广东正阳工程咨询有限公司
摘要：建设监督制度正得到了大力的推行，当前如何提升建设工程项目监督的目标控制能力，是当前监理工作人员所要考虑的问题和提升的能力。作者将从建设工程监理目标控制流程的阶段性目标展开论述，就如何发挥建设工程监理的作用提出了自己的见解。
关键词：建设工程监理；作用；控制策略
一、当前建设工程监理目标控制流程的阶段性任务
1.设计阶段
投资控制任务。在设计时期，监理单位的投资控制工作要点就是对建设工程投资数据和相关资料进行收集，帮助和指导业主对建设工程投资目标计划进行制定。同时开展必要的经济技术分析活动，同时引导和帮助设计单位对设计投资要做到合理化和科学化。对概预算进行审核，如有问题要及时提出改进意见。不断满足和优化业主对建设工程投资的经济性和功能性的要求。设计时期，对监理工程师来说，主要的控制工作就是论证建设工程总投资，对可行性进行论证。组织和协调建筑设计方案或者招投标方案。帮助业主指定对投资控制最有力的方案。同时，要确保设计阶段的不同输出不同的成果，对建设工程投资目标指定并划分出相应的系统，为后续建设阶段的投资控制提供可靠的依据。在确保建筑质量的基础上，协助设计单位开展设计优化工作。对不同阶段的建筑工程资金使用计划进行编制，控制好付款进度。对工程概预算进行审查，提升建筑工程的安全性可可靠性，确保概算不能超过估算，预算不能超过概算，同时优化设计，尽量做到节约投资，对设计活动展开展技术经济分析和论证，寻找出投资少、建设质量好、经济性高的设计方案。
进度控制任务。在设计时期，建立单位根据设计进度来实施控制，主要工作任务就是依据建筑工程的工期安排，设计好最佳的工期要求，做到设计的阶段性任务输出，将建设工程总进度计划由“粗”变“细，这样就能为建设工程进度控制技术提供科学的依据。组织和引导各个设计单位开展协同一体化设计，使得设计进度能够满足建筑工程施工要求。同时，根据合同的要求，对设计所需要的基础性资料和相关数据做到及时、准确地提供，与政府建设工程主管部门做好对接工作，确保设计工作得以顺利完成。设计阶段，对于监理工程师而言，其主要工作就是论证建设工程进度总目标，探讨目标的可行性。在方案设计、初步设计的基础上对建设工程总进度计划进行研究，编制好建设工程总控制性进度计划表，安排好本阶段的实施进度计划任务，为后续的工程建设提供良好的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对设计单位进度进行实施审查，确保执行落实到位，对业主方材料清单和设备供应计划进行编制，做好本阶段的工作技术实施情况，协调好建设工程施工期间的各种组织协调活动。
质量控制任务。在设计过程中，建立单位对设计质量的把控主要体现在对业主建设需求的了解，指导和帮助业主制定好建设工程质量目标规划书。根据合同的要求，对建设工程项目所需要的基础性数据和资料做到能够及时性、准确性地提供，使得设计工作符合国家规定，更好地实现经济节约、环境友好的目标，不断满足业主对建筑工程在功能上的要求。
2.施工招标阶段
在施工招标时期，监理工程师的主要工作就是做好招投标的协助工作，编制施工招标文件，指导和协助业主确定标底，帮助业主把好资格预审关口。协助好开标、评标和定标等程序性工作。
3.施工阶段施工阶段
对投资控制的任务，以对工程款项的控制支付，确定工程变更费用，并同时做好费用索赔预防工作，对投资资金的挖掘性使用，使得建设工程实际发生的费用在可控制范围之内。
对进度实施控制的任务。对工程控制进度计划不断完善，对施工进度计划做好审查工作，及时了解各项动态控制工作，协调处理好各个施工单位和监管单位之间的关系，做好工期索赔应急预案，确保建设工程按照预定工期完成。
对于质量控制的任务，以施工的投入和施工，以及建筑设备的安装和建筑工程的产品输出，对施工企业和施工人员的资质、使用建筑材料和机械设备等情况实施全面的控制，实现建筑工程达到预定的目标。
二、建设工程监理目标具体化的目标控制措施研究
1.组织措施
组织措施作为目标控制实施组织管理从而所采取的具体化举措。比如，对目标控制的组织机构、人员职责进行确定，做好控制人员的职责划分，确保人员的职权一致，不断优化和改善目标控制的具体化流程。组织措施作为技术措施、经济措施的基础性工作和前提，在管理成本上不需要增加费用，但是如果运用得当效果就很明显。特别是因为业主院所所产生的目标偏差，组织措施可以作为首要的选择，所以监理人员要高度重视。
2.技术措施
技术措施在对建筑工程具体施工过程中出现的技术问题的解决发挥着重要的作用，对纠正目标偏差也起到良好的促进作用。技术方案在事先将经济效果予以了确定，技术方案的不同所产生的经济效果是不同的。一般来说，运用技术举措实施纠偏的模式有两种。第一种，就尽可能多地提出不同的技术方案。第二，对不同的技术方案要做好技术经济分析工作。
3.经济措施
经济措施是人们常用的措施。经济措施有一般的工程量审核、应支付款项的支付以及工程结算报告，还要做到从全局性和整体性的角度出发，积极发挥事半功效的作用。与此同时，要从主动控制的视角出发，以偏差原因分析预测未完的工作投资预算，对将要引起建设工程投资增加的因素要及时预测，并采取有效的预防举措。
4.合同措施
建设工程合同是以质量、进度和投资控制为基础的，因此合同条件就显得很重要。合同条款不仅包含基本的拟定合同条款，还要对合同在执行过程中出现的问题以及预防举措和索赔事项进行描述，对建设目标控制的组织管理模式要进行确定，对不同合同之间的影响因素进行认真梳理和分析，对合同作出总体性的结论分析。
三、结论
建设项目的监理控制的主要工作对项目目标实施控制，对质量、进度和投资实施控制，这是建设工程项目监理的三大主要内容，也是不同时期项目监督的主要工作内容，是项目参加各方的工作核心。监理工程师以此为中心来展开工作，监理工作的成效就是以这个三大内容的完成情况为标准。
参考文献
[1]张钜.监督模式转变后如何开展工程质量监督工作[J]工程质量，2001，（09）：25-26
[2]张艳峰.提高项目质量管理强化工程质量控制[J].内蒙古科技与经济，2008，（08）.：27-28
[3]徐青松.浅谈建设工程质量控制[J].科教文汇（上半月），2007，（01）.：36-37.
论文作者:范聂玮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/4
标签：建设工程论文; 工作论文; 目标论文; 进度论文; 措施论文; 技术论文; 业主论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;