摘要：建筑工程管理是建筑工程项目建设的重要内容，有利促进工程项目的按时竣工，降低施工企业的建筑成本，同时保证施工的安全性，是保证建筑工程项目建设质量的重要手段。建筑工程管理是对整个工程项目施工的全过程或分阶段管理，其所涉及的内容有很多，在实际工作当中，建筑工程管理的影响因素也较多。
关键词：建筑工程；管理因素；解决对策
引言
我国在建筑工程管理领域还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个建筑企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着建筑企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，建筑工程管理一定要以市场发展方向为导向，及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。
1建筑工程管理的影响因素
1.1管理体制不完善
现阶段，我国大多数建筑公司过于追求经济利益，为了有效地降低劳动力成本支出，不能有效地健全管理部门，除此之外，相关的管理人员职责较多，可以说是身兼数职。在这种大环境下，相关的管理人员由于职责众多，相关的管理部门不完善，最终导致管理体制出现严重的问题。
1.2工程核算有欠缺
建筑工程管理中工程核算的问题主要体现在以下几个方面：第一，不能及时地进行工程核算，延期核算现象较为严重。第二，管理部门不能有效地对整体工程进行成本评估，进而导致成本核算部门在实际工作的过程中没有参考依据。第三，相关的工程核算流程不完善，致使工作人员在实际工作过程中没有相关的流程标准，致使核算工作不能有序地进行，最终导致核算结果与实际结果有较大的偏差。
1.3建筑工程管理混乱
就目前来看，建筑工程管理混乱是建筑工程管理中的主要问题之一。虽然一些建筑公司在实际工作当中能够有效地制定出施工方案以及具体措施，但是他们并不能够有效地将这些方案以及措施准确有效地落实到实际工作当中，这就致使相关的管理部门不能明确自身的责任以及管理义务。同时各部门之间不能进行有效地沟通，无法有效地协同合作，进而致使建筑工程管理出现混乱，最终导致整体管理水平下降。
1.4现场管理有待加强
施工现场管理对于建筑工程项目而言有着重要的意义，但是就目前来看，我国的建筑工程管理中现场管理的水平还有待提升，这些问题主要表现在以下几个方面：第一，工作人员不能有效地对施工现场进行风险评估，进而导致在实际工作当中施工现场有着较大的安全问题。第二，现场管理人员不能有效地将管理制度以及措施落实到实际工作当中，他们只是凭借着自身的管理经验进行管理，不能考虑到整体工程的实际需求。第三，不能有效地对施工原料进行管理，导致一些必要的基础设施出现问题以及原材料由于混合在一起导致质量出现严重的问题。
2建筑工程管理策略
2.1建立健全建筑工程管理制度体系
就我国目前的施工现场管理体系来看，仍存在很多不足，需要进一步的改善。而在改善的过程中，要立足国情，并借鉴国外的优秀管理经验，全面落实施工现场的监理制度。另外，随着互联网时代的到来，建筑企业也应与时俱进，利用网络搭建信息共享平台，详细统计施工进度以及质量情况并上传到网络平台，这样既能给后人提供经验也能给后期施工提供详细数据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了科学合理的进行管理，就应以“立足国情，放眼世界”为原则，汲取国外先进的管理经验。另外在施工现场管理时，务必要获得全体员工的支持，只有这样才能使管理工作顺利进行。
2.2增强成本控制
加强材料成本控制，明确成本控制原则，从采购、等方面加强成本质量控制，积极采取相关措施，协调各方的利益；因建筑工程行业涉及的范围很广，各方面矛盾激化严重，而解决矛盾的最佳方法就是尽量规避矛盾，管理人员需根据现有的规章制度，在工程开始之前以明文的形式确定各方的权利与义务。落实责任基础，保证出现问题后能够准确追责，也能够同时保障各方有利可图，保障总体利益平衡，最大程度地提高工程效率与管理效果。
2.3坚决落实劳动质量监理的动态化
采取作业质量整体动态化监理能够更好的进行施工监督把控并且能够更好的针对质量检验的相关难题展开察觉以及进行必要的回馈，对于施工作业过程当中出现的施工质量问题必须要进行合理的限定。在施工监理动态化作业的大背景中，作为相关的工作人员来说必须要坚决的在施工现场进行辅助，对其在现实中进行必要的了解并且积极展开相关测试，对于施工进度要进行准确填写，而且针对施工过程当中的相关隐患也要积极展开排查。一旦在排查的过程当中发现相关的质量问题，必须要及时进行回馈，并且之后要与工程施工的相关项目人员展开必要的联系，针对施工具体方案进行必要的商讨，最终将相关隐患可能导致的工程施工进度落后于工程整体施工风险下降至最低。
2.4提高人员素质，改善管理理念
管理人员是建筑工程管理的核心，其综合素质直接影响着管理的质量与效率。基于此，要想提高建筑工程的管理水平，就必须提高管理人员的综合素质。一方面，要加强对管理人员的选择，尤其是领导层的管理人员，不仅要求具备专业的建筑施工知识及技能，而且还应具备较强的管理能力，以确保管理队伍的整体素质。另一方面，要对现有管理人员进行专业知识培训，调整管理人员的知识结构，并依时代及社会的发展不断丰富管理人员专业管理知识，提高管理质量及水平。此外，还应逐步改善建筑企业的管理理念，以改善以往管理过程当中的诸多不良行为。一方面，可采取多种宣传方法，利用多方面的宣传途径，加强建筑工程管理重要性及新型管理理念的宣传，通过潜移默化的作用以提高员工的管理意识，并让员工认同新的管理理念；另一方面，要加强传统管理理念与新型管理理念间的融合，取其精华去其糟粕，以逐步完善企业的管理理念。
2.5切实落实安全管理
“百年大计，安全第一”，安全问题是建筑工程管理的首要问题。在对建筑工程进行管理的过程当中，相关管理人员应切实落实安全管理工作。建筑工程的安全管理工作包括工程及施工安全两方面，在实施管理时，管理人员：①应制定安全生产相关方案及计划，并拟定好可能会出现的安全事故的应急措施；②定期检查施工作业的工序及方法，以及时发现施工过程当中可能存在的安全隐患，并采取有效应对措施，以保证施工质量，避免安全事故的发生；③检查施工人员的施工行为，看其是否严格依安全管理制度行事，如安全帽的佩戴、高空作业时是否系好安全带、施工前是否已检查相关机械设备的安全性、是否会定期维护保养相关机械设备等，若有异常，应立即指出，并督促相关人员改正，以保证施工的安全性；④还应定期对施工人员实施安全教育培训，以加强施工人员的安全意识，从根本上减少并避免发生安全事故。
结束语
随着社会不断发展，我国经济水平飞速提升，建筑行业日益繁荣。建设工程项目的管理十分复杂，涉及面广，是一项复杂的、综合的、系统的工程，只有重视管理工作，全面控制施工管理和造价管理等内容，才能对建筑项目实行有效的质量控制。提升我国建筑工程管理水平，须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，综合工程管理中的制约因素，制定合理的建筑工程建设计划，实现建筑工程管理全面发展。
参考文献
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论文作者:穆鲲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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