理发展的重要基础，由于知识经济的特殊性，所以知识经济管理也有一种丰富、多样、多变的特点，也正是因为这种原因，知识经济管理被划分为多种形式。不管是历史、地理知识，还是文学、科学知识，都可以作为知识经济管理的组成，而随着知识的更新与演变，使知识经济管理也需要进行不断研究和更新，从而适应当下的发展趋势。在知识经济时代，信息技术改变了企业的生产要素，在企业的各个领域都存在知识经济，比如企业的设备生产、原材料购买，另外在人力资源方面也涉及知识经济。
1.2管理模式转变
传统的经济管理主要以实际生产为基础，具有鲜明的针对性与可控性。但是在新经济时代，知识经济管理与传统的经济管理相比发生了巨大的转变。知识是管理的基础，由于具有无形性、多变性特征，虽然也可以作为产品的形式出现，但是与传统的产品还是有很大的区别，需要通过转变管理模式来实现标准衡量。所以说，相对于传统经济管理来说，新经济时代知识经济管理转变了传统的经济管理模式，是经济管理模式的创新与改革。也就是说，新经济时代知识经济管理具有鲜明的创新性特点。在未来，企业需要大量的知识经济管理人才，知识经济管理将成为企业竞争的有力武器，能够有效提高企业的管理能力。
2企业中普遍存在的管理问题
2.1人力资源的管理不当
企业的进步靠的就是人才技术的创新，人才作为当下推动企业经济发展的核心组成部分，离不开人才进行的优质的培养管理，已达到企业可持续发展的目的，然而，由于很多企业过于重视眼前经济而对人才管理过于松懈，让知识产能流于表面，没有落实人以资源的用处，无法更新企业发展进程，与时代的更替出现脱轨的现象，让济济的人才没有发挥出自己的正是用处，达不到人力资源的效率，从而也减少了人力工作的热情，而影响整个企业的发展进程，长久以往，势必会导致不良的结果。
2.2 企业经济管理者意识的缺乏
企业管理者在企业里充当着十分重要的角色，同时，一个企业的发展进步也取决于企业管理者意识的先进与否。然而，当下有许多企业经济管理者目光狭隘短浅，只注重眼前的利益，而忽视了企业道路的发展的可持续问题，在知识背景下也可以由经济管理所带来的长久利益，对企业未来发展的长治久安。许多的企业管理人没有意识到企业经济管理的重要性，如果在企业发展进程里，缺失了经济管理的保障，那么就会对日后企业的发展与进步和企业经济的效益的提高造成阻碍。
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2.3创新环境的风险巨大
虽然说，失败是成功之母，但是失败背后所付出的经历与时间还有金钱可能是无穷巨大的。而对于企业来说更是风险巨大，在于企业经济管理的创新途中，为了得到更多的具有时效性有价值性的经验，所以企业不得不在多次的实践经历中探求摸索出与自身企业发展相适宜的道路，但在整个探索的过程中，往往会付出大量的时间，精力，更重要的是，还会有大量的资金的付出，但带来的结果不一定是好的，还可能对企业本身的运营模式产生一定的危害，更有可能会导致整个运营模式的瘫痪。
3知识经济背景下企业经济管理的创新策略
3.1健全经济管理制度
第一，基于企业经济的发展规划其管理制度。落实管理制度是促进企业长久稳定发展的基础和前提。在企业经营发展过程中，管理制度应当在企业经济发展的各个领域中得到落实，从而对企业全体员工形成约束，让所有人员通过有效的管理制度明确工作方向，使自主管理意识得到激化，从而增强员工实践管理制度的主动性和积极性。在责任制背景下明确自身需要落实的工作内容，实现知识经济的有效落实。第二，建立完善的监管制度。完善的监管制度可以提高经济管理的科学性。从目前情况来看，很多企业在经济管理活动中为了降低经营成本，将监督制度与领导管理制度相互融合，这样不仅会增加领导的管理压力，还会导致监督制度无法落实，从而对企业的经济管理成效造成影响。因此，企业经济管理应当建立独立的监督部门和监督制度并设置独立的监督人员，对经济体系的运营负责，保证企业的经济管理不受人为因素的干扰，让经济管理处在一个正常的运营状态。
3.2加强人力资源的创新与实践
处于创新性社会中，伴随着知识经济时代的猛烈开战，一波又一波的企业的更新与代替，企业也越来越意识到人才的重要性，人才是企业发展与进步的核心要素，承载着企业的希望，对企业的运营起到十分重要的推动作用。只有具备高知识与丰富实践力的综合型人才，才可推动企业知识经济体质的可持续发展，因此，企业在此基础上应当有发觉性的眼光，深入探析人才的潜藏能力，也应到深入了解人力资源的管理创新与实践，充分发挥人才资源的价值，在知识经济的背景下，成为企业收益的核心发展动力。所以，企业在招聘人才时应当注重从企业经济实际发展需求出发，广招人才种类，提高人才的丰富性，实现灵活的人才运营模式。同时，不断地挖掘人才的潜力，落实创新意识，为知识经济背景下的企业经济管理创新与实践奠定基础。
3.3创新企业经济管理理念
企业经济管理是企业经济发展的前提和基础，企业经济要朝着健康的方向发展。从目前情况来看，在知识经济背景下，企业经济管理理念比较落后，这也是知识经济背景下企业经济管理效率较低的原因之一。对企业经济管理理念进行创新是知识经济背景下企业经济管理人员亟待解决的问题。第一，管理理念要和企业发展、市场发展以及时代发展同步，确保管理理念能够提升企业的综合实力和企业经济体系的科学性。第二，要明确企业经济管理方向。知识经济背景下企业经济发展态势要迎合可持续发展理念，在这个基础上朝着战略性管理理念和危机感管理理念两个方面进行深入研究。前者注重经济的整体规划，后者更注重居安思危。通过对创新方向的明确，达到提升企业经济管理成效，从而推动企业可持续发展的目的。
结束语
企业的发展与进步，应当顺应知识背景的潮流，创新经济管理思想，健全经济管理制度，加强人力资源的创新与实践，不断地落实企业经济管理创新与实践，为企业的发展不断注入新的血液，保证企业的时刻进步。
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论文作者:刘文秀
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期
论文发表时间:2019/3/4
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