摘要：创新在建筑工程管理领域的意义非常重大，基于创新的管理模式既可以实现建筑企业内部科学管理和施工资源的优化配置，还可以提高建筑企业市场竞争力。而随着当前建筑工程管理现存的问题越来越突显，创新管理模式在建筑工程管理中的应用价值越来越受到重视，其发展前景一片光明。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
引言
建筑工程管理模式的创新是建筑企业发展的必经之路，其效率与水平的提升是促进企业发展、提升企业经济效益的基础。企业相关人员应当要在意识到创新必要性的基础上，加大力度创新管理观念、管理体制、管理技术、企业文化等方面进行创新，为企业的发展奠定良好基础。
1 建筑工程管理中创新模式的概述
截至目前，随着人们针对建筑工程管理工作研究、应用的不断深入，人们愈发的重视到创新模式在实际建筑管理环节的重要性，由此，建筑工程管理的创新工作如火如荼的开展起来。就目前来说，我国针对建筑工程管理中创新的模式主要包括两个方面：首先，对管理人员培养、选拔的创新，通过选择综合素质情况相对更好的管理层来进行针对企业建筑工程的管理工作，从而使其具备更加明确的工作目标、前进方面的同时能够更好的引导整体建筑工程管理的发展方向；其次，相对比较倾向于新型管理模式的应用，通过对未来建筑工程管理模式、目标的规划来辅助工程实际的管理工作，从而以期达到预期的工程目标，进而提升工程的成本利用率，在保证建筑工程能够顺利进行的同时促进建筑行业的实际竞争能力
2 建筑工程管理的发展现状
在当前的建筑工程管理中，其依然尚待改进的发展现状主要可以概括为三点：
2.1 施工设备方面
施工人员对施工设备的操作尚不够熟练。以往建筑企业都采取租赁形式使用施工机械设备，其机械利用率不高。机械设备一般不宜周转，再加上施工人员的机械设备操作能力不足，缺乏专业的技术培训，导致施工机械设备的利用率下降，长此以往会影响施工工程质量。
2.2 施工材料方面
施工材料检验工作没有得到足够的重视。在建筑工程管理过程中，施工材料质量检验环节非常容易被忽视。这是因为施工材料不但量多，且种类繁杂，使得施工材料质量检验难度加大，而且施工人员责任意识比较薄弱，导致次品材料流入施工现场，埋下建筑质量隐患。
2.3 施工管理方法方面
建筑工程管理过程中，其管理方法缺乏科学化与规范化。当前建筑企业的工程管理水平仍旧比较低下，其管理方法不够科学合理化，没有冲破工程管理在传统管理手段影响下的思维局限性，比如实际施工中容易忽略施工进度实际情况，导致工程进度受到极大影响。
3 创新模式在建筑工程管理中的应用
3.1 建筑工程管理理念的创新
建筑企业的管理理念和企业发展的指导思想，能直接影响企业的发展道路和整个行业的发展。因此，要进行建筑工程管理模式的创新时，首先应当拥有正确的管理理念。企业应当创新市场观念，积极展开市场调研，分析评估企业发展状况和市场需求，以市场需求为导向从事企业生产。同时企业应当注重以人为本，建筑工程管理归根到底是对人员的管理，建筑企业管理者应当从企业施工人员的角度出发，制定相应的管理措施才能保证落实管理工作，以此来避免人力资源和物质资源的浪费。企业还应当摒弃传统的粗放型管理模式，树立集约型经济适用的管理理念，合理有效的配置资源，提升资源利用率，提高经济效益。
3.2 在建筑工程管理中推进文化创新
每个成功的企业都会在其发展过程中形成独具风格的企业文化，企业的生命力要得以延续，就需要实现企业文化的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在建筑企业的工程管理中，要推进建筑企业文化创新，需要做到两个方面的内容。首先，建筑企业要制定完善的建筑企业文化创新机制；其次，要加强企业价值观的创新发展。建筑企业要充分认识自身的实际情况，切实推进文化创新，以促进建筑工程管理的有效开展，保障工程施工质量及企业健康发展。
3.3 建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。首先，引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。其次，高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
3.4 建筑工程管理体制的创新
建筑企业的管理体制创新，需要建立现代化制度，实现科学化管理。因此，可以从以下方面创新管理体制：首先，全面改革现有管理体制中存在的缺陷问题，明确内部各个机构的职责范围，将原先较差混乱的管理范围明确规范清楚，建立更加清晰且合理的管理体制，并要求管理人员严格按照管理体系相关内容来展开管理工作。其次，建立新型的产权关系、法人治理结构等，以此来提高企业法人的地位，进而增强建筑企业控股的重要程度。最后，创建良好的内部控制环境，在建筑企业中建立内部控制体系，加强对内部以及外部的控制，规避市场风向以及经营风险，提高合同的执行力度，以此来提高建筑工程的管理效果。
4 建筑工程管理中创新模式的发展分析
根据实际的建筑工程管理创新应用经验来说，随着时代的变革，本文认为在这一大环境背景下，如果想要在根本上促进我国建筑行业工程管理模式的推广和发展，可以从以下几个方面入手，从根本上进行改善：第一，如果想要促进我国建筑工程管理中创新模式的发展，应该从提升其从业人员的综合素质方面入手，选择相对更加具备专业素养的人员进行专业化、科学化的管理工作，进而在保证建筑企业正常、良好运行的同时将企业内部的工作明晰化，提升其实际运行效率，细化企业内部管理工作的评估、考核标准，从而在提升整体效率的同时促进企业行业竞争能力的提升。第二，在实际的建筑工程管理创新环节应将原有管理过程中的理念和模式进行彻头彻尾的改变，随着我国科学发展观念在实际企业运行环节应用的逐渐深入，企业应该转变原有的发展道路，将落实可持续的科学发展模式作为企业发展的主要目标，明确其企业在实际行业发展中所处的地步，针对性的选择、创新具有企业特色的建筑管理模式，为其后续的蓬勃发展打下夯实基础。第三，由于我国建筑企业对于创新模式下的企业管理工作仍旧处于相对比较初期的阶段，仍旧需要大量的积累经验，弥补原有企业管理环节存在漏洞的同时适当的加设监管模式或机构，帮助企业从外部规范其实际管理模式落实的同时为其后续的发展打下基础。
结束语
随着时代的变革，大众发展、万众创新逐渐成为了未来我国行业发展的必然趋势，由此，在实际的建筑管理环节，针对时代变革背景下企业发展的趋势做出实质性的改变，使得环境发展下的企业管理模式更够更好的为发展中的建筑行业带来动力，进而促进我国建筑行业的发展情况，成为了我国未来企业管理者们研究的目标。
参考文献
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[2]王鹏飞.建筑工程管理中的创新模式分析[J].建筑技术开发.2017（24）
[3]尹咏琮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍.2017（25）
论文作者:吴瑶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 管理工作论文; 管理体制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;