吴潇
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摘要：建筑行业近几年在我国发展迅速，建筑工程项目也同样得到了发展，建筑工程项目的管理水平高低决定着该建筑工程的施工质量。我们采取行之有效的建筑工程管理手段是现在建筑行业迫切要解决的问题。所以加强建筑项目管理是非常重要的。本文从为什么要加强建筑项目工程管理、到我国建筑项目工程管理的现状，最后对加强建筑项目工程管理的策略对建筑项目工程管理进行了探讨，并提出了一些建议以供参考。
关键词：建筑项目工程；工程管理；策略
一、前 言
在现在的建筑项目工程中，建筑项目工程的质量是非常重要的，因此。对项目工程来说加强管理是必须的。项目工程管理主要说的是建筑工程企业根据工程项目建设施工的真实情况，采取各种管理方法和措施对该工程项目进行一系列的管理与控制。在建设施工的各个阶段，其管理的方法和手段是不尽相同的，近年来随着科技的进步计算机网络技术的发展，建筑工程项目管理水平也在不断的提高，来适应日益进步的建筑工程项目的现实状况。
二、为什么要加强建筑项目工程管理
2.1加强建筑项目工程管理，可以提高建筑项目工程的质量，建筑项目工程管理确立了建筑施工企业之间的责任划分，减少了开发产品的时间从而降低了项目管理的成本，这样的话就加强了提高提高项目工程质量的可靠性。
2.3加强建筑项目工程管理，可以提高建筑施工企业的管理水平。采用先进合理的建筑项目工程管理措施，可以改变落后传统的管理形式，建立新的管理措施，来对建筑企业进行综合的管理控制，这样可以提高建筑单位管理的水平，促进建筑单位不断发展进步。
2.3加强建筑项目工程管理，可以使得建筑行业经济体制改革的健康稳定的发展，项目工程管理可以帮助建筑单位各个部门相互协调相互今晚，保证了项目工程建设的质量，调动了员工的积极性与主动性，完善了建筑单位的管理体制，促进了建筑单位体制的改革。
三、目前我国建筑项目工程管理中的一些问题
自从我国改革开放以来，在建筑项目工程管理上也取得了一定的进步，建筑企业也越来越重视重视项目工程管理工作，管理的方法也日趋多样化、管理的技术也不断在提高、管理的水平也日益加强。但是，在建筑项目工程管理中仍然有着许多的问题，主要有以下几个方面来体现：
3.1 建筑单位对建筑项目工程管理不够重视。
有些建筑企业不是很重视项目工程管理，对其了解的也不是很全面，并没有将项目工程管理工作做到位，管理工作也不规范，无法得到很好的管理效果，还有一些建筑企业甚至于没把项目工程管理用到实处，认为项目工程管理没啥意义。
3.2建筑项目工程管理的法律法规不是很健全。
现在我国项目工程管理上的法律法规还不是很健全，对项目工程中各项目的工作没有明确的规定和划分，这很容易导致建筑企业的职责权限的划分不是很明确，不是很容易调动建筑企业的工作积极性。就算是有部分的建筑企业愿意加强管理工作，但由于缺乏相应的法律法规和规范，许多的管理都是仅仅凭借经验来实施的，这样就阻碍了项目工程管理的发展与进步。
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3.3建筑项目工程的管理部门的发展不完善。
管理部门是服务性的机构，主要工作是对建筑项目工程的整体来进行管理，管理部门水平的高低直接影响了建筑项目工程的管理工作。由于我国现阶段的管理部门不是很完善，现在的管理部门的管理水平不高，管理经验也较为缺乏、专业知识也较少、组织协调的能力也不行，无法满足建筑项目工程管理的需要，项目工程管理的水平也没法提高。
3.4建筑项目工程管理的从业人员的素质普遍较低。
项目工程管理部门的从业人员的素质普遍较低，其组织协调的能力比较差，相关法律法规也掌握的不够全面，也没有管理方面的能力和知识，管理规则运用的更加不熟练。管理部门的工作人员的安排不合理，工作人员的培训也不够，工作人员的素质也很难提高。
3.5 建筑项目工程管理的计算机信息化水平不够。
目前我国建筑项目工程管理的计算机信息化水平不够，在实际的管理工作中运用的效果不是很好。这主要是计算机信息技术在实际在项目工程管理中的运用不够，计算机信息化的管理网络没有加强，有时候无法实现数据信息共享，计算机信息化的运用程度不够，没有正常的发挥计算机信息化在管理中的优势。
四、加强建筑项目工程管理策略的具体措施
4.1 要提高建筑项目工程管理方面的认识
建筑企业需要全面了解建筑项目工程管理的各个方面的知识，要认识到建筑项目工程管理的重要性，要提高对其的认知度，积极的采取合理的管理措施将建筑项目工程管理的所以工作都做到位。建筑项目工程管理工作可以提高建筑工程的质量，所以，我们一定要在思想上给予高度的重视，要积极的培养高素质的管理人才，提高工作人员的管理水平，进而提高项目工程的质量。
4.2 要完善建筑项目工程管理相关的法律法规
要对与项目工程管理相关的法律法规进行完善，要对工程项目管理企业的准入条件来进行明确规定，同时我们要明确它的法律地位，职责以及权限。我们要对工程项目管理单位进行严格的规范性管理，要确保该工程项目单位可以严格按照相关规范执行各项的管理工作。还有对建筑市场管理的法律法规进行建立健全，建筑市场管理就有了可靠的依据。与此同时我国政府职能部门也要运用相应的法律法规以及行政手段来进行宏观管理，来促进建筑市场平稳健康的发展，要把建筑工程项目管理的所用工作都列入到规范化的道路。
4.3 要建立建筑项目工程管理部门和提高其业务水平
建筑项目工程管理部门的业务水平缺乏也是导致项目工程管理无法提高的一个重要因素。我们要建立健全一些项目工程管理部门，这些管理部门需要有一些有实力并且经验丰富的人才，这些人才可以从事项目工程管理的每项工作，并且可以运用先进的管理技术，管理模式来对建筑项目工程进行管理。我们还需要培养一些从事建筑项目工程管理的公司，例如可以把一些有经验的设计院改建为项目工程管理公司。
4.4 要提高建筑项目管理工作人员的职业素质
我们要加强建筑项目工程管理的工作人员的职业素质，工作人员的职业素质可以直接影响建筑项目工程的质量。我国对建筑工程项目管理工作人员的职业素质的培养比起发达国家起步的较晚，培养的方式也较为落后。因为我们为了提高项目工程管理工作人员的职业素质，就很有必要从外国引进先进的人才培养经验，我们要经常的和外国相关机构进行交流研讨，要对国外的先进经验进行观摩学习，来提高我国项目工程管理工作人员业务水平。
4.5 要对建筑项目工程进行计算机信息化管理。
我们要对建筑项目工程管理进行计算机信息化的管理，来提高其的效率，所以我们必须充分的发挥计算机信息化与网络化的实际作用，要切实的提高建筑项目工程管理水平。首先、我们要利用计算机网络系统进行项目工程管理数据信息交流平台，促进计算机数据信息共享，要做到发现问题及时解决问题，来提高建筑项目工程管理的水平。最后、我们要积极运用计算机信息化管理的平台，对数据信息进行共享管理。
五、结束语
在我国对建筑项目工程管理工作的加强有着十分重要的意义，我们要求相关的工作人员对建筑项目工程的管理工作要有着总够的重视，通过不断加强项目工程管理工作的研究，来提高自身的管理素质，加强项目工程管理要进行创新，并不是照搬原有的传统管理模式，为我国的城市建设出一份力量。
参考文献：
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[3]钟林林．建筑工程项目的成本控制研究[J]．中国高新技术企业，2014，（01）：2～5．
论文作者:吴潇
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/17
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