摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。在工程项目建设中，管理工作是最为重要的工作。加强对工程项目的管理，是保障工程项目施工质量、进度、安全性和成本的基本手段，也是工程项目得以顺利实施的基础。但是，在以往的工程项目管理中，还存在许多不足之处，使得其管理体制不够健全，项目法人的职责没有得到有效落实，项目经理与监理方在权限方面也存在许多重复之处。因此，需要积极的探究工程项目管理新模式，使工程项目管理工作能够更加高效的进行。本文就我国建设工程项目管理的发展趋势展开探讨。
关键词：工程项目管理；管理现状；发展趋势
引言
建筑工程的项目建设性开发始终围绕项目管理者所制定的决策方案，为建筑工程的建设管理上起到核心意义。在当下的建筑工程项目中，管理者水平的强弱直接决定了现场工作者生命安全的保障程度、建设工程计划的进展进度、施工现场实施监管的严格水平以及实施工程的高质量把控性。
1我国工程项目管理的现状
1.1企业工程项目管理观念不强
项目管理这种新型的工程管理方式在我国发展比较晚，有关这方面的法律法规还不是很健全，甚至在很多方面还是空白，很多企业负责人例如一些施工企业项目负责人对应用工程项目管理模式的优点认识不足，他们中一部分人认为只要技术稳定、安全施工、进度合理就可以了，对工程进行项目管理不是那么重视。甚至在一些实际工程项目中，有些业主把工程违反肢解分包，这样取代了工程要实行项目的管理。更多的是一些勘察设计单位和监理咨询单位根本就很少会运用项目管理来管理实际工程项目。
1.2人员素质参差不齐
重工程技术人员、轻管理专业人员，缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。从我国建筑专业的高校教育来看，主要培养技术人才，缺乏对管理水平的有效培训；目前施工现场主要管理人员多为技术性人才，管理方面未接受过完整、统一的培训，管理水平参差不齐；而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。建筑工程技术人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一，从而导致各个项目的质量差别大，行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。
1.3管理体制方面存在许多不足之处
建筑工程项目的规模通常比较大，建设单位需要在工程中投入大量的资金，但产生的效益却往往不太理想。并且，工程项目还存在“高累计，低发展”的情况。例如，在我国建筑工程项目的建设中，其投资主体主要为国家、各级地方政府，以及一些公有制的企事业单位。但是，在整个建筑市场中，政府仍然是最大的买方，各级地方政府在整个工程项目的建设中发挥着决定性的作用。在对工程项目进行管理时，为确保工程项目能够顺利的实施，项目的法人的领导团体通常是由各级行政领导，以及各级主管部门的负责人共同组成的。在这样的情况下，工程项目的投资体制还是没有摆脱计划性，也没有真正摆脱其行政色彩。
2我国工程项目管理的发展趋势
（1）项目管理的国际化趋势。自我国加入WTO以来，我国与其他国家在各方面的合作是越来越多，在工程中也出现了很多的跨国企业和跨国项目，我国的工程企业也已经走出国门，与世界各国合作。许多项目都要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。国际项目管理协会（IP-MA）虽然是以欧洲国家为主，但我国项目管理委员会已经加入成为它的成员单位。现在国际项目管理协会发挥的作用越来越大，项目管理方面的国际学术交流也越来越频繁，每年国际项目管理协会都会举行很多行业性的和学术性的交流活动，很多专家在一些有影响力的通讯和刊物上发表了很多在项目管理方面对大家有帮助的文章和报导。最近几年各国专家都在探讨项目管理的国际通用体系，相信很快就会有适合全世界同用的项目管理体系出来。所以我国工程项目管理模式必须融合到国际舞台上去，学习国外先进的管理模式，只有这样才能走向国际化管理模式，才能与他们缩小差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）工程项目全寿命管理。项目的全寿命管理就是建设一个在功能上满足业主需要和在经济上可行的工程项目，对它从工程项目的前期策划一直到工程项目的拆除的整个过程进行策划、协调和控制，以使该项目在既定的建设期内达到所有的需求，尽最大可能创造该项目的有形和无形的效益。例如在项目运营期间可以对项目进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理。（3）项目管理的科学化、信息化、规范化。目前很多西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，实现了项目管理的网络化、虚拟化，很多企业项目管理信息系统已经建立并且运行起来了。一个工程的数据是非常的多，这么大量的工程数据如果利用计算机来处理，那么管理工作就会变得高效、有序、快捷。例如一个项目管理进度横道图，如果利用计算机技术来制作，就能快速、准确、规范的绘制出来。受国际化的影响，现在我国很多项目管理公司也开始大量运用项目管理软件和集成化的项目管理综合系统进行项目管理，同时他们还进行项目管理软件的开发工作。
3我国建设工程项目管理的发展对策
3.1可控责任落实机制制度
利用现代化的科技手段和管理制度，对劳动进行严格的组织与监督等一系列的过程。不仅要求企业去围绕成本进行控制，还要分解好成本的责任，落实到每个员工每个岗位，可以有效的对全员进行动态性的管理，而且明确分工与明确职责，还可以对生产要素的成本进行有效的把控，其实质上对成本控制落实的责任制度。
3.2注重人的职业素质和技能的培养
在施工管理中的质量控制，人起着决定性的因素。想要保证一个工程的长期、稳定、有条理地进行，就需要对企业的管理人员和工作人员进行不断的职业技能的培训，让人的工作避免失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，从而保证工程的质量。对于建筑材料的选择上，需要派遣具有专业知识的工人进行采购，在采购的过程中杜绝过期、低劣的材料，加强对材料的控制是对工程质量最直接的支持。对于施工设计图纸的设计和筛选，发包方应当签订更加专业、声誉更好的设计公司，杜绝一些设计公司运用特殊手段参与到工程当中，影响到工程的施工。在整个施工的过程当中，需要三方进行自己的工程管理的过程当中，严格按照各法律法规进行管理，建立更加严谨的监督制度，严格要求工程监理公司秉公执法、严格管理。建立一套完整的施工组织结构图，将每个部门的工作紧密结合在一起，避免独断专行。
3.3与国际惯例接轨
我国项目管理的在合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面必须与国际惯例保持一致。面对复杂的国际竞争市场，我们要熟悉并能运用国际惯例、法规、标准等，按国际惯例进入国际市场，参与国际竞争，同时受到国际法律的保护。
3.4对施工现场的安全管理要强化
安全问题对于任何工程来说都是至关重要的。只有保证施工现场的安全，工程才能顺利开展，若在施工现场出现任何安全问题所造成的经济损失对企业来说都是有影响的，因此对于施工现场的安全问题要重视起来，定期对工人进行安全培训教育，可以组织人员实施现场演习，这样使每个人在发生危险时以正确的方法应对；工程在施工前需要工人按照规定做好防范措施，要熟知安全风险的流程。
结语
总之，我国建设工程项目管理经过这么多年的发展，其管理模式和管理水平都得到了不少的提高，但是跟国际先进的管理水平相比还是有不少的差距。建设工程项目管理是一个复杂的过程，要想提高它的水平也不是一朝一夕就能改变的事。它需要所有管理人员不断的学习先进管理技术、积累好的经验才能慢慢与我国际先进水平减少差距，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]席俊华.谈我国工程项目管理的现状及发展[J].山西建筑，2015（10）.
[2]岳亚锋.我国工程项目管理模式的现状及发展趋势[J].山西建筑，2017（9）.
[3]孙琳琳.工程项目管理模式的研究探索[D].山东科技大学，2015.
论文作者:丁双侠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
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