摘要：随着我国经济的发展，机电工程的建设规模也在不断扩大。而机电工程管理是保证机电工程质量的关键，为了促进机电行业的可持续发展，企业应当加强机电工程管理。然而机电工程施工中存在一些问题，这种情况下对机电工程施工中的问题进行分析，并提出相应的完善建议，加快机电工程施工工作开展。
关键词：机电工程；问题；建议
对于机电工程而言，机电工程管理是保证机电工程顺利施工、资源最优化利用的关键。伴随着机电工程的建设规模越来越大，机电工程的管理也逐渐受到人们的重视。对此，结合机电工程实际，按照质量标准和施工要求，完善机电工程管理体系，从而促进我国机电行业的发展。
一、新时代机电工程的项目特点
（一）涉及面广
机电工程施工范围广，包含各类公用、民用建筑施工中的布线、电气、防雷、接地、给排水、采暖等系统的建设施工。从原材料采购到设备安装再到调试，涉及不同学科知识、不同设备，需要具备各类专业技能的人才合作努力共同完成。既要能解决技术上的难题，又需要让整个施工团队健康有效运行。
（二）新生事物多
处在知识大爆炸时代，科技的进步不断地提高着人们的生活水平。对于施工人员来说，新技术的使用也意味着挑战。从材料的更新到设计理念的转变，新技术、新元素的加入既提升了施工的质量，又带来了便捷，科技带来的优势是值得肯定的。磨刀不误砍柴工，及时组织施工人员的学习、培训是必要的。
（三）施工规模大
随着土地价格的攀升，建筑施工集团化，以建筑群的形式存在，占地面积大，楼层高。居民小区、大型商场、工厂建筑群，建筑规模的扩大给机电工程的施工带来了新的挑战。用电负荷更高、线路设计更复杂、供水系统稳定性要求更高等，施工规模的变大对施工技术和施工管理有了更高要求，容不得存在半点马虎。
（四）管理工作更加复杂
机电工程施工规模的扩大和新技术的投入使用，让原本庞大的施工项目变得更加复杂。材料物资管理、施工质量管理、施工人员绩效考核、员工技能培训等一系列的问题都离不开统筹管理，管理工作更加复杂。
二、机电工程施工中的问题
（一）管理水平较低，设计落后
我国机电工程的施工管理水平并不高，大部分机电工程是由一些小型的包公头承包，在技术和质量方面无法得到保障。另外，有些施工单位还会把工程分包出去，但是并不实际参与到后期的施工中。显然这些传统的管理方式已经无法现代化社会发展的需求。况且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果处理不当就会让企业陷入被动状态，尤其是会影响到机电工程质量。
（二）造价管理不理想
施工单位的造价管理比较混乱，加之受到各种因素的影响致使机电工程造价超过预期水平。另外，还有些机电工程单位在结算时会刻意提高工程定额工程量，而且一些施工企业还会适用一些成本较高的施工材料和设备，致使工程造价提高。总的来说，机电工程的造价管理存在问题，无法保证企业经济效益。为此需要做好造价管理工作。
（三）对质量重视不够，产品粗糙
当今社会节奏很快，时间就是金钱，这一点在机电工程施工中同样有所体现。施工过程往往赶时间，想要尽可能地节省时间接尽可能多的工程，尽可能少的节省临时工用人成本，以完工为目的的施工导致质量跟不上去。常见的现象有供水系统不稳定、接地不规范、供电系统设计满足不了后期需求等。
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三、机电工程施工的改善措施
（一）提高机电工程管理总体水平
面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。①机电工程施工企业应当重点加工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制工作，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。
（二）提高机电工程造价管理水平
造价管理水平是影响机电工程施工效益的关键。为此，在机电工程施工管理中企业应当在全过程中加强机电工程的造价管理，提高企业经济效益。①企业应当加强机电工程材料和设备的设计，从购进、运输到使用都要加强管理，真正保障机电工程施工质量。比如根据施工设计，进行材料、设备的选购。同时，管理人员还应当重视时刻关注市场变化，尽量控制材料和设备的成本。②应当加强施工设计图纸的审核，尽量减少后期工程计划变更，控制机电工程施工成本，并根据施工进度控制表合理控制工程施工进度。如建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。并采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。同时，实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。③应当加强机电工程施工审计。加强机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段成本控制。比如做好投标预算的编制工作，要综合的考虑工程的施工组织特点，做好前期的准备工作，收集好各种相关资料，使工程投标预算掌握在控制的范围内。或者是加强监督管理，一旦机电工程出现问题致使停顿，都会造成经济损失，不仅仅会增加建设成本，还会造成工期的延误。若此，要加强机电工程施工的监督管理，尽量减少工程施工中的问题，并促使施工人员尽早掌握新工艺、新技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。
（三）以质量为本、强化监督
质量是施工过程中必须要遵守的准则，施工人员需要有精益求精的态度，施工时间应该适当放宽，用于提升质量。然而，不能保障每个施工人员都拥有追求完美的态度。因此，需要建立质量督查小组，强化质量监督。在施工之前对施工人员予以施工质量培训，明确质量标准，激发员工追求卓越的精神。在施工过程中加强监督，每一道工序完工都要经过质量监督人员检验，若质量不达标对施工小组以组为单位通报批评，鼓励小组成员互相监督。
结束语
综上所述，现阶段我国机电工程施工管理仍然存在较多的问题，影响到了机电工程施工管理质量。在新形势下，为了提高机电工程施工管理水平，机电企业应当综合考虑各方面的影响因素，完善管理制度营造出良好的管理氛围，并从各个细节入手，真正提高机电工程施工的管理水平保障机电工程质量。
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论文作者:牛永海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程施工论文; 工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;