摘要：电力线路工程与电力网络的安全与稳定运行密切相关，在电力覆盖范围不断扩大的形势下，电力线路工程施工管理的内容极极其宽泛，要关注电力线路工程施工管理过程中的电线线力规划、施工、架设等内容，针对电力线路工程施工管理的特点，合理地分配施工资源，更好地提升电力线路工程施工管理的质量和效率。
关键词：电力线路工程；施工管理
电力线路工程施工管理在电网改造的过程中，至关重要，由于电力线路工程施工具有自身的特点，面对地域广阔、地形复杂的交叉施工条件和环境之下，要采用有效的电力线路工程施工管理措施，采用新技术、新工艺，不断优化和完善电力线路工程施工管理工作，提升电力线路工程施工管理的整体质量和效率。
一、电力线路工程施工管理综述
电力线路工程施工管理与人们的生活攸息相关，也会直接影响到人们对于电力网络系统的评价，要确保电力线路工程施工管理的操作性和技术性，使之安全稳定。
1、电力线路工程施工管理的作用
（1）合理调控相关部门之间的关系。通过缩短电力线路工程施工管理的时间，可以优化和调控工程部门、电力企业、社会等不同方面的联系，在系统的管理理论知识条件下，要最大化地减少电力线路工程施工管理的时间，避免出现施工时间无谓浪费的现象和问题，更好地突显出电力线路工程施工管理的施工质量。
（2）提升电力线路施工工程的整体效益。在电力线路工程施工管理的过程中，要提前预控工程施工预算，合理安排和规划电力线路施工工程的施工质量控制、工程费用控制、施工签证等，有效地提高电力线路施工工程企业的经济效益和社会效益。
（3）确保电力线路施工工程的安全与质量。电力线路施工工程要以一定的技术规范和标准为依据和前提，符合电力工程施工相关要求，严格遵循国家相关的施工管理制度内容，使施工工程的安全与质量处于可控的范围之内。
2、电力线路工程施工管理的内容
（1）现场施工管理。电力线路工程施工管理的内容之中，要注重现场施工管理内容，侧重于对电线杆、高架结构的施工现场管理，要注意在输电线路现场架设的施工过程中，要保持架设的线路与地面调度的一致性和协调性，要注重全过程的输电线路架设施工管理，无论是地基、地面设施搭设等不同环节，都要在施工现场加以合理的协调和配合。
（2）施工质量管理。电力线路工程施工管理尤其要关注对施工质量的管理和控制，要采用有效的施工措施，规避电力线路工程施工过程中的输电损耗、烧毁而引发的漏电、火灾、触电事故，要实现对电力线路工程施工的设备、设计负荷等方面的质量管理，确保电力的使用安全与稳定。
（3）施工安全管理。由于在电力线路工程施工中，面临诸多不可预见的、不可确定的不安全因素，这些不安全因素对于电力线路工程施工有极其重要的影响和干扰，尤其在地域宽广、地形复杂的电力线路工程施工领域之中，任何的工作疏漏都可能引发施工安全事故。为此，要关注电力线路工程施工过程中的人员安全管理、设备安全管理、材料安全管理等，全面考察和衡量施工中的不安全因素，实现有效的安全管控。
二、电力线路工程施工管理中存在的问题分析
1、线路施工作业方案设计存在缺陷
在现有的电力线路工程施工管理过程中，施工作业方案是工程项目的整体策划和筹谋的内容，涉及施工人员、施工材料准备、施工场地准备、施工技术与工艺、施工工期、施工质量与安全等内容，然而，在电力线路的施工作业方案设计之中，存在施工成本、施工人员、设备投入与施工工期之间的冲突和矛盾，这就使施工作业方案缺少了科学合理性，一味地压缩工期的做法极大地降低了施工作业方案的可操作性和科学合理性。
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2、施工现场人员组建与责任划分不清晰的问题
在电力线路工程施工管理的过程中，施工现场管理团队的人员组建还不够科学，由于缺少专业型和综合型的管理人才，使线路工程施工的难度加大，同时，在电力线路工程施工现场存在责任划分不清晰的现象，具体表现为安全责任不清晰和监管责任不清晰的问题，有待进一步明确和界定。
3、电力线路工程施工与土地资源利用的冲突问题
在电力线路工程施工的过程中，线路占地的问题是一大困扰因素，由于电力线路工程施工要占用农民的土地，这就使电力线路工程施工存在矛盾，在线路改造维护、铁塔修建或移位等实践施工操作中，与当地农民的利益冲突极其明显，严重地拖延了电力线路的工程施工进度。
4、安全意识还有待进一步强化
电力线路工程施工中的安全意识和重视度还存在不足，施工操作人员和管理者的安全意识不够强化，尤其是日常安全巡检明显存在不够全面和深刻的问题，对于日常施工中的安全防范措施和技术的应用也存在重视度不足的现象。为此，要关注电力线路工程现场的安全培训，增强现场施工人员和管理人员的安全意识，减少安全事故的频发。
三、电力线路工程施工管理的提升措施探索
1、科学论证电力线路工程施工作业方案
在电力线路工程施工的作业方案规划和设计的过程中，首先要全面翔实地勘察线路施工场地的地形地貌、地质条件、气候环境等内容，在全面深入地了解当地施工区域的条件前提下，拟定科学合理、切合实际的电力线路工程施工作业方案，确保施工人员的合理配置和施工设备的科学运用，使施工工期与施工质量、安全相协调和统一。
2、完善电力线路工程施工管理制度体系
在电力线路工程施工管理的过程中，要以制度为保障、以规章为准绳，建构电力线路工程施工企业的施工操作规范，以行之有效的规章制度，作为现场施工管理的安全保障前提，进一步完善施工管理制度体系的相关内容，明确电力线路工程施工安全制度、质量管理制度、质量监管制度、设备管理制度等，实现电力线路工程施工管理的制度化和规范化。
3、组建高效的施工管理团队，明晰施工管理责任
在电力线路工程施工管理的过程中，要组建高素质的施工管理人才队伍和团队，选拔和培养具有专业技术知识和丰富理论素养的综合型人才，要有开放性的思维、前瞻性的战略眼光、以大局为重的管理意识，能够在复杂变化的施工环境和条件下，更好地将理论知识与实践操作相结合，并全面考虑施工质量和安全，提升管理人员和技术操作人员的安全意识，明晰施工管理人员的管理责任，组建小组负责制的管理模式，依循“谁施工谁负责”的原则，形成责任明晰的多重管理体系，更好地实现对电力线路工程施工管理的质量和安全控制。
4、提升领导重视度，减少与周边环境的摩擦
在电力线路工程施工管理的过程中，领导要高度重视对线路工程施工的现场管理，要意识到电力线路工程施工中可能遭遇的风险和阻挠因素，协调好与周边环境和农民的关系，避免由线路改造施工所引发的征地拆迁纠纷，确保电力线路工程施工的顺利、安全进行。
四、结束语
综上所述，电力线路工程施工管理要以安全和质量为基础前提，在对线路工程施工现场进行全面地质踏勘的条件下，从施工人员、施工设备、施工作业方案、施工现场管理等方面，科学合理地做好电力线路工程施工管理，实现施工安全、质量、进度的统一和协调，关注线路工程施工的成本管理、安全管理和质量管理，提升线路工程施工的整体效率。
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论文作者:李自修,孙守兴
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
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