李轩娣
茂名市中城工程监理有限公司 广东 茂名 525000
摘要：建筑施工过程是施工单位体现自身施工技术水平、综合素质的重要阶段，同时也是施工单位在确保工程质量、进度的同时，最大可能实现自身经济效益与社会效益的关键过程。因此，在建筑施工过程中，施工单位应合理把握关键问题，从而确保其目标得以实现。基于此，本文着重分析建筑施工管理的关键问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1、建筑施工管理特点
1.1 施工复杂程度高
建筑工程的造价比较高，利益相关者多，参与的人数多，对环境的影响力较大，相对时间比较长等增加了建筑施工的复杂性。
1.2 工程管理形式改变
我国建筑施工管理正由粗放型向现代项目管理改变。目前建筑工程大部分具体施工任务还是由项目部负责将劳务队、自供材料、自有机械设备组织起来完成的，劳务队伍素质不稳定，专业化程度较低，项目部要耗费大量的资源和人力来对劳务队进行管理。
2、建筑施工过程中常见问题
2.1、内部控制力度疲软
当前，多数建筑企业的内部控制结构是不尽合理的，内部控制独立性较差，缺少有效监督和有效制约机制。在相当一部分企业内部，管理者总是凭借主观意识，单行独断置内部控制制度于无形之中，形同虚设。内部控制制度不尽完备，其监管防控职能无法得到有效发挥，在执行上出现疲软的状态，致使项目管理漏洞百出。
2.2 风险控管机制不健全
建筑施工企业管理机制的主要职责之一就是对经营风险进行评估及防控管理。当前，相当一部分企业对风险的识别是滞后的，缺乏合理的风险分析和管理机制，忽略内部控制对风险的“预警防控”作用。很多企业在施工管理中不能对各类风险进行有效的连续的识别、监督、计量和评估， 导致企业在战略执行、投标施工等方面的经营风险加大，给企业的发展带来潜在的危害。
2.3 缺失科学、合理的施工管理体系网络
建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作， 很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。
2.4 管理人员综合素质较低，管理模式滞后
由于建筑施工企业相关领导管理意识观念缺失，导致管理水平较低， 在人员配置上，没有对管理人员进行科学、合理的安排，更缺少对相关人员的培训与教育，在很多建筑施工企业都存在着管理人员综合素质较低， 管理模式滞后的现象，亟待转变思想观念，提高管理人员的综合管理能力， 革新管理模式，提升管理效率。
3、解决建筑施工过程管理中关键问题的对策
3.1 规划、实施与控制的组织措施
施工管理应遵循着“规划、实施、控制、偏差调整、实现目标”的客观规律。在工程项目的组织结构编制上，应将施工规划、实施与实时监控进行适当分离，保证职能部门之间的合理互动，确保管理过程的科学性。
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3.2 质量控制措施
3.2.1 对项目施工样板的检查、监督：检查、监督项目施工过程的质量控制，是否实施挂牌制、首样（件）检和样板制，按照施工工序实施质量管理和监控。检查样板制作与验收是否符合以下要求：
（1）主要分项工程在施工前，均应做样板，经技术负责人组织工长、技术、质量、施工人员鉴定并记录。必要时应请建设单位、监理单位和设计单位的代表进行检验认可后，再进行施工。（2）在装饰项目大面积施工前，对标准层有代表性的房间应做样板间，必要时做样板层。样板间制作时所包括专业及项目应尽量齐全。样板间制作完成后，应组织各相关专业进行鉴定，明确质量要求，对整体装饰效果、装饰节点做法、专业工种交叉部位的处理等进行确认。
3.2.2 检查、监督项目施工工序管理与控制 : 施工过程中是否严格按照施工组织设计、施工方案和工程样板进行施工，按照施工工序进行管理与控制。
（1）项目部有关人员对工序施工状况进行检查，及时纠正违反施工工艺的作业操作，对施工工艺的问题及时调整。对达不到质量水平的作业人员是否进行培训或采取调换等其它措施，以确保工序质量合格。（2） 建立技术复核制度，技术人员要对重要部位进行复查、校核，以避免发生重大差错。复核的主要内容包括：建筑物的位置，基础土质、标高，模板的位置，混凝土配比，水泥强度等级，主要管道安装尺寸、坡度，电气位置走向等。
3.3 进度控制措施
项目经理部将建立完善的进度计划分级管理体系，按照合理的工序和施工流水段划分，制定包含各专业的综合进度计划，安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。每月定期召开生产调度会进行工程进度分析， 并及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较， 一旦发现进度滞后，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾， 排除障碍，创造施工条件，以保证项目最终按预定工期目标实现。
3.4 成本控制措施
在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下，项目经理部划定成本控制分解结构，运用价值工程理论进行成本的合理分配，确定分项成本控制基线，保证各分项工程的资金使用，并采取科学合理的措施避免一切浪费，使各项费用控制在合理的计划范围内，使资金发挥最大的效能， 始终保证施工的良好进行。
3.5 安全施工管理措施
（1）始终坚持“安全第一”的宗旨，建立完善安全管理体系，将安全责任落实于每一个管理人员；对于项目中存在安全隐患的要做到“五定”；对检查结果做到逐项登记、认真分析、找出原因、制定出解决办法，同时对有安全问题的单位均应进行约谈。（2）三项管理“计划管理、系统管理、应急管理”，是贯穿整个施工过程的有效控制各类生产安全事故发生的管理，必须从“人、机、料、法、环”通盘计划、实施、检查、总结，建立系统科学的管理制度、措施，最终实现预防、预控、突发应急，这是工程管理中的核心管理。（3）四个建立：建立安全生产管理机构体系，形成网络化沟通。建立安全生产责任制。自上而下系统之间、与第三方层层签订安全生产协议。建立安全生产应急预案。预案可操作性强，对预案的实施效果进行必要的演练和评审，对措施反复改进。（4）五项落实：落实安全生产宣传、教育，编制《安全生产手册》，并做到人手一册。每次召开生产例会、工人班前会前都强调安全生产的重要性，开展“安全在我心中”等多种形式的安全教育活动。（5）落实“三同时”：安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。发包人、设计、监理、供货方、政府部门等都应在施工中牢固树立安全意识，相关单位也应严格落实“三同时”。（6）落实“四全”安全管理：通过全员、全面、全过程、全天候的管理，以实现人人、处处、时时把安全放在首位。
总之，随着我国建筑业的不断发展，城市面貌获得了空前的改观， 但随着建筑业的扩张以及施工队伍素质的参差不齐等原因造成不少建筑的质量安全问题。因此采取有效对策提高施工人员的综合素质和专业技能，对建筑工程施工过程进行科学合理的规划，提高施工效率，保证施工安全，加强工程竣工验收工作，确保整个建筑工程的高质量完工，从而促进我国建筑行业更好、更快、更健康的发展。
参考文献
[1]刘元哲, 方华. 建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J]. 科技经济导刊, 2018(12).
[2]徐立军. 建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J]. 住宅与房地产, 2018(9).
[3]谢水桥. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 建材与装饰, 2018(6).
论文作者:李轩娣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
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