摘要：随着我国工程建设市场的不断扩大，市场竞争力也逐渐扩大，企业在市场中就会面临着多种风险。如果企业能够科学的对存在的经济管理风险进行预测和避免，加强对风险的管理和控制，降低工程成本，那么企业就能够实现可持续发展。
关键词：低碳经济；工程经济；风险管理
1低碳经济下工程经济管理常见风险
1.1工程的设计阶段
在建设工程的设计阶段常见的经济风险有：不能够选择恰当的工艺技术，在工程方案、关键设备的选择和工艺的流程方面还存在着一些不成熟；设计准备工作进行得不充分，没有做好工程设计计划的编制工作；没有进行多设计方案比较优选，匆忙设计，甚至不计成本设计；在设计方面，还存在一些疏漏，甚至错误，后期更改频繁，或者没有准确编制设计概算，造成设计浪费。
1.2招投标阶段
招投标阶段造成的经济风险也主要是针对业主的，在这个阶段常见的经济风险是：在招标之前，没有对招标单位进行严格地资质审查，所以导致一些资质低下、信誉差的施工企业也能参与投标；招投标活动没有标底，所以就有一些投标单位进行不正当竞争，通过串标围标等非法手段将中标价抬高，从而使得合同的价格远远高于工程的实际造价。
1.3项目融资阶段
建设工程的耗资大，而且建设周期长，所以资金不能够在很短的时间内得到回报，所以给施工企业带来了一定的经济风险。比如，在房地产行业调控日趋严厉的境况下，一些房开公司资金周转困难，甚至因资金链断裂而倒闭，造成开发项目烂尾，势必给参与垫资施工的承包企业造成经济损失。
1.4合同签订阶段
这个阶段的风险主要是针对施工企业而言的，在业主与施工承包商签订的合同中，业主通过一些条款约定，将许多可能存在的经济风险全部推到施工承包商的身上，比如，当施工企业不能按期完成工程建设或者出现一些不可避免的质量问题时，工程量的增加由施工承包商一方承担，所以给施工企业带来很大的经济风险。
1.5项目施工阶段
施工阶段是工程建设的最重要阶段，这一阶段的经济风险也是针对施工企业而言的。比如：①施工企业在施工过程中，没有进行严格地质量管理和控制，结果出现工程质量问题，造成返工或罚款，引起经济损失；②由于施工管理不善，停工、窝工现象频繁，导致延误工期，遭遇业主索赔，费用增加；③当施工企业在施工之前没有做好相应的施工准备和施工组织设计，没有科学安排施工计划，导致施工的进度过慢，而延误工期，遭遇业主索赔；④当建设工程施工企业没有对项目进行有力的施工控制，对项目的施工质量没有进行有力监督，对项目的财务管理存在漏洞时，也会在一定程度上给施工企业造成经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2低碳经济下工程经济管理风险的防范措施
2.1重视经济管理，提高投标水平
企业应当通过相应的方式方法控制工程建设中资金的管理，重视工程经济管理的相关意识，平衡好工程质量和工期保障之间的矛盾，使技术人员与管理人员的工作相互协调，注意在经济合理工程技术方案的完善下考虑自身的经济管理水平，在投标报价环节控制好对于技术方法的选择，及时对发现的问题进行整改，逐渐提升投标水准。
2.2加强合同管理，完善管理体系
在合同签订的重要环节中坚持公平、公正的原则，通过多次审查来保证企业利益免遭损害，完善相关人员的法律意识，健全企业经济管理，在施工材料的选择、项目变更的把控等方面严格按照相关规范体系进行操控。同时注意将责任追究制度进行完善，一旦出现突发事件，保证企业能够及时追究到事故负责人，从而对经济方面的风险存在进行严格而有效的转移或控制。
2.3提高风险意识，学习先进技术
每一项工程项目的经济管理在决策、立项、施工以及竣工审查等关键环节都存在潜在的风险，相关部门应当在上述过程中提升风险意识，一旦发生风险，学会及时而灵活的进行风险的分析，根据专业的风险管理支持采取合适的方法进行控制。而在平时的工作中注意先进技术方法的学习，并根据工程项目的实际情况进行所学知识的实践与应用，定期进行工作经验的交流与传递，防止方法的滥用和技术的落后。
2.4加强工程监督，完善施工队伍
想要实现企业工程项目经济管理的健康、稳定发展离不开人力资源的完善与施工队伍素质的提高。相关部门应当加强对于施工人员的安全意识培养以及施工技术的培训与考核，对新老员工进行不同层面的训练，保障员工在实际项目中对专业技能的掌握。再有，工程项目在整个进行过程中都应当得到企业技术管理人员的监督，对不同环节确认时限进行设置，同时注意管理人员应当对一系列合同及所有资金拨付情况进行检查和监督，保证经济管理的科学严谨。
2.5强化工程经济管理意识
树立全员经济意识，工程经济管理意识是工程项目各级管理人员都应具备的，任何决策都可能影响项目效益。平衡好质量、安全、工期和效益，使企业进入良性循环发展轨道。从建设项目立项开始至竣工结算，加强造价工程师在各环节参与度，从各个环节控制成本，使工程技术与经济管理并行。
2.6完善工程经济管理体系、机制
加强完善工程经济管理体系，主要完善组织体系，包括工程项目立项、可研、初设、施工图设计和施工过程、决算、结算各环节，技术部、市场营销部、安全部、合同管理部等各个部门。完善工程经济管理管控机制，避免人管人因缺乏监督出现的各种漏洞。将工程经济管理体系管控在工程经济管理机制之下，用制度管人来代替人管人。
3 结束语
总之，建设工程的规模大、工期长，因而在建设过程中存在很多的不确定因素，这些因素的存在会给企业带来巨大的经济损失。因而，在工程项目管理中，加强工程经济管理风险防控，对可能遇到的经济管理风险进行科学的预测，采取有效的风险防控措施，控制和消除风险，保证建设工程获得预期的经济效益。
参考文献
[1]李志宏.低碳经济下的工程经济风险与防范管理[J].生产力研究，2012，06：91-93.
[2]黄兴田.低碳经济下工程经济风险管理[J].合作经济与科技，2015，18：111-112.
[3]兰珏菲，廖倩羚.低碳经济下工程经济风险管理[J].江西建材，2016，10：253.
[4]其格其.低碳经济下工程经济风险管理研究[J].中国市场，2016，25：220-221.
论文作者:朱嘉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：经济论文; 风险论文; 工程论文; 经济管理论文; 阶段论文; 施工企业论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;