济南市历城区公路管理局 250100
摘要：目前施工现场粗放式管理已然落伍，精细化管理在各行各业得到了广泛应用，本文即具体研究了公路工程施工项目的精细化管理内容。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
前言：公路是重要的基础设施，公路工程质量直接决定了公路的使用寿命，为了促进公路工程施工项目的整体质量，相关单位必须实施精细化管理。
一、公路工程施工项目精细化管理概述
对公路工程施工项目进行精细化管理就是利用一些先进的技术和手段对整个公路工程的施工项目进行系统化、规范化以及完善化的管理，精细化管理是介于常规管理理念与管理技术之间的一种管理体系。精细化管理和其他管理有所不同，精细化管理能够保证工程的每个环节都是在精细化管理下进行的，有力的推动了整个管理系统快速高效的运行。公路施工项目的管理中采用应用精细化管理能够提高工程的质量，对操作技术和应用材料的质量方面进行精细化管理，能够从根本上解决公路施工过程当中产生的很多问题，采用科学化防范措施保证施工工作的顺利开展，而且还能促进公路工程施工项目健康有序的发展。
二、公路工程施工项目精细化管理意义
（1）采用精细化管理能够减少公路施工当中存在的安全隐患问题，降低施工当中各种隐患发生的概率，制定有效的预防措施，及时的做好各方面的检测、监督、协调工作，最终达到提高施工质量的目的；（2）在公路施工当中应用精细化管理能很快地提高工程进度和施工效率，减少各种资源的浪费，降低各种成本的支出，提高工程的经济效益，使经济利润创收达到最大化；（3）实施公路施工精细化管理还能实现资源的优化配置，这也是精细管理的一个重要内容和目的之一，促使企业的经济效益与社会效益不断提高。公路项目当中采用精细化管理时，必须要对安全技术进行交底，逐项排查出可能存在的各种安全隐患问题，定期开展安全教育工作，完善各种安全措施，把有可能在每个环节中会产生的安全问题进行有效的预防、控制，最终避免安全事故的发生。
三、公路工程施工项目管理存在的问题
3.1材料与人员管理不当
虽然原材料质量决定了整个公路工程的质量，但是为了获取更多的经济利益有些施工单位竟然铤而走险，在公路工程施工当中偷工减料，给整个工程的质量造成了严重的影响。例如，材料采购人员在对原材料进行采购时并没有严格按照相同材料价格相同质量优先的原则进行采购，而是常常采购一些质量得不到保证，厂家无处查询的材料，不仅造成了工程质量的严重下降也给公路工程的后续施工留下了诸多的隐患。其次，由于施工单位的工程预算有限，在人才使用方面并没有对人才的专业技能和职业素养给予更多的要求，而是只要着价格低廉就能录用，结果就是最终不能够保证工程的施工质量。
3.2工程施工管理存在漏洞
公路工程的施工环境较为复杂，涉及的施工人员和施工单位也比较多，对于公路工程这种管理难度比较大的工程，管理上一旦出现失误，就极有可能会给项目施工管理带来严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在对工程材料进行管理时，管理人员如果没有按照管理要求和规范对材料进行管理，那么工程材料的性质和功能就会大大降低甚至是发生改变，另外，如果施工材料管理不规范，材料存储过程当中肆意存放，不注重存储标准，材料在使用当中就会出现找不到或者找到了也未必能够使用的问题；其次还应加强施工当中的安全管理，明确规范、制度，划清责任范围，避免因建筑垃圾处理不到位造成对环境的污染和安全隐患的产生。切实保证施工人员的生命财产安全。
四、公路工程施工项目精细化管理的措施
4.1施工质量精细化管理
第一，施工管理体系的重要性。企业要想发展要想实现企业管理目标，没有一个完善的管理体系是行不通的。所以企业在建立管理团队时一定要结合项目的具体要求有针对性的选择使用人才。第二，制定科学合理的施工方案。千里之行始于足下，再伟大的工程建设缺少了最基本设计图纸也是无法顺利施工建设的。所以，在工程建设前一定要对施工方案进行精心的设计，在保证施工方案有可操作性的基础上尽可能的减少工程施工的难度和降低工程建造的成本。然而做到这些是非常困难的，方案设计不仅需要技术人员对地形地貌以及水文等自然环境进行多次的实地测定与评估，而且还需要设计人员花费大量的时间进行反复的修改和更正，只有这样图纸方案才能最终实施。第三，建立系统完善的质量审查与监督体系。精细化管理不同于质量审查只流于表面，精细化管理对质量审查和监督不仅严格，而且对整个过程的管理也比较深入。
4.2施工安全精细化管理
安全问题与施工质量密不可分，若发生安全事故，则不仅会对施工质量产生影响，而且还会对施工的进度与成本带来一定的影响，因此，企业必须重视安全问题，加强精细化管理。首先，构建健全的安全管理体系，并制定规章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的发生率，确保施工秩序有效展开。与此同时，将制度与奖惩制度相结合，并贯彻落实到每个环节，此外，还应该制定应急预案，及时应对安全事故，尽可能降低损失；然后，制定健全的管理制度，即落实领导责任制，从实处出发，将安全生产贯彻到个人责任制；最后，施工人员需严格按照规章制度与相关规定展开施工，与此同时，还应安排专门管理人员定期检查，及时发展安全隐患，并及时解决。
4.3施工进度精细化管理
工程施工的进度控制非常重要，不能如期交工会给企业带来巨大的经济损失。精细化管理运用在公路工程当中，就必须要控制好计划实施的执行力度，保证施工进度，确保工程如期完工，主要可以从以下四个方面加以控制：（1）有效地分解项目的组成，控制施工时间，保证工程顺利地进行；（2）执行分包工作责任制，明确每个分包单位的工程目标，合理的进行交接、管控，监督好工程进度；（3）公路施工的不同阶段都有各自不同的特点，结合这些各自的特点合理的将其划分出来能够更有效的计划和控制好工程进度；（4）更细致地划分每段施工工程的施工进度，将工程时间合理划分，将形象进度和实物工程量相结合，在规定的计划时间内完成，如果产生偏差要及时地进行纠正和解决。
结语：
总而言之，企业需要选择与自身条件相适宜的管理策略和模式，加强公路工程施工项目的精细化管理，以提高经济效益与市场竞争力。
参考文献：
[1]张希来.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2016，29：98-99.
[2]张新.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2016，（26）.
[3]罗骞.研究公路工程施工项目的精细化管理[J].建材与装饰，2016，42：238-239.
论文作者:王程
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/1
标签：精细化论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 工程论文; 公路论文; 质量论文; 材料论文; 《建筑模拟》2018年第19期论文;