摘要：在我国，供电企业属于资金和技术密集型企业，企业在管理过程中必须有固定资产管理。在资产管理中，两个最重要的资产管理支出是技术改造和大修支出。对于固定资产，为了保证资产的正常运营和资产的良性运营，企业必须实施完善统一、资源整合、多项目协调管理和控制的企业制度，优化各种资产组合。企业不断提高电网维护和保养的效率，并进行电网技术改造和检修项目，使电网技改大修项目管理工作能够做到实处。
关键词：电网技改大修；项目管理；新思路
技改大修作为我国现在电网设备更新与维修最有效的途径，它对于电网装备水平的提高以及对于电网网架的优化有着重要的作用，为了使技改大修项目工作发挥其真正的价值，不得不对技改大修项目进行研究与完善。通过本次对于电网技改大修项目发展的研究，我国的供电企业在技改大修项目的管理中存在着一些问题，并根据这些问题提出了相应的解决措施。在供电行业日新月异的今天，相信我国供电企业技改大修项目管理中存在的问题将会得到妥善的解决。
1电网技改大修项目管理工作的重要性
电网技改大修是指针对电网系统中一些较为陈旧的电力设备进行更换检修以及对系统中部分比较落后的技术进行大力技术的革新和创新。如陈旧电力设备未得到及时的更换，将对电力系统的稳定运行存在一定的安全隐患；因此，检修工作的重要性在电网系统的运行中具有重要的意义。
随着我国经济的高速增长，工业用电和居民用电的需求量在不断增长，导致现有的电网规模已远远不能满足实际的用电需求；因此，对电网系统进行技术创新、对电网技改大修项目管理工作的开展与落实是目前电力企业稳定发展的重要工作内容。
2电网技改大修项目管理工作中存在的问题
2.1项目前期考察力度不到位
电网技改大修项目管理中常见的问题是对项目前期考察评估力度不足。相关项目负责人在对项目的前期设计、用料、资金预算等未完全明确的情况下就进行项目施工，导致在实际施工过程中出现实际施工状况与前期计划出现出入，从而影响到整个项目工程的完成进度和质量；因此，做好电网技改大修项目管理的前期考察工作，提前做好预算，确保电网技改大修项目管理的顺利开展。
2.2项目资金预算分配不合理
工程项目的开展都离不开资金的支持，项目资金的正确预算及合理分配对项目的实施影响巨大。但在项目的实际资金预算中，由于资金的预算管理制度等方面原因，导致资金预算与实际支出存在一定的差距，导致实际的支出比预算多，给项目的管理工作带来一定的影响。因此，在项目实施开展前，对每项项目工程的资金进行正确的预算，确保项目资金分配的合理性。
2.3管理制度有待完善
在技改大修项目开展过程中，存在一定的管理制度不完善问题。主要是每一个项目在开展时，由于需要参与的人数众多，其中包括大量的流动人口，如果责任管理制度不完善的话，不仅会出现各部门之间的工作衔接不紧密，且在出现问题时各部门间出现相互推诿的现象，严重影响项目的顺利进行。
3电网技改大修项目管理工作的新思路
3.1加强项目考察，对技改大修项目管理进行精细化管理
在工程项目实施前，对项目实施的可行性、难度、耗费时长等方面进行综合考察，组织相关专业人员对项目规划书、实施方案进行比较分析，做好前期的准备工作。
技改大修项目实施时，应严格根据相关管理标准，制定出详细的施工方案，根据制定的方案对在施工过程中可能出现的问题进行相应预防措施；细化管理技改项目的开展进度，严格按照施工要求开展工作，确保技改项目的施工质量。
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3.2完善项目资金相关
供电企业在对项目进行申报时，做好该项目的可行性分析，对项目所需费用的预算、所需设备材料进行详细报告，将可行性分析报告上交至单位，批复后开始施工。
项目资金包括概算、预算、结算等过程，电网企业要完善每一项相关制度，确保资金制度的合理化、规范化，不出现“天平倾斜”现象，更要杜绝浪费现象，确保每一笔资金花费在项目实处。
3.3完善人员管理
建立完善的人员管理制度，合理分配相应工作人员的工作范围，确保项目严格按照相关规范完成。技改大修项目进行施工后，供电企业应依据上级单位发放的文件开始实施项目，对可能存在的安全问题做出相应的应对措施，并做好施工安全防范工作。
3.4完善施工现场安全管理
电力施工安全管理工作，需要施工人员、施工企业间的密切配合，以“安全管理”的责任体系将其放于电力施工的首位，以便能在保证施工安全的情况下，提高工程建设的经济效益。因此，主要从以下方面开展工作：首先，提高电力企业对施工安全管理的重视程度。根据施工项目的实际情况拟定相应完善的安全措施、明确责任制，保证各区域均由专业人员执行电力施工建设，从根源上提高施工人员、管理人员的安全意识。其次，加强相关专业的培训。对现有施工人员进行专项培训，通过内部选拔的方式，聘请责任心强、经验资深的管理者兼任培训员，依据国家规定、安全管理知识、企业规章制度等内容，重点培养施工人员的安全意识，特别在新入职的员工管理中，借助安全生产三级教育的方式，将安全意识的培训工作落实到位。
3.5完善项目管理
首先，逐步完善安全管理机制，辅之融合奖惩制度。使其能够细化电力施工安全管理，提高企业管理者、施工人员的综合能力水平，通过对安全技术、安全管理机制的落实，预防电力项目施工期间各项安全事故的发生。例如：电力企业安全管理机制包含现场施工管理、安全生产管理、管理办法、文明施工守则、岗位职责、安全管理措施等。不仅与施工人员安全培训相结合，并做好资源保护、奖惩机制的整合。特别在材料验收中，应严格按照规定标准执行材料质量审核，针对违规事项由责任人承担，且追究施工人员、项目经理的责任。
其次，增强企业安全文化建设。安全文化建设涉及安全机制的健全、安全工作落实、消除文化冲突、安全教育等内容。即在健全和完善相关电力施工安全管理机制的同时，构建企业安全文化，使其能够在全面体现安全管理价值的同时，预防安全隐患的产生。
3.6对技改大修项目做好项目报告的编写与检查
对于技改大修项目的报告工作，需要认真的进行编写，根据相关的数据进行完善，并且对于以前漏盖的章和少签的字，都要以补充完整。档案资料都要根据要求的项目流程时序性进行，对于突发的状况或者问题，要及时的调整好。
3.7做好其它的辅助工作
除了以上在技改大修项目管理中存在问题的解决措施外，供电企业还应该加强对于工程造假的核算，对于工程中所需要的资金，要按照所完成的工程量进行付款。除此以外，对于其它缺失或者是不足的材料，再结工前，必须都要进行完整的补充，对于财务的支出状况，以应该仔细的审核，避免出现误差。
结论
电网的技改大修作为提高电网系统设运行水平和优化电网网络体系中行之有效方法，是我国经济发展一项重要的工作内容。在项目管理中积极采用完善且切实落实项目的实施，通过对项目实施前期的考察、项目资金管理制度的完善、人员管理制度的完善、建立监督管理制度和责任落实制度、建全和完善施工现场安全管理制度，保障电网技改大修项目管理工作的顺利开展，推动我国国民经济的发展。
参考文献：
[1]韩正牧.技改大修项目管理中存在的问题及分析[J].青海电力，2012（S2）：67-69.
[2]李莉.浅析电网技改大修项目管理工作的新思路[J].企业改革与管理，2016（12）.
[3]缪愉龙，赖春.浅谈电力企业技改大修项目管理模式的改进与创新[J].大科技，2016（31）.
论文作者:胡家宇1,范顺龙2,谢清松3
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/26
标签：技改论文; 项目论文; 电网论文; 资金论文; 项目管理论文; 预算论文; 管理工作论文; 《河南电力》2018年13期论文;