摘要：人力资源管理是企业管理体系中的重点内容，在当前的情况下，企业为了实现自身良好的发展，务必要采取各种有针对性地策略来进行人力资源的管理。如果一个企业具有良好的人力资源管理制度，那么就能够获得其他企业无法拥有的突出优势。因此，在大数据时代背景下，做好人力资源管理工作十分重要，相关的工作人员要对当前企业人力资源管理中存在的问题和不足进行有针对性地研究，并采取有效措施进行改进和变革，从而促使企业的可持续发展。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革策略
一、大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义
从三个层面来分析大数据时代企业人力资源管理变革的意义：首先提升了企业的核心竞争力。在大数据时代背景下，企业只有科学合理地运用好数据信息，才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，先人一步准确把握市场的客观变化规律，从复杂多样的数据中寻找有效地讯息，提升自己信息获取的能力，实现在行业竞争中的良性发展。这些数据的提取都隶属于人力资源管理部门，在此范围内高度重视人力资源管理工作，从而高效合理展开人力资源的应用。其次符合市场客观发展规律。随着市场经济体制建立的不断健全，我国经济全球化、一体化趋势加强，面对西方产品在我国市场内带来的冲击，企业想要脱颖而出就必须合理运用人才，引进高质量的人力资源管理人才，占据市场中的主动地位，实现用人才促发展的管理模式。这些在大数据、时代背景下人才必须要按照特定的需要来引入和应聘，体现在不同岗位中解决企业在发展中遇到的问题。最后保证管理手段多样化。企业管理人员在开展人力资源管理工作时，通过大数据的有关功能来构建系统化的数据建模流程，完善优化管理体系，制定出合理有效地目标，对企业的人力资源进行高效分配。
二、大数据时代下企业人力资源管理现状及存在问题
2.1传统管理思想的阻碍作用
传统的人力资源管理理念经过了长时间的实践应用，已经在管理者的思想中根深蒂固，因此想要在短时间内实现大数据时代下人力资源管理者的思想扭转是具有一定困难的。传统的管理思想体现在落后的人力资源管理模式和严苛的员工管理制度中。下级员工的信息资料掌握在上级领导或人事部手中，只在员工调用和岗位评价时被利用，其存储模式不利于企业对人力资源的及时调用和对资源潜力的充分挖掘、优化配置。另一方面，旧的管理思想将人看作生产设备的操作者，在企业生产中起辅助作用，不符合以人为本的先进发展理念，过分严苛的员工管理制度缺少人性关怀，不利于提高企业凝聚力，对人力资源管理工作造成阻碍。
2.2人力资源管理模式更新难
基于当前企业人力资源管理思想落后以及创新型人才的缺乏等因素的影响，很多企业在现阶段正遭遇人力资源管理模式难更新的问题。除了企业人力资源管理者的管理理念很难在短时间进行创新改变以外，还有企业的创新型人才缺乏问题，人是企业发展之本，人力资源管理的革新也离不开人才的革新和技术的支持。但是当前阶段企业中普遍缺乏创新性人才，尤其是大数据相关专业型技术人才。一定的人才准备和专业知识技能准备是企业人力资源管理模式创新的基本条件。
2.3企业领导对人力资源管理模式的创新重要性认识不足
很多企业目前还处于大数据建设阶段，因此大数据在企业管理工作中的应用还不够深入，还沒有呈现出显著的技术应用成果，对于企业生产、管理效率的提升还没能发挥重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，企业管理的大数据建设还要消耗一定的财力人力，增加企业人力资源负担，种种原因导致企业领导忽视大数据时代下的企业管理革新，默认了传统的管理模式的继续应用。
三、大数据时代企业人力资源管理的变革策略
3.1革新人力资源管理理念
企业的人力资源管理理念对企业的人力资源工作有效性具有直接影响，笔者认为企业的人力资源管理理念革新主要应该从以下几方面入手：①作为企业的人力资源管理工作者，应该顺应大数据时代形势，使用大数据思维看待人力资源管理问题，利用大数据优势深入人力资源市场，进行科学的人力资源需求变化分析。②企业的人力资源管理者要具有突破传统管理模式的勇气和信念，提升自身对企业人力资源管理工作动向变化的敏感性，提升人力资源管理的科学水平。③企业人力资源管理部门的日常工作包括采集信息、整合信息和分析信息，除了要掌握员工的基本情况外，还需明确员工的实际工作绩效及其对企业的忠诚度，充分运用大数据管理思维，结合企业的发展特点，制订科学的人力资源发展规划。
3.2构建大数据时代下的管理体系
构建大数据时代下的人力资源管理体系可从以下3方面人手：①提升企业选聘和培训工作的实效性。注意为员工提供良好的工作环境，注意员工的工作状态，提升员工的企业自豪感。②在大数据时代的发展背景下，企业人力资源管理部门应尽可能地收集员工信息，更全面地了解员工的社会关系，掌握员工的生活情况，评价员工的沟通能力。此外，还应充分发挥大数据的优势，有效运用大数据技术，从而更系统地了解员工的实际情况，优化员工评测，招聘到高素质的专业人才。③大数据时代促进了一些新生职位的产生。为了进行公正的人力资源考核，必须重点审视大数据时代下的新生职位，明确职位与职能的关系。大数据背景下，企业应该结合信息技术开展人力资源信息管理工作，为企业的人才选聘奠定提供技术支撑。
3.3优化人力资源管理模式
实现大数据时代下的人力资源管理模式优化。笔者认为，可从以下3方面入手：①创建数据管理新流程。在人力资源管理工作中，需要以能力管理为关键，充分考虑岗位与能力的关系，将岗位与能力有机结合，确保在企业发展的每一个环节中都能具备专业的高能力人才。②在人力资源管理中，需要改变以职位为核心的传统管理方式，并将人才作为管理核心。人力资源管理者需充分考虑人才的需求，为人才专业能力的发挥创造条件，注重员工工作积极性的提升，并通过科学、系统的培训提升员工的职业素质和工作能力，最终提升岗位与能力的契合度。③应用信息化的人力资源管理手段。人力资源管理工作需要有效融合管理技术与信息技术，从而为实现企业战略目标提供决策支持。此外，还应招聘更多优秀的人才，充分利用互联网的优势建立企业网站，设置人才招聘网页，提供求职登记服务。
结语
总之，大数据时代的到来对经济社会的影响是不容忽视的，这种形势下，企业生存的外部环境和内部环境都发生了变化，为提升企业竞争力，企业需要基于当前的发展形势进行人力资源管理模式革新。尽管当前的企业人力资源管理中还存在很多问题，但是笔者相信经过我们深入的研究后，企业的人力资源管理工作一定会得到革新，为企业的发展提供更大助力。
参考文献：
[1]边卫军.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].产业与科技论坛.2016.
[2]王莹.大数据信息时代企业人力资源管理变革的思考[J].信息化建设.2016.
[2]陆博.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].科技经济导刊，2016.
论文作者:戈丹
论文发表刊物:《河南电力》2018年18期
论文发表时间:2019/3/14
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