摘要：精细化管理是现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，工程项目通过精细化管理可有效降低施工成本、优化资源配置，以求达到经济效益最大化。文章针对工程项目中精细化管理进行了分析研究，通过管理机构设置、规范化管理和工程质量管控等精细化管理环节的有效措施，推动现代化建筑施工企业的管理效率的提升，以期为工程项目施工管理提供可借鉴的指导。
关键词：工程项目；精细化管理；管控；措施；
引言
现代化管理和精细化管理作为现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，提升了施工组织管理的科学化、合理化和规范化程度。建筑施工具有施工周期长、工序复杂和规模大等特点，建筑施工企业通过精细化管理可将原本复杂繁琐的施工过程变得集约化和规模化，使建筑施工企业适应了现代市场经济发展的要求。传统的建筑施工企业在企业管理中引入精细化管理，只是单纯的达到降低企业管理与生产成本，实现资源优化配置的作用，以此来实现对企业的管理。随着市场经济的快速发展，欠缺了精细化管理在现代企业管理更加注重的是对过程的落实、具体项目的实施、效果的监督、细节注重和质量管理，力求将每个环节都做到精益求精。同时，精细化管理还注重培养施工技术人员求真务实、追求卓越的科学态度，以一丝不苟的工作态度投入施工管理中。
1工程项目施工中现代化和精细化管理的重要意义
（1）工程项目中实施精细化管理，可以递进工程管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效工资相挂钩，可提升施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的框架下，增加工程管理者与施工人员的信任感，在彼此尊重的环境下有效化解矛盾，充分调动施工人员的积极性。将经济效益与安全、工程质量相挂钩，保证建筑施工企业的稳定发展，为建筑施工企业建设标化班组、标准化工程项目奠定良好基础。
（2）实施精细化管理，可增强工程管理人员的责任心，提升管理质量。通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标 准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。
（3）建筑施工企业实施精细化管理，可提升企业的管理效率，构建科学高效的企业管理文化。在具体的工程项目中实施精细化管理，不但塑造施工人员精细化作业的观念，明确施工技术要求和岗位责任制，还可无形中引导施工人员按技术标准主动去做，逐渐形成自我的行为习惯。进一步提升施工人员服从指挥的意识和有效的执行力，培养施工人员的敬业精神，构建高效、和谐的企业文化，使建筑施工企业管理由传统单一制度管理逐步转变为制度管理和文化管理层面。
2建筑工程管理的现代化与精细化的影响因素
2.1工作人员因素
建筑工程管理是一项极复杂、管理难度极大的管理工作，涉及到建筑工程的各项细节工作。想要做到管理的现代化，管理者必须建立现代化的管理理念，掌握现代化的管理方法。为促进管理的精细化，管理人员必须具备严谨的工作态度与极强的责任心，可使管理工作深入到建筑工程管理的各细节中，把握管理工作的要点。
2.2材料设备因素
施工材料的质量影响施工的质量，即使其他因素满足施工要求，但施工材料质量质量不达标，严重影响施工的安全。其次，施工设备影响着工作的质量与安全。施工设备的先进性对施工的质量影响重大，同时设备的安全性也影响着施工人员的安全。由此可见，施工材料设备对建筑工程管理现代化与精细化的影响极大，因此必须加强对材料与设备的管理。
2.3施工方式因素
施工方式涉及到建筑工程施工的多项环节，如设计、施工、检验等，每一项工作对施工方式都有影响，导致其在施工整个过程中起着影响作用。为此，管理人员在对施工方式进行管理时，必须全面考虑工程质量与安全的影响因素，从而确定最优的施工方式。
3工程项目中实施精细化管理的有效措施
3.1构建专业化的精细化管理组织机构
工程项目中实施精细化管理，首先是构建专业化的精细化管理组织机构，工程项目经理作为精细化管理组织机构的组长，计划、供应、技术、质检和施工作为基础管理成员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目中由项目经理对精细化管理作具体部署。
3.2实施现代化精细管理
3.2.1构建完善的制度管理体系
制度是保障精细化管理有效实施的根本，工程经项目中实施精细化管理首先是建立科学完善的制营度管理体系，如工程项目建设管理、财务管理、质量管检验、施工安全管理和施工档案管理等具体管理制理度，并在施工过程中结合实际不断完善各项规章制度。
3.2.2严格执行工序和质量责任终身制
对工程项目的工序应严格执行，未经批准不得擅自对施工程序进行修改，实施工程项目责任终身制，严格管控施工原材料、工艺和配比。由施工导致的工程缺陷在责任期应严格管控，如工程项目结构的抗震性、耐久性和工程项目竣工资料的完整性问题。
3.2.3严格管控工程的施工进度
精细化管理是将责任细化，开展计划管理，严格贯彻落实施工组织计划。并将施工组织计划细化分解到每个工程项目分包中，具体分解到年、月。
3.2.4严格控制施工成本
工程项目施工过程中应按照合同，科学合理安排资金计划，严格管控施工成本；同时，建筑施工企业应严格执行财务管理制度，构建完善的资金审批制度。采取计量支付管理，使用计量台账的方式，及时掌握计量的进度。
3.2.5严格管控工程质量
工程项目应制定工程质量责任终身制，对施工的每个环节严格把控，执行质量标准化管理体系目标。重点施工环节应设立专职质管员，保证施工过程中技术管理规范。
3.3保证质量的精细化管理措施
加强质量教育和技术培训
建筑施工企业应加强对职工相关质量法规的培训，提高施工管理人员的质量责任意识。同时，对施工人员定期进行专业岗位技能培训，学习施工操作规程，开展“四新”成果的技术培训与推广。结合实际，成立提高工程质量的QC小组。
（2）施工材料管理
对施工过程中所涉及到的钢
材、水泥、沙石等原材料，必须具备完善的出厂证、合格证和质检报告，并对进场后的原材料进行抽检，检验合格后方可使用。特殊原材料须对料源进行取样试验，试验合格经监理工程师签字认可方可采购。对于抽检不合格的原材料应及时清场。
（3）质量自检制度
工程项目质检部门应定期对工程质量进行检验，每周定期召开质量检查分析会，并对质量检验作出相应的考核评级。施工班组遵循“三检制”，自检合格后，责令专职质检员对工程质量进行全面检验，在由项目经理和质检工程师进行复检合格后报请监理工程师验收签认。
（4）制定质量标准化奖罚制度和质量责任终身制
采取工程质量标准化评选，按照评选成绩给予奖罚，做到奖罚分明。同时，实施工程质量责任终身制，将目标层层分解，责任终身制，通过一级对一级的严格管理，保证工程质量。对于关键的施工环节及工序实行旁站制度。
结束语
建筑工程管理现代化与精细化发展，成功带动建筑行业的整体发展，为我国建筑工程质量提升做出突出贡献。其主要受工作人员自身素质、施工所用的材料与设备质量的高低，及施工工艺水平、施工环境四项要素影响。因此，促进建筑工程管理现代化与精细化的工作，必须紧紧围绕四项要素展开。
参考文献：
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[3]赵建伟.谈建设工程项目管理[J].山西建筑，2009（35）：218-219.
论文作者:田占凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/25
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