摘要：随着工程建设要求的提高，对进行工程监理的工作人员的要求也越来越高，在进行工程建设的监理时，一定要有科学的管理方法，了解工程监理控制要点，才能够做好工程监理工作，成为合格的工程监理人员，因此要注意从多方面进行分析控制，以达到工作要求。
关键词：建设工程；监理控制要点
引言
随着现在工程建设的快速发展，人们对工程建设要求的提高，工程监理也就必然出现，通过工程监理控制，可以使工程的安全性以及整体质量有一个保障，因此，工程的监理控制在现在工程建设中有重要作用，可以使工程建设得到更好的发展。
一、我国建设工程监理现状
（1）我国监理制度起步较晚，在制度方面存在诸多缺陷。近年来工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。
（2）监理单位缺乏独立性，专业性低，目前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在，缺乏独立性，也影响从业人员的责任心。
（3）监理收费标准已不能适应现实情况发展，缺乏科学标准，一些监理单位盲目压价，导致出现“优汰劣胜”的不正常现象，形成恶性竞争。
二、建设工程监理的基本原则
2.1监理工程师承担的职责应与业主授予的权限一致
监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。
2.2公正、独立、自主的原则
监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同约定建成工程，业主才能实现投资目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。
2.3总监理工程师负责制的原则
总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
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总监理工程师负责制的内涵包括：
（1）总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。
（2）总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。
2.4综合效益的原则
建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应严格遵守国家的建设管理法律法规，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。
三、工程监理的控制要点
3.1投资控制
在工程进行实施的阶段，监理人员主要做的工作就是对工程进度款的审批，及工程建设过程中会出现的变更和索赔问题，还有对于工程竣工的结算等工作。监理人员在工程的设计阶段要帮助建设单位控制工程进度，控制目标要严格按照所批准的概算来确定，编制施工需要的招标文件，对工料以及工程量的清单要做出详细说明，协助业主来选择承包商。工程直接费的控制对整个工程造价有重要作用，主要包括对造价、材料费及设备费的控制。在进行监理时，要引进一定的竞争机制，进行材料的招标注意保证产品的质量，降低工程造价。监理工作一定要按照合同要求的来执行，而且要注意符合国家的法律法规，保证每一笔工程的支付都要和合同要求相符合。
3.2质量控制
对质量的控制是工程监理工作中最重要的方面。作为监理工作人员，对工程建设中的每个环节的质量都要注意严格把关，对可能影响到工程质量的各因素都要进行全面监理，比如原材料及施工工艺等。要对工程质量进行全过程监理，包括事前、事中及事后的控制都要做到，事前的质量控制对整个工程的准备阶段进行监理，是整个监理过程的第一步，要加强对测量结果所得到的复核实验的审批，施工工艺的选择要通过组织会议讨论来慎重选择。事中控制要注意旁站监理的加强，对较关键的工序或部位，必须做到全天全程全方位的旁站，另外还需做好施工的记录，要将旁站与巡视结合起来，对工程建设过程中出现的突发性的问题和时间，要进行及时果断的斥力。要对进场的材料进行严格的检查检验及抽查。事后控制就是在工程建设完成后，对工程的各项指标要进行验收，不合格的部分要告诉承建单位改善或拆除重建。
3.3进度控制
工程的进度在进行实施时是一个动态过程，在这个过程当中，施工的进度是整个项目最关键的地方，它的正常运转与否，直接关系到整个项目是否可以按规定日期完成。对工程进度的控制在监理工作中应放在首位，要明确进度目标，防止出现进度失控。可以对工程进行分级预控，它是进行进度控制的最根本的手段，将目标进行由是上而下的分解，对每个部分都有预知分析，才能保证所预计的目标可行。对施工进度的控制是一个动态过程，需要监理人员时刻控制，才能对工程的进度有一个把握。监理人员在进行进度的控制时，要注意做好施工记录，将工程有关资料收集起来，对收集的资料要进行仔细分析，对出现的影响工程进度的问题要及时进行解决及调整。
结束语：有效的监理工作是保证工程质量的重要手段，建立有效的工程监理机制，规范工程建设监理活动的行为，学习有效的先进管理方法，将是我国工程监理的主要工作。同时监理人员业务素质的高低直接影响工程质量及对业主的投资效益和施工企业的形象，保障全方位、全过程的跟踪问效是监理者责无旁贷的义务，建立适合中国国情的工程建设监理机制。
参考文献
[1].张宏强.如何做好工程监理控制工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011.（07
[2].赵陈燕.浅谈监理工程师如何进行工程施工质量控制[J].科技资讯.2011.（18）
论文作者:饶凑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
标签：监理工程师论文; 工程监理论文; 业主论文; 工程论文; 工程建设论文; 工作论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;