杭州肯德基有限公司 浙江杭州 310007
摘要：建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其它先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调和控制等管理工作，以求在达到装修质量、工期、造价、环保要求的基础上，实现装修工程项目的目标。对此，本文重点就建筑装修工程中的施工项目管理相关问题进行探讨，旨在为业内人士提供一些建议和帮助。
关键字：建筑装修；施工项目；管理措施；研究
引言
随着我国经济的迅速增长，建筑行业发展十分迅速，人们对于建筑装修质量的要求逐渐增高。建筑工程包含许多子工程，任务多，施工复杂，人员众多，难于管理，所以为了更好的完成项目，保证施工进度、施工工期，施工管理者必须采取相应的措施，做好整个项目部的人员管理工作，保证装修施工的顺利进行。
1工程项目管理概述
1.1工程项目管理
工程项目管理是指由企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益，要求在管理过程中必须强化组织协调工作，施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。
1.2工程项目管理的主要内容
工程项目管理的内容由于受到工程施工的内容和项目管理的主体的影响，而呈现出多样化的特点。每一个工程项目管理工作都是在一定的设计要求和施工要求的限制下，通过每个子项目的管理目标来实现整个工程项目管理的目标，而项目管理目标的界定也是项目管理的主要内容。因此，工程项目管理的核心内容可以概括为对工程造价、质量以及施工进度的管理，最终满足使用者的需求，同时工程项目管理的过程要始终坚持全面性和规范性，才能够有效的保证项目管理目标的实现。
2建筑装修工程施工特点分析
2.1施工以建筑立面的特点为基础
建筑装修工程施工不是从平地上开始的原始工程，而是以建筑结构为载体、在已经完成的建筑基础上进行美化施工。因此，施工的附着性极强，建筑本身的结构特征和原始墙面、地面、管线的埋设情况等对施工的影响很大，可以说建筑装修工程施工受施工的基础环境影响特别大，建筑立面的特点基本上决定了施工的结果。
2.2施工现场情况复杂
建筑装修工程施工所包含的的工种很多，就室内装修来说，墙面、地面的抄平、铺瓷砖需要泥瓦工、各种装饰造型施工需要木工、水电改造需要电工。室外墙体装饰需要用到的工种更多，如果有大面积墙体彩绘的需求，则还需要画师。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆多工种同时出现在一个建筑工地中，要协同施工，使用的工具又各有不同，所以整个施工现场呈现出施工材料多、电机安装交叉频繁的特点。
2.3施工计划性强
建筑装修工程施工与其他建筑工程最明显的区别就是，装修施工重视细节，在施工之前，施工就有明确的设计图纸，这个图纸上强调装修的各部分细节，不仅是对施工的技术和质量的预先设计，也是对施工结果的预览。在施工过程中，需要严格遵照设计图纸，施工中所用材料和颜色及施工细节都有具体规定。
3建筑装修工程中的施工项目管理措施
3.1施工方案的准备
制定合理的装修工程项目管理的设计方案，装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际、周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。
3.2管理人员的准备
建筑装修行业的施工现场情况复杂，存在一定危险性，必须进行严格的监管，所以需要在施工之前做好管理人员的准备，其中包括施工项目负责经理，施工需要的技术员，质检员、材料员等几个岗位，不同级别的人员的数量要根据所施工工程的复杂程度而定，工程部要做好人员的分配，确保每个人员在施工工程中能够起到积极地作用，如确保项目经理的管理才能，技术人员的技术支持，对图纸的认知和分析能力，材料员及时的了解需要材料，提供材料，以及会计人员对预算的合理设计等，要保证人员的安全和质量，并保证整个施工人员能在项目部的领导下妥善的完成自己分内的工作。
3.3技术准备管理
3.3.1对装修图纸进行审查，制定施工方案
项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状，合理认真地做好项目施工的组织计划，以横道图或网络图形式来表示，从全局到局部，确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。
3.3.2施工材料和工具的准备
建筑装修材料的规格和质量问题直接关系着建筑装修施工的工程质量，所以在选择建筑装修所有需要的材料时，必须严格遵守相关规定并符合建筑施工的设计要求。首先应充分考虑建筑材料的型号和规格良好的生产厂家，并保证在建筑装修施工时能够及时供料，以免拖延施工进度，同时应该对装修材料做好保护措施，防止其在恶劣天气或者人为因素的影响下被腐蚀变质失去其应有的使用价值。
4建筑装修工程施工项目管理中应注意的问题
上述管理措施能够基本保证装修建筑施工项目的正常运行，但施工是人、事的协调过程，管理也不是固定不变的，管理措施的使用应该与施工实际相符合，但不管是用什么样的管理方法，都必须注意以下两个问题，即重视施工的准备和重视施工团队的合作。施工的准备包括对施工材料的准备和对施工环境的核实，制定合理的施工计划能够保证施工进程与环境相符合，但在此之前，确定施工环境的坚固性、水电的供应是必不可少的；施工材料是施工进行的保证，因此需要格外重视；装修施工需要用到多个工种，这些施工人员的工作各有不同，但也有重合的地方，尽管施工计划对施工责任进行了明确的分配，但如果施工人员各自为政，根本不考虑其他人，施工现场就会显得松散，例如进场准备工作人员不与施工人员交流，单纯按照计划进料和安排材料位置，由于施工现场的多变性，也可能对施工造成不利影响，如果施工人员能够互相交流和配合，那么将会有事半功倍的效果。
结束语
综上所述，建筑装修管理工作十分重要，要做好管理工作，需要管理者时刻发挥自己的管理才能，时刻坚持以人为本的原则，充分挖掘每个员工的特长，合理分配工作，员工是企业的重要组成部分，在某些工作上，员工的作用不可替代，这就要求管理者学会合理的管理员工，在适当的时候给员工以肯定，只有这样才能使员工更有工作激情，总之不只是企业领导或是管理者，每一个成员都应积极地发挥自己作用，服从上级的领导，以便有效的及时的完成施工任务，为自己创造价值的同时，为社会创造经济利益。
参考文献：
[1]田顺世，孙炳坤.浅谈建筑装饰装修工程项目管理[J].建材与装饰，2017(50):76.
[2]李江.建筑装修工程中的施工项目管理措施探讨[J].江西建材，2014(07):255.
[3]贾俊.论建筑装修工程中的施工项目管理措施[J].门窗，2013(08):86+90.
[4]孙庆国.建筑装修工程中的施工项目管理[J].中国新技术新产品，2010(16):148.
论文作者:程可文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/25
标签：建筑装修论文; 装修论文; 项目管理论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 工程施工论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;