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摘要：在当代社会，企业间的竞争也是人才的竞争，而企业员工的敬业度是企业竞争优势的重要组成部分，对企业的长远发展具有重要影响，如何留住人才、激励员工、提高企业员工敬业度已经成为人力资源管理工作的重要环节。本文主要结合基本现状，分析了提高建筑安装施工企业员工敬业度的必要性。
关键词：建筑安装施工企业；员工敬业度；必要性；提高策略
关于怎样才能激励企业员工、怎样才能提高员工敬业度一直以来都是人力资源管理方面的重要研究课题。据2013年美国盖洛普咨询公司的一项调查报告显示，全球企业员工在工作上达到敬业标准的只有13%。
一、员工敬业度的基本概述
研究分析提高企业员工敬业度的必要性，首先必须要明确认识敬业度的含义。“敬业”，即对事业专心致志。目前，员工敬业度还没有一个统一的标准定义，在业界，主要有两种关于员工敬业度的解释和说法。一种观点源于美国民意调查机构——盖洛普咨询有限公司。该公司经过将近40年的研究和探索，提出员工敬业度是在为员工提供良好环境，使其发挥自身优势，在这一基础前提下，让每一个员工都产生一种主人翁责任感。
另一种观点来自于国际权威性的人力资源管理咨询公司——翰威特咨询有限公司。这家公司通过对全球1500家公司企业进行数据调研，揭示了员工敬业度同绩效密切相关。翰威特公司认为敬业度是企业对员工乐于留在公司以及为公司服务的努力程度的衡量，在行为上这主要体现在乐于宣传、乐于留下、全力付出三个层面。
二、我国建筑安装施工企业员工敬业度现状及影响因素分析
（一）员工敬业度基本现状
作为一个正在快速发展的人口大国，建筑安装施工行业在我国整体的国民经济中占据着重要地位。我国国内待就业人口数量巨大，需要许多基础设施建设，而建筑安装施工作为劳动密集型行业，在就业压力与基础设施需求压力这两方面起到重要缓解作用。但是在发展的过程中也产生了一些新的问题，从不同角度反映出企业员工敬业度薄弱问题。
1.敬业度不足，人员流动性大
具有一定的专业知识技能的人才，是具有较高素质和能力的劳动者。这些人员都具有创造性劳动技术知识和能力，对企业的顺利发展起着重要作用。近年来随着我国建筑安装施工行业的蓬勃发展，企业间也开展了激烈的竞争，与此同时，也出现了不同程度的人才流失现象。建筑安装施工企业人才的流失，主要有外部环境影响因素、员工个人因素，归根结底，还是企业员工的敬业度不足。
2.国企员工敬业度不高，工作不积极
随着我国改革开放的深入和经济全球化的发展，大量的高级人才流向外资企业，这一直是令国企管理层苦恼的问题，究其原因主要是国有企业收入普遍偏低，并且在薪酬制度上，普通劳动力高薪酬和高等人才低薪酬两种制度同时存在，这种薪酬制度对内缺乏公平性，对外缺乏竞争性。众所周知，分配是企业的一项重要管理措施，同时也是企业获得可持续发展的动力和源泉，在这样的情况下，企业员工工作积极性很难得到保证，也会造成核心人才外流。通过相关调查发现，这种现状出现在全国很多国有建筑施工单位，在各个层面意识形态上都有影响，尤其是基层员工的人生观、价值观等方面的负面影响很严重。
（二）影响建筑安装施工企业员工敬业度的因素
第一，信息化社会环境的影响。近年来，随着网络科技的迅速发展，人们可以通过网络随时随地了解行业动态和各地区、各企业的人力招聘信息，同时，国家一直鼓励人才引进政策，这些都对人才的流动起到推动作用，对企业人员的稳定性造成一定程度的影响。与此同时，在激烈的市场竞争中，企业为了增强自身的竞争力，抛出高薪酬、优厚福利条件来招揽行业内高技术人才，经济利益的驱动，也是造成社会企业间人才流动量增大的重要客观因素。
第二，施工单位工作条件较为艰苦，且收入偏低。由于行业性质原因，施工人员需要长期驻守工地，同时为了赶工期，节假日休息和探亲时间不多，与其他社会行业或部门相比，工程项目的施工单位在工作环境、薪酬待遇上不具备优势，特别是经过公司三年以上培养出来的管理人员，都属于具有高学历的核心人才，一旦其他公司部门招揽，受物质条件和工作环境的影响，这些技术人员很有可能动摇，产生离开的想法。
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三、员工敬业度与企业经营发展的关系
尽管关于员工敬业度还没有一个统一的界定，盖洛普咨询有限公司与翰威特咨询有限公司持有两种不同观点，但是综合来看，两种观点在共同点上都强调员工在个人情感和知识技能方面对公司的承诺和投入。员工是企业生产经营的重要资料，敬业度对企业的日常生产经营存在的影响是不容忽视的。员工敬业度能够在很多方面对企业产生影响，例如效率、人才保留率、施工安全和产值等，这些都是影响企业业绩指标的重要因素。要知道，效益是企业的生存基础和发展动力，一切与企业业绩相关的问题都应给予足够重视，因此，作为企业竞争软实力的一种，提高企业员工的敬业度存在着重要的现实意义和发展意义。作为一个具备传统性的劳动密集产业，建筑安装施工企业影响着国计民生，所以我们十分有必要寻找途径，进一步提高建筑施工企业员工敬业度，以保证在工期内保质完成工程项目工作。总之，提高建筑安装施工企业员工敬业度带有刻不容缓的必要性，企业必须努力提高员工的敬业度，以便更好的完成工程项目。
四、提高建筑安装企业员工敬业度的策略探讨
在市场经济大环境下，每一个企业都是十分渺小的个体化存在，要提高企业员工敬业度，企业就必须在内部管理工作上加大精力和投入，尽最大能力减弱各方面因素造成的不利影响。
（一）打造良好的企业文化
企业文化建设对企业发展有重要意义，良好的企业文化环境对企业团队凝聚力和市场竞争力的增强都有积极影响，不但有助于企业员工树立企业主人翁意识和责任感。为了最大限度减少企业人才流失，在企业文化建设领域，我们可以从以下方面入手：
首先，在企业文化内涵的广度和深度上进一步扩充和延伸，找到企业的理念文化与员工诉求的关联处，做好文化宣传工作，得到员工的理解和认同，努力促成个人发展愿景与企业目标相统一。
其次，要落实好工作，把积极向上的理念文化渗透到各个部门，确保员工接收到文化信息，并且要保证企业全员参与，确保企业理念在传递、渗透过程中的完整性和精确性。再次，组织开展团体活动，鼓励员工参与，激发员工热情，让员工充分感受到公司对他们的关注与重视。
最后，做好应对机制，保证企业员工在工作中的状况、动态能够及时上传，以便让企业可以及时发现并解决问题，为后期挽留人才提供准备和缓冲。
（二）建立健全公平、合理的薪酬制度以及激励机制
在企业员工的薪酬分配方面，建筑安装施工企业要设计出合理的薪酬分配方案，通过对企业员工进行调查和访问的手段创建新制度，坚定不移地以公平、公正为基本原则，在绩效考核等类似基础薪酬管理方面，彻底杜绝“凭印象”的现象，进而增强国有建筑施工企业职工的工作热情。
其次，国企施工单位可以将员工的工作业绩、专业技能等要素引入考核机制，并相应的建立奖评制度，在公平、公正落实的前提下，在很大程度上有利于促进施工单位员工的工作的积极性和有效性。除此之外，建立激励机制也是我国建筑安装施工企业可以利用的手段，因为对于工作表现突出、业绩优秀的员工给予一定表彰、奖励，可以促使员工们更有干劲儿地投入到岗位工作中去，为企业更进一步发展提供动力。
（三）建设科学完善的企业用人机制
企业在人才利用和人才管理上，需要不断完善其用人机制，不但要重视对人才分配的合理性，而且还要兼顾对员工劳动成果的尊重，以鼓励员工的工作积极性和创造性。另外，国有施工单位还要根据实际情况进行人才储备工作，通过制定相应政策来吸引人才加入，为企业注入新的活力。在企业人才管理方面，企业要尽力为员工打造良好的环境，制定、实行相关的优惠政策和人才培养计划，把职工个人利益同企业集体利益有机结合到一起，从而加深员工对企业的归属感和使命感，把工作当作自己的事业去奋斗，以无限的热情为企业的发展提供支持。
结语
总而言之，现阶段我国建筑安装施工企业为了获得更好的发展，十分有必要提高企业职工的敬业度。当今社会的竞争，很大程度上取决于人才竞争，企业应从自身做起，树立“以人为本”的理念，通过建设具有公平性和公正性的分配制度、加强企业文化建设等途径，增强企业内部员工的团结性和凝聚力，从而有效提高建筑安装施工企业员工敬业度。
参考文献
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[4]张金霞.浅谈如何激励企业员工提高敬业度[J].东方企业文化,2014(7).
论文作者:彭金英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：员工论文; 敬业论文; 企业论文; 建筑安装论文; 施工企业论文; 人才论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第11期论文;