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摘要：随着当前我国建筑行业的不断发展，相应建筑工程项目的规模越来越大，为了更好确保后续建筑工程项目的施工更为高效规范，招投标成为当前比较常用的基本手段，招投标管理也就显得格外重要，需要确保招投标落实更为规范有序。结合现阶段建设工程招投标工作的开展，虽然相关机制越来越成熟，但是受到市场或者是投标单位的影响，依然存在着较多的不良因素，可能对于招投标效果产生影响，如此也就需要重点做好招投标管理工作，切实提升建设工程招投标应用效益。所以，本文对加强建设工程招投标管理工作的重要性进行探讨。
关键词：建设工程；招投标；管理；重要性；措施
一、建设工程招投标管理的重要性
1、有助于提升招投标规范性
对于建设工程招投标管理工作的落实，其首先能够表现出较强的规范性作用，因为招投标环节具备典型的竞争性，如此也就可能在竞争过程中发生较多的不当竞争行为，甚至出现明显违规违法行为，这也就需要通过有效管理予以控制，保障招投标环节能够规范有序落实。
2、有助于保障各方面利益
对于建设工程招投标管理工作的落实，其还能够在经济效益方面表现出较强的作用价值，这种经济效益的保障同样也表现在多个角度。比如从建设单位角度来看，通过恰当有效的招投标管理能够较好实现对于施工成本的降低，确保最终成交价格更低，节省投资。对于施工单位而言，其在规范有序的招投标机制下，同样也可以以自身可以接受的价格中标，如此也能够在建设工程项目中获取一定经济利润，有助于自身发展。此外，建设工程招投标管理还能够有效保障国家利益，避免公共利益受损。
3、有助于促进招投标机制的完善
在建设工程招投标管理工作落实中，其同样还能够对于招投标工作自身发挥较强积极作用，这种积极作用不仅仅是局限在某一个建设工程项目中的，而是体现在整个建筑行业发展中。随着招投标管理工作的落实，能够更好发现招投标过程中存在的一些漏洞和不足，进而也就能够在后续予以弥补和优化，促使后续建设工程招投标工作更为高效有序，招投标机制更为完善。
二、建设工程招投标管理中常见的问题分析
1、招标单位方面的问题
对于建设工程项目招投标管理工作的落实，招标单位方面存在的问题需要予以高度重视，比较突出的就是很多招标单位弄虚作假，没有能够严格按照招投标要求落实具体任务，最终造成招投标效益受损。比如当前存在一些招标单位不采用招投标模式，利用多种手段规避招标，或者直接将工程项目金额降低到50万元后发包，进而也就无法发挥出招投标的价值。此外，在具体招标书中同样也存在着较多的问题和缺陷，相应招标书中的很多信息都存在明显模糊问题，尤其是对于工期以及质量指标，其存在的明显模糊现象很容易给后续招投标以及施工操作形成不良影响。
2、投标方问题
在建设工程招投标管理工作落实中，投标方同样也存在着一些较为常见的问题，相应投标企业为了中标很可能采取一些不当措施，最终虽然中标，但是却面临着更大的问题和隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如当前一些建筑施工企业会采用低价中标策略，在后续施工建设中则会出现明显的偷工减料问题，或者是利用多种手段要求追加投入，形成了较大的问题和威胁。此外，投标方存在的问题还表现在串标等不当行为上，各个投标方相互串联，共同提高报价，以求谋取暴利，进而也就对于建设单位造成了较大影响。
3、建筑市场方面的问题
虽然目前我国建筑市场正在不断完善，但是在很多方面依然存在漏洞，比如建筑行业内的诚信记录体系尚不完善，无法为招投标工作的落实提供理想依据，如此也就必然很可能导致招投标工作中混入较多的不符合要求单位，影响到招投标工作的有序落实，也会对于公平性产生明显影响。此外，建设工程招投标工作自身在机制方面存在的漏洞和缺陷也是比较关键的一环，同样也应该予以高度重视。
三、建设工程招投标管理工作要点
在未来建设工程招投标管理工作落实中，为了更好提升其管理效益，必然需要重点围绕着各个常见问题进行详细把关控制，其中比较关键的管控要点如下：
1、完善招投标管理机制
对于未来建设工程招投标管理工作的落实而言，首先从招投标管理机制入手进行完善是比较重要的一个前提，其需要重点围绕着招投标流程进行细化，明确招投标工作的具体内容和管理要求，进而才能够较好实现对于招投标管理工作的有序落实。在以往建设工程招投标管理工作中，主要管理职责和任务大部分都是由建设部门负责，如此也就很可能导致招投标管理存在着明显的倾向性，无法在整个招投标过程中表现出较为理想的公平性效果。基于此，未来需要重点完善招投标管理机制，能够在招投标过程中进一步加大政府相关机构的参与力度，确保整个招投标管理流程都能够较为全面可靠。
2、保障招投标的透明性
在建设工程招投标管理工作中，为了更好提升其有序性和规范性效果，往往还需要重点把握好招投标流程的透明性，确保招投标过程中涉及到的各个信息资料都能过公开，尤其是对于投标人的各项基本信息以及招标进程等，都需要全面公开处理，进而才能够较好保障招投标工作得到较好落实。为了更好提升这种招投标过程的公开性和透明性水平，往往还需要重点把握好对于信息化模式的推广，借助于电子化和信息化的招投标程序，可以更好实现对于信息资源的有效共享，确保信息展示更为全面详尽，不仅仅可以在招标单位以及各个投标单位间进行有效公开，还可以面向社会进行公开，如此也就能够接受全社会监督，更好确保招投标工作的有效落实。
3、做好招标文件备案管理
对于建设工程招投标管理工作的落实，其往往还需要重点围绕着招标文件进行详细管控，确保招标文件较为详尽全面，进而才能够较好为后续招投标工作的落实提供理想参考借鉴。基于此，建设单位应该在编制好招标文件后，严格按照相关规定向相关行政部门备案，要求行政监督部门能够对于该招标文件进行详细审查分析，了解招标文件中是否存在较为明显的问题和缺陷。在行政监督部门备案审查过程中，应该重点围绕着整个招标文件的规范性以及明确性进行核查，对于招标时间、招标要求以及评价标准等进行细化分析，了解可能存在的明显违规漏洞，要求建设单位予以及时完善，进而确保后续招投标工作的有序开展。
4、严格审查投标标准
首先对于投标标准进行详细审查，确保投标标准能够体现出理想的公平性和公正性特点，避免招标单位为了谋求利益而限制投标单位正常投标，应该在条件许可的范围内尽量扩大投标单位范围。此外，监督管理部门还需要重点围绕着投标单位的资质进行严格审查，按照合理的投标标准进行逐一对比核查，如此也就能够较好明确各个投标单位是否具备相应资质和能力，确保后续评标工作能够流畅有序开展。针对当前建设工程招投标管理工作中存在的较多违规行为。
5、合理评标
为了更好提升建设工程招投标管理效益，往往还需要重点把握好评标环节，选择恰当的评标方式和手段，确保最终中标的施工单位更为合理。当前比较常用的评标方式为合理低价综合评标法，其能够在综合考虑标价的基础上，确保投标单位具备相应能力和资质，减少后续施工过程中的麻烦和隐患。
结束语:
综上所述，对于当前我国建设工程招投标工作的落实，其在具体工作中确实面临着较多的问题和隐患，如此也就需要重点围绕着管理工作进行详细分析，确保招投标管理能够更为全面详尽，保障招投标工作规范落实，体现更强实际效益。
参考文献:
[1]王娴.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].建材与装饰，2018（31）：199.
[2]吴方欢.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].河南建材，2018（03）：100-102.
论文作者:尹福民
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/15
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