摘 要：随着我国经济的持续发展，建筑工程的数量显著增加，与此同时，人们对于建筑工程的质量要求逐渐提高。建筑工程管理是所有建筑项目施工建设过程中的重点内容，直接决定了建筑的质量以及企业的经济效益和社会效益，为此企业应当结合自身情况以及工程项目的实际，采取科学有效的管理措施，对工程建设所需的各种类型资源合理分配，在保证工程质量的基础上提高效率。为提高自身的竞争力，企业需要积极开展管理模式创新研究，加强学习，在日常管理过程中大力使用各种新技术，促进自身的全面发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
建筑工程与人民群众的日常生活紧密相连，建筑工程质量直接关系到使用者的人身以及财产安全。建筑工程施工过程涉及到诸多环节，需要投入大力的机械设备和施工人员，在施工过程中缺少合理的管理措施会引发建筑工程总体成本增加，工程的质量和工期无法得到有效的保障。当前，建筑企业面临市场竞争压力持续增加，因此需要加强建筑工程管理，形成标准化以及制度化的管理模式，不断创新管理体制，提高管理效率，确保建筑工程质量以及施工安全，以此来提升企业自身的市场竞争力。
一、建筑工程管理的重要性
随着时代的进步以及科技水平的提高，诸多新型施工材料和施工工艺在建筑工程中得到了广泛的应用，施工项目的复杂程度也因此增加，很多企业在施工过程中暴露出一些列问题，为避免这些问题影响工程质量以及施工进度，企业需要在项目的整体进程中加强管理[1]。
建筑工程管理是贯穿项目整体生命周期的重要内容，利用有效的工程管理措施，企业能够保证施工的各个流程有序合理的展开，也可以实现各种资源的合理利用，保证工程质量以及工程进度。在施工过程中开展工程管理还能够促进相关人员提高建筑材料利用率，节约资源，为企业降低成本。
建筑工程涉及内容复杂，自然气候条件以及一些人为因素经常会导致建筑工程出现各种突发情况，给工程的进度和质量造成不利影响，因此需要通过科学的管理措施，加强对施工人员的约束和管理，妥善控制外界的各类因素，提高企业的应对能力，全面保证工程质量[2]。同时，很多工程涉及到招投标、设计、质量控制、竣工验收等环节，这些施工建设环节需要大量的资金投入，为此企业需要制定严格的管理措施，加强对相关人员的控制，保证工程建设施工的成本在可控制的范围之内，确保企业的经济效益和社会效益。另外，工程建设过程需要使用大量的机械设备，也需要众多施工技术人员，为此需要对设备的使用以及施工操作进行规范管理，创建相对稳定的工作环境，制定完善的大型机械安装拆除规则以及机械设备距离要求，减少施工安全事故的发生，严格控制各个流程，确保企业相关人员的人身安全。
二、当前建筑工程管理过程存在的主要问题
建筑工程企业建设项目数量多，涉及面广，施工工艺流程复杂，需要加强工程建设各个部门之间的沟通协调，使用信息技术，建立统一的数据库，提高工作效率，但很多企业依然采用传统的管理模式，各部门之间缺少沟通，施工效率低下。同时建筑工程材料用量过大，大部分企业在施工过程中没有使用环保的材料，不符合国家的可持续发展战略。一些企业没有制定出完善的管理制度，对工程管理工作不够重视，导致工程成本上升，质量无法得到保证。
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三、建筑工程管理创新方法
（一）创新管理理念以及组织结构
管理理念是工程管理的重要内容，工程管理系统与管理理念直接关系密切，管理理念直接影响到管理的具备方法和技术手段，为确保工程建设顺利进行，企业需要不断创新管理理念，提高管理水平。在实际操作过程中，企业需要聘请高素质的管理人才，建立专业化的管理团队，为工程管理提供充足的人力物力和财力支持，定期对管理人员进行培训，摒弃落后的管理理念，不断进行思想转变，准确把握工程管理的要点，采用合理的管理制度，提高管理水平。同时，企业需要合理设置工程管理的组织结构体系，以市场的实际需求建设内部管理系统，避免管理工作无法满足实际需求的问题[3]。
（二）创新管理制度
新时期，建筑企业应当与时俱进，充分利用信息技术等全新的技术，发挥自身的各种优势，制定完善的管理制度，更新传统的管理理念，积极向同行业优秀企业学习，分析自身在工程管理方面存在的问题，不断优化以及调整，建立起符合自身需求的管理制度。建筑企业在日常运营的过程中需要不断提高管理效率，明确所有工作人员的基本职责，加强各部门员工之间的协调配合，避免出现问题互相推卸责任的情况发生。企业应当从长远发展的角度思考问题，完善管理制度，引进优秀管理人才，通过奖罚分明的措施加强对职工的约束和管理，针对勇于创新的员工给予奖励，激发全体职工的工作热情。针对建筑工程自身的特点，施工方、承包方、发包方应当明确自身的义务和责任，加强沟通协调，避免出现各种类型的管理漏洞，共同构建完善的管理体制，促进企业的全面发展进步[4]。
（三）管理技术和人才培养模式的创新
建筑企业需要充分考虑自身实际需求，对岗位的人才配置以及总体的人力资源状况作出评估，构建起岗位需求分析模型以及人力资员状态模型，从成本、需求以及具体管理效果上进行详细的评价，大力开发建模相关技术，同时还应当配别数据预测工具以及可行性分析工具，不断创新人才管理以及培训模式，定期评估培训的效果，及时发现问题，制定解决方案，通过技术创新为企业解决人才储备问题，为今后的发展打下良好的基础。同时，企业需要不断创新管理技术，加强学习，保证管理团队的稳定运行，吸取成功的建筑工程管理经验，运用现代化的施工技术，确保工程的整体质量。为此企业应当加大投入力度，依据工程建设的实际需求，大力引进国内外先进的施工工艺，积极与相关专业院校合作，以市场为导向，开展新技术的可行性研究，通过多种措施并举，促进企业在新时期的全面发展[5]。
结束语：
建筑工程质量关系到人民群众的切身利益，为此企业需要不断开展管理体制的创新，积极引进新技术，招聘优秀的管理人才，提高自身的创新能力，构建完善的管理制度，摒弃落后的管理理念，提高对工程管理的重视程度，大力应用各种新技术，加强各个部门的沟通协调，通过多种措施保证施工进度，确保工程质量符合国家标准的要求，提高企业自身的竞争力。
参考文献：
[1]周中华,杨立君.基于BIM技术的现场工程管理系统的转型升级[J].山东工业技术,2018(23):135.
[2]费腾,许灵钰.关于建筑工程安全管理的影响因素分析及应对策略探讨[J].技术与市场,2018,25(09):204+206.
[3]龚金平.关于影响土建工程管理的主要因素及对策分析[J].低碳世界,2018(10):210-211.
[4]陈群,李文峰,林晓艳.基于OBE的建筑业卓越管理工程师校企协同培养模式研究——以福建工程学院为例[J].教育评论,2018(09):78-81.
[5]索少辉.从工程管理角度浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(09):9-10.
论文作者:黄良华
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/14
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