摘要：人才是一个企业发展的根基。做好企业人才管理，集中全体人才的优势，才是企业发展的源泉，创造经济效益的保证。本文简要阐述高速公路施工中人员的管理，以总结和推广人员管理的经验。
关键词：高速公路；人本化；管理
1.高速公路人本化管理的准则、理念和宗旨1.1 高速公路人本化管理准则高速公路人本化管理必须首先制定相应制度和准则，如《人力资源管理办法》、《关于鼓励参加2013 年度公路工程试验检测人员取证考试的通知》等。管理办法中应主要包含：技术人员的学习、培训、考核奖励等相关内容。
1.2 高速公路人本化管理理念高速公路人本化管理应做到单专业精通人才、多专业精通人才、复合型管理人才的培养管理，以培养新招入的毕业生在路基、桥梁涵洞、隧道单专业精通的人员作为基础，推行毕业2-3 年的人员管理不同的专业进行综合发展的思路，并拓展至对多专业精通的人员在合同、安全、物资等方面更精进的复核型人才培养。
1.3 高速公路人本化管理宗旨高速公路人本化管理应以“管理和引导”为宗旨，即：以正确的方式方法进行管理，并在思想上进行引导，来提高人员的综合素质，最终为公司进行人才储备，服务于企业。
2.高速公路人本化管理的措施2.1 创建舒适的环境，给职工家一样的温暖严格按照工地标准化建设进行项目驻地建设，严格按照业现行的《文明施工管理细则》要求对项目驻地进行建设，生活区和办公区分离，后排主要安排为职工宿舍区，前排主要为办公区，场地硬化采用15 厘米混凝土地面硬化和绿化，场地设置篮球架子，供职工空余时间进行业余活动，为职工提供舒适的工作生活场所，体现以人为本的宗旨。
2.2.2 组织“应知应会”培训考试活动为使得工程施工的技术管理人员更加牢固的掌握设计图纸、施工工艺、施工技术规范、施工技术方案等施工管理的基本数据，避免因专业基础知识掌握不牢固造成现场施工错误，从而造成管理哈桑的缺陷及经济损失，为此，项目部通过“应知应会”培训考试活动来监督、指导、规范项目管理人员的知识水平和业务能力，具体做法如下：（1）“应知应会”月度考试概况培训考试内容由技术质量管理、测量试验知识、成本管理、生产进度管理、物资设备管理、安全管理等按一定比例组成；项目成立应知应会考核领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，其他项目副职为组员。每月25～30 日，由考核领导小组拟定本项目下个月的考试知识点，知识点数量每月60 个，具体分布为技术质量20 个，测量试验7 个，成本控制15 个，生产进度5 个，物资设备5 个，安全管理8 个。
考试知识点所占比例可根据项目实际情况作适当调整。考点拟定后，领导小组可组织集中讲解，以便参训人员更好得领会和掌握；目总工负责每月将知识点上报公司技术质量部，知识点尽量避免重复。
（2）进行“应知应会”专项考核在推广月度应知应会考试的基础上，由公司主管部门负责每半年对项目的技术管理人员进行“应知应会”的闭卷考试，考试内容从项目上上报的知识点中抽取90%，在从题库中提取10%，进行闭卷考核，根据考试成绩进行奖罚，可作为岗位调动或提升的依据，以此来激发和调动技术人员的学习积极性。
2.2.3 组织开展“师带徒”培训考试活动为使得新毕业的学生快速融入集体，提升自身的能力，开展“师带徒”活动，特别指定老师与新员工结成师徒，做好技术管理人才的传帮带工作，以便促进工程处各类人员业务水平和管理能力的提升，加快人才的培养储备，确保工程处今后各项工作有序开展。
2.2.4 开展“个人讲课”活动开展“个人讲课”活动对讲课人自身是一种学习和提高，对听课人也提供一个学习和交流的机会。讲课内容可以为常规施工工艺介绍、质量控制要点、质量通病的预防和控制、质量事故典型案例、方案编制技巧等，也可以是前沿施工技术、四新技术运用等内容。通过“个人讲课”活动的开展，形成“人人是老师，人人亦是学生”的氛围，使公司或项目成为学习理论知识、提高业务水平的大学堂。
3.结论高速公路人本化管理是企业发展、开拓市场和创造效益的根基，人本化管理必须做到有计划、有步骤、有措施，逐步提高技术管理人员的综合素质及能力，最终实现充足的人才储备库，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：[1]《中交路桥建设项目人力资源管理办法》。
[2]《中交路桥北方公司技术服务中心管理办法》。
作者简介：姚玉丽，女，1983 年8 月23 日，2011 年毕业于内蒙古大学交通运输专业，试验工程师
论文作者:姚玉丽
论文发表刊物:《基层建设》2015年1期供稿
论文发表时间:2015/9/2
标签：人本论文; 高速公路论文; 项目论文; 知识点论文; 人员论文; 考试论文; 人才论文; 《基层建设》2015年1期供稿论文;