摘要：随着市场经济的发展，工程施工所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势。施工企业需要结合自身的实际情况，不断的优化自身的工程施工项目现场管理，而物资管理作为工程施工项目现场管理的重要组成部分，对工程施工项目有重要的影响。本文从工程施工项目现场物资管理现状出发，对其存在的问题进行分析，提出了管理措施，探讨了管理作用。
关键词：工程施工；物资管理；现状
建筑工程数量的增加对物资管理提出了新的要求，当前建筑工程物资数量大、类型多，对现场物资不能进行正确合理的管理，就会使现场混乱，物资随处乱堆乱放，造成物资损耗，因此必须要对施工现场物资加强管理，提高管理水平，保证工程施工项目的正常运转。
1工程施工项目现场物资管理现状
1.1物资数量大
建筑工程的工程量持续增加，直接带动了物资行业的发展。为此，在竞争激烈的市场当中，很多物资供应商与建筑工程都处于一种微妙的“合作”状态，如果价格上升、需求量上升、物资紧缺等系列情况出现后，这种合作状态将会受到严重的影响，建筑工程压低价格，物资供应商提高价格，造成严重矛盾。
1.2管理成本高
部分建筑工程为确保物资的稳定供应，客观上增加了物资的预算，这集中表现为仓库的长期租赁，物资的大量囤积。采取这样的管理方法，在很大程度上减少了物资的影响，但成本的增加导致经济效益被拉低，工程的代表性不突出。
1.3管理方式针对性差
建筑工程所选择的物资管理方案，表现为高度统一的状态，无论是大型工程，还是中小型工程，全部都按照标准管理模式来进行，针对国外的先进模式、信息化理念等，未能有效的引进和分析，导致物资管理所耗费的时间、精力、金钱在不断地提升，建筑工程也因此陷入困境。
2工程施工项目现场物资管理措施
2.1加强物资采购管理
工程项目经理要深入材料市场了解材料的具体情况与价格，对本工程项目有关的所有施工材料的规格、种类、质量、价格以及运输情况都要进行详细的调查，形成初步的施工规划，做好物资采购的招标准备，避免盲目招标增加工程造价成本。同时，摆脱传统、固定、单一的采购方式，强化物资的计划性和超前性管理，及时编制主要物资采购总计划。除此外，应做好项目前期市场调查项、创新物资采购模式，增加采购渠道，有效的降低采购成本。要选择信誉较高、厂家正规、手续齐全的供应商参与竞标，为物资质量提供有力的保障。同时还应减少中间环节，尽量从生产厂家直接采购直接从厂家采购可以最大限度地减少中间环节，降低采购成本，而且质量还有保证。
2.2加强物资验收入库管理
在进行物资的验收工作中，应当把好物资进库之前的数量关和质量关，并在确保了施工材料其数量、规格与质量符合计划要求时，才能够入库登账。而当出现材料不符合计划要求或者是材料价格不等等情况发生时，则应当根据实际情况，对供货商说明原因或者拒收，然后将其上报给主管部门，并提出退货、调价等意见，为了充分的提升物资验收过程中的工作效率，还需要仓库管理人员对到货情况有着足够多的了解，并且能够及时的做好各项接货准备工作。
2.3加强物资储存保管管理
在物资验收入库之后，到使用之前的这一段时间中，仓库管理人员应当对这些工程物资进行妥善的保管。比如在进行木材、燃油等物资的保管过程中，一定要做好防火、防雨等工作，来确保物资能够在施工现场中得到正常的应用。物资在进行存储的过程中，还需要建立一个健全的档案制度，并及时的掌握各种资料的进需情况，这样才能够发挥出仓库自身在工程施工过程中的调节作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并在发现某些物资已经接近或者达到最低储备值的时候，仓库管理人员应当及时的通知项目经济进行订购，从而保障该项工程能够正常进行下去。
2.4加强物资发放管理
在进行工程施工过程中，应当根据实际的施工状况以及物资的消耗定额来由相关的技术人员与施工人员进行发料凭证的签订，而进行发料的方式则可以根据实际情况以及工程的施工进度，来采取按台份发料或者按天发料的方式来进行定额发料，在进行定额发料的过程中，应当严格的按照施工人员或者技术人员所签发的发料凭证来进行发料，而仓库在进行发料的过程中也需要根据材料收集所需的材质、规格以及数量等因素来及进行施工材料的分发工作。
2.5加强物资消耗管理
在进行物资消耗管理中可以使用分析法、实地测定法、计算法进行。分析法，对过去施工生产同类型的工程中的工程材料实际消耗额进行合理的统计与分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定额用量；实地测定法，对施工现场中各种材料消耗的实际情况进行观察与测量，并借此推算出材料的消耗等额的一种方式；计算法，先借助于施工图纸以及施工中的有关材料作为其计算的主要依据，并利用在这些材料来进行消耗定额的计算，最后再综合工艺性的损耗定额来进行其材料消耗定额计算的方式。
2.6施工物资收尾管理
在施工收尾阶段随着需求量的减小而不再需要大量的物资供应，管理人员的工作重点要转向清理前期物资，如果施工现场偶尔还需要供应物资，则及时给予零星补充。在工程基本完成后，管理人员要拆除临时搭建的施工设施，及时转移施工现场中的剩余物资，并进行评估，增大对物资的回收利用率。
3工程施工项目现场物资管理的作用
3.1节约工程成本
在施工现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的相关安全保护，避免物资由于外界不良因素的影响造成不必要的耗费与损失。同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与安全得到充分的保证，才可以有效的控制工程造价成本。需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供应等方面进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程成本。
3.2 提高工作效率
物资在工程项目中是非常重要的基础材料与设施，充分的物资供应能够保证工程的顺利进行。高效的物资供应能够及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤与进度及时供应，同时管理人员还要安排好物资的存放顺序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。
3.3提高工程质量
物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供应，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。比如，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，则会返厂重新购买，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，则直接影响着工程质量。因此，需要保证每个环节都要加强管理，避免管理漏洞而出现工程质量问题。
工程施工项目现场物资管理是一个动态的系统化工作，需要结合项目的实际情况，通过加强物资采购、物资验收入库、物资储存保管、物资发放、物资消耗、物资收尾等管理措施，提高现场物资管理效率，起到节约工程成本、提高工作效率、提高工程质量等作用，不断的优化现场物资管理，给施工企业创造更多的经济收益，促进施工企业更好、更快发展。
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论文作者:莫轶博,秦冠龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
标签：物资论文; 工程论文; 物资管理论文; 现场论文; 材料论文; 施工项目论文; 消耗论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;