摘要：本文首先分析了信息化平台建设助推输电专业精益化管理的背景，接下来对输电线路精益化运检管理具体策略做分析，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：输电线路；电力企业；精益化；信息化平台
引言
对于电力企业而言，输电线路属于非常重要的环节。近年来，随着我国电力行业的快速发展，输电线路的全国覆盖率急剧增加，传统的输电线路运检管理系统难以满足我国现在输电线路的运检管理。输电线路的运检管理工作需要带电进行维护和检修，因此增加了整个输电线路检修的难度和工作量。随着我国输电线路运检工作量的逐渐增加，管理费用和管理人员的职能划分等都出现了很多的问题，所以我国输电线路常规运检管理工作当中存在着较多的问题和漏洞需要解决。同时，在开展输电线路运检工作时，需要重视运检的安全性，避免发生并不必要的事故。我国的电力系统非常复杂并且十分密集，很多的超高压运输线路不但距离很长而言并未设置密集通道，这样一来就出现了安全隐患问题。当环境变得恶劣时，很容易产生跳闸现象，从而影响整个电力系统的顺利运行。总而言之，对输电线路进行精益化运检管理具有极其重要的意义。
1信息化平台建设助推输电专业精益化管理的背景分析
输电线路是影响整个输电网络的最重要的因素,它将发电厂、变电站、配电设备和电力用户联结成一个有机整体。专业管理是生产管理的重要基础工作，加强生产管理工作，提升管理水平是国家电网公司对山西电力有限公司的明确要求，也是输电专业实现集约化经营、精益化管理和可持续发展的客观需要。输电线路管理的重要性毋庸置疑，多年来电力企业生产管理的相关信息化工作无不包含输电线路管理内容，包括相关工作安排、执行管控、缺陷障碍、两票等，但这些内容与其他专业的信息化管控并无不同，没有体现出输电线路专业特点和重点关注内容，无法形成专业化管理的优势，同样无法形成输电线路专业管理的精益化、专注性和省级一体化的管控目标，噬需构建省级输电线路专业精益化管理平台解决问题。项目的主要目的是为山西电网的输电线路专业提供一个技术交流、专业化管理的信息平台。通过技术论坛、文件发布、通知公告、专题交流等形式，构建输电线路专业信息交流平台；在共享PMS数据的基础上，对输电线路专业的重点工作的进展情况、运行故障跳闸信息、检修计划的执行情况以及人员、工器具、车辆情况进行精益化化管理，成为山西电网输电线路专业的综合性、专业化的信息平台。平台具有很强的扩展性，可以根据管理的需要进行内容的维护及扩展。技术论坛：项目提供省内输电线路专业技术交流及共同提高的专业功能，为专业内部各项新技术、新产品、新理论和新思路的汇集碰撞提供平台，促进山西电网输电专业运维管理水平，并为人才培养与专家效应提供支撑。文件发布：项目包括专业内部各类型技术规程、相关规定、通知、文件的发布和传递机制，能够为省内输电专业垂直一体化管理提供文件交互支撑。通知公告：项目在显著位置提供通知公告查阅功能，为专业管理提供便捷、高效、统一、实时的信息展示、广而告之的信息化手段。专题交流：项目提供专业工作中重要、典型和有代表性的技术、管理、缺陷故障、运维经验等内容的专题讨论交流功能，为保障全省专业共同提高、优秀经验快速鉴定推广及典型缺陷故障同步警醒等奠定扎实基础。重点工作：项目具备重点工作展示、提醒功能，为省公司下属尤其是各县供电公司输电线路末端管理班组第一时间明确工作方向及开展方法提供技术支持，进一步提升专业管理精益化水平。运行信息：项目提供省内输电线路运行信息一览，为省、市、县各级线路运维管理单位提供实时、详尽的线路运行信息。检修工作：项目全面管控省内检修工作包括各类型重点检修计划、检修现场实时播报、检修 工作进展及项目资金情况、检修工作问题通报等工作，形成对省内输电线路专业检修工作的一体化、精益化和规范化管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人员信息：项目为省内输电人的各类信息进行管理，包括人员基本信息、岗位及相关职责、人员调动及岗位调整信息、专家及优秀人才信息展示等。工器具管理：项目针对输电线路运维工作中所需工器具进行全生命周期管理，包括工器具库房、工器具台账、工器具出入库信息、工器具使用记录、工器具巡视及保养记录、工器具校验试验记录、工器具采购信息及工器具报废信息等。车辆管理：项目针对省内输电专业拥有的运维车辆管理实现全面管控，应当包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、行车安全管理、车辆定位管理、用车记录管理、加油管理、维修管理和费用管理等几大方面，目的在于增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。
2输电线路精益化运检管理具体策略
2.1精益化系统管理
利用搭建输电线路的方式来实现电力输电线路的专业化管理方式，对管理风险进行评估，结合输电线路的巡检结构和线路维修时监控系统强化电力企业输电线路的管控力度。同时，电力企业还需要定期对工作人员进行专业培训，从而提高工作人员的管理能力以及风险意识，不断提升电力企业输电线路的精益化运检管理水平，确保整个电力企业的输电线路可以长期处于安全运行的状态。为了对电力企业输电线路进行规范化管理，需要制定相应的管理制度，管理人员需要按照设备和线路具体情况按照管理制度的标准进行管理。通过不同的方式，比如管理决策思维、技术明细、运检信息等数据，从而实现电力企业输电线路的精益化管理。同时还需要逐渐简化电力系统运检管理系统，从而增加不同数据之间的联系，进而帮助电力企业的管理者做出更加准确的决策。对于电力企业而言，精细化管理系统不但能够促进输电线路的顺利运行，还能够对运行风险进行有效控制，并及时发现和解决相关问题，避免对电力系统产生不必要的影响。
2.2人为管理的精益化
电力系统的输电线路日常运检管理中，人为管理是整体管理系统中的重要组成部分。输电线路的日常运检是一项系统性非常强的工作，仅仅只是靠信息化的管理系统不能够满足管理的要求，所以人为管理在运检管理系统中的作用同样非常明显。输电线路的精益化运检管理中，人为管理也同样需要进行精益化的改进，管理者首先要充分结合所辖区域输电线路的特点去制定合理的工作计划，而后根据工作计划去进行人员与费用的调配，使得整个工作流程能够更加规范、标准，从根本上避免人员调配的混乱状况，从而提升人为管理的整体效率。另外，管理者在工作计划的制定中，除了正常的工作计划之外，还需要制定紧急状态时的临时计划方案，以此来确保紧急状态时运检工作也能有条不紊的开展。
结语
我国电力系统的输电线路整体是比较复杂密集的，尤其是超高压的输电线路，不仅输电线路的距离长，通常还设有重要的密集通道，这使得输电线路日常运检管理的难度增加了。精益化运检管理方向是输电线路在当前和未来发展的必然选择，我国电力系统正在逐步进行运检管理的精益化改革，不过当前还没有形成成熟、科学的体系，所以仍需多输电线路的精益化运检管理工作进行深入的分析研究。
参考文献
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论文作者:李强, 王晋强, 吕海霞,左玲娜,陈敏,王海波
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
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