关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用；现状问题；策略
电力工程现场管理工作比较复杂，因此很难对生产运行故障进行全面监控，如果现场管理环节的疏忽，极易导致电力工程现场生产运行中的安全事故发生，基于此，以下就工程管理在电力工程现场管理中的应用进行了探讨分析。
1 工程管理在电力工程现场管理中应用的主要作用
工程管理在电力工程现场管理中应用的作用主要体现在：首先，在管理内容方面。工程管理主要由工程设计、施工以及运营等具体的环节和内容所构成。所以，在电力工程实施现场管理的过程中，采取有效的方式以消除各类安全隐患以及威胁是前提和基础，从而以保障电力工程可以顺利的开展与实施。除此之外，人员管理、施工所用的机器设备等以及规章制度等均也是工程管理的重要构成内容。其次，工程现场管理是电力工程能够顺利开展的关键所在。在电力工程实施与开展的过程中，其所涉及到的内容非常繁杂，具有较高的难度，必须需要小心谨慎的对待，如果在某些方面存在着疏忽，将会导致施工事故的出现。因此通过实施工程管理，对于施工过程中的各个环节进行保障，以有效降低事故发生的概率。最后，工程现场管理能够为电力工程的质量提供重要的保障。工程管理主要可以由内部条件和外部环境两大部分的内容所构成，从而提高工程整体控制的有效性，所以它是电力工程科学、规范施工的基础和前提，可以有效提升电力工程的质量水平。
2 工程管理在电力工程现场管理中应用的现状问题分析
2.1安全意识问题
在电力公司内部，尽管经常强调安全第一，但是在实际工作中，很多员工的安全意识还是非常淡薄。有的员工图省事和侥幸，不按照安全规定工作。有的人责任心差，工作偷种下了安全隐患；有的人自私，发现别人违章时，认为事不关己，高高挂起，不纠正，不检举，徒增了安全风险；有的人自我表现欲强，害怕丢面子，不懂装懂，或莽撞行事，盲目去干，或不负责任的瞎指挥，乱下结论；有的人好奇心强，遇到不了解的问题时，新鲜感陡增，胡乱动手动脚，更容易造成人为事故。人都有从众心理，如果以上种种不安全的行为未受到及时制止时，下次工作肯定会有人效仿，长此以往，更容易发生安全事故。
2.2设备维护问题
设备在长期运行过程中需要检修和维护。如果对细节问题视而不见，不重视缺陷的快速处理，那些看上去不起眼的小缺陷，会累积成严重的缺陷，影响设备安全、人身安全。发生这种情况是因为部分员工的危险意识不够，工作敷衍了事，认为设备在正常运行就不需要检查，等出现故障时再检修不晚，使许多小问题慢慢转化成大问题。有的单位人员安排不合理，有的部门人员富余，一线部门结构性缺员严重，造成设备维护力度不够，维护不及时，事故隐患不能及时发现；有的单位对安装质量把关不严，质量管理不到位，验收不标准，造成遗留的缺陷较多，给设备安全运行留下隐患；有的单位为了省钱，对那些运行年限较长的电力设备，改造和更新不及时，埋下了安全隐患；有的单位在生产任务紧张的情况下，往往急躁蛮干，从生产一线临时大量调人，导致设备维护人员严重不足。
2.3应急机制问题
当自然灾害以及人为破坏对电力设备构成严重威胁时，如果处理不及时，没有健全的应急预案，会造成非常严重的损失和非常大的社会负面影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前部分电力公司应急技术力量薄弱，尚未建立完善的应急平台，还不能完全满足现场管理，防止事故进一步扩大。有的单位应急管理还处于被动式阶段，在灾害预警、应急响应等环节存在很多漏洞，事故应急时还是依靠经验，应急处理与实际需要还有很大差距。除此之外，部分电力公司应急处置方案差，可操作性不强，应急救援队伍缺乏必要的培训和装备，应急方多方协调不健全，部分大客户自备电源配置不满足应急要求。
3 工程管理在电力工程现场管理中应用的策略
3.1不断提高从业人员的安全意识
电力公司从业人员要始终把安全工作放在首位，作业现场进行认真检查，不仅要检查安全设施布置情况、设备的运行状况、工作现场是否存在安全隐患，而且要检查员工对安全规章制度的执行情况，对检查中发现的安全隐患和违章行为要严厉制止，并督促整改措施的落实情况。同时要加大考核力度，充分发挥奖惩工作的激励作用，达到以奖惩促进学习、促进整改、促进安全教育的目的。处罚违章人员时，除了严肃批评教育外，要以宽为主，要明白处罚只是手段，提高员工的安全意识才是目的，不然就会本末倒置。
3.2加大设备维护力度
电力工程现场管理的设备维护主要表现为：①加强设备的日常维护，严格落实设备定期巡视制度，根据电力现场管理需要，有针对性地加强设备维护，做到及时掌握设备运行状况，对维护中发现的设备安全隐患，要制定整改措施。在电力现场管理的基础上，确保设备安全可靠运行。②制定标准化作业指导卡，推行岗位标准化作业流程，特别是标准化巡检、标准化操作、标准化安措布置、标准化工作票和标准化操作票，通过现场标准化作业的推广应用，可以指明安全防范的重点，明确排查措施，界定操作步骤，强化过程控制，规范工作人员的作业行为。③严格落实设备缺陷闭环管理制度，及时消除设备隐患，保持设备的健康水平，对一时难以消除的设备隐患，不能存在侥幸心理，要采取果断措施，制定完善的应对预案，并加强监测和跟踪。
3.3健全完善应急体系建设
电力工程现场管理要加强应急管理体系建设，制定风险评估和事故防范措施，建立“看得见、调得出”的各类应急预案，应急预案应结合本单位现场管理和应急管理工作实际情况，一定要简单实用。还要组织预案演练，提高应急处置能力。应急预案演练结束后，应组织相关人员对演练效果进行评估，对发现的问题，要细化整改措施并落实到位。当设备技术改造后，以及周围环境发生变化时，应急预案应当及时修订。
3.4加强对从业人员的安全培训
电力工程现场管理需要加强对从业人员进行安全培训。在安全培训时，要丰富培训内容，创新培训方式，切实提高员工分析问题和解决问题的能力。培训时可以组织全体员工认真学习事故案例，要做到举一反三，杜绝类似的事故在本单位发生；开展安全知识竞赛，以比促学，提高安全水平；特别是对于那些转岗的员工，更要积极加强安全培训，培训完后要进行考试，考试不合格者不得上岗。
4 结束语
综上所述，工程管理在电力工程现场管理中的应用，对于电力工程建设非常重要，作为从业人员，一定要提高现场管理意识和责任意识，严格落实电力公司各类安全工作规章制度，加强内部安全管理，并强化应急体系建设，从而保障电力工程建设的顺利开展。
参考文献
[1]贺少军.工程管理应用于电力工程现场管理分析[J]科技风，2016（21）
[2]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，2016（07）
[3]范伟.火力发电厂电力建设安全管理的综合研究[J].建筑知识，2017（09）
论文作者: 刘海洋
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：现场论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 设备论文; 电力论文; 工作论文; 作业论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;