摘要：随着现代经济社会的快速发展，城市化水平的不断提高，越来越多的人选择到城市居住，城市的建设步伐也越来越快，给土木工程的建设带来了巨大的压力。但是土木工程的建设是一项事关人民住得好、住的放心的大工程，不能因为压力大而出现管理疏忽、质量控制不严的情况。就目前土木工程施工管理及质量控制的工作来看，在很多地方还存在着管理、质量检测系统不完善的地方，加强土木工程施工管理及质量控制的工作刻不容缓。
关键词:土木工程；施工管理；质量控制；改善策略
引言
土木工程项目不仅需要保障经济收益，更要注重工程质量，只有质量得到保障，工程才具有实际应用价值。针对土木工程，必须要展开全面的质量控制，将工程施工进行细化，根据每一个环节的控制重点实施控制，才能让工程质量得到肯定。因此，需要了解质量控制存在哪些问题，然后有针对性的采取措施展开控制。
1土木工程施工质量管理问题
1.1管理人员管理意识较低
土木工程施工项目质量管理工作的开展与一支优秀的管理团队可以说是密切相关的，然而，管理者的管理意识形态可以说直接关乎着整个工程施工管理质量的高低。从当前我国工程项目质量管理人员的基本综合现状来看，这些质量管理者欠缺先进的管理理念，错误的认为工程施工项目管理质量工作并不是特别重要的，对质量管理工作没有一个正确的理解与认知。针对工程施工作业中发生的问题并不能在第一时间进行针对性的有效处理，从而造成很多质量问题根本无法得到有效解决，最后酿成大问题的出现，对整个土木工程质量造成极大的影响。
1.2施工人员管理体系不完善
在土木工程施工中施工人员作为主体因素而存在，为此，做好施工人员管理工作可以说意义非凡，可是，目前各施工企业在施工人员管理方面的体系并不完善。从目前土木工程实际状况来看，在日常的工程施工项目管理过程当中，缺少一套完善化的施工人员管理体系，在这一基本现状下严重影响着工程的有序施工。若工程施工人员的专业技术水准未达到相关标准，则工程施工作业中便极易有安全事故、施工质量问题的出现。这些因素的存在对于工程施工质量、工程进展都会造成不同程度的影响，使得施工效率大大折扣，为此，在工程各施工阶段建立科学合理的施工人员管理体系具有非常重要的意义。
1.3施工材料监管不善
土木工程施工项目质量管理过程当中，施工材料方面可以说是较为常见的一大问题。其中不少管理者为了自己的个人利益，私下随意进行材料的克扣、使用一些质量较差的材料。或一些管理者对于施工材料监管工作根本不重视，有许多进入到施工现场的原材料在前期并未进行严格的系统性检查，从而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建设当中。此外，材料管理者对施工材料的随处堆放，未做好施工材料的妥善保护，其中有的材料在经历风吹雨打后是极易发生变质的，在这种状况下极易丧失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在质量上出现问题，势必会引起意想不到的后果。
2加强土木工程施工管理及质量控制的策略
2.1完善质量控制体系
要保证质量控制工作的进行，我们要建立一个专门的质量控制机制，对工程的质量进行检测。首先，我们要成立一个专门的质量控制部门，统筹质量控制工作的进行。因为每个部门的任务不同，工作中所使用到的专业知识不同，检测工作的进行就不能一概而论。我们可以在每个部门都建立一个质量控制小组，利用专业的知识对工作完成的质量进行检测，为了防止个别部门为了达标而对工作情况进行虚报，各个部门之间还要形成相互监督的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2引进新技术
因为时代的发展，人民的物质生活水平已经得到了提高，在住的要求上已经不再像过去一样简单，同时，城市的发展对地标性建筑的观赏性也提出了更高的要求，这就对工程设计、施工等工作加大了难度，而新兴的BIM、CAD、三维可视化技术的出现就为工程设计的工作带来了新的发展契机。利用现代科技技术，我们能够对设计方案进行优化，提高工程设计的质量，在质量检测的过程中可以排除人的经验等主观因素对工程检测造成的误差，大大提高质量检测的可靠性。
2.3加强施工现场准备工作
首先需要加强施工人员自身的技能，需要能够和施工要求相适应，让培训工作得到拓展，保证技能操作水平能够达到标准。施工单位自身的质量意识也需要得到提升，只有具备了良好的意识，施工单位才能在质量控制的意识下展开施工作业。其次，在开始施工的最初阶段，需要做好准备工作，如对施工图纸进行全面的消化和掌握，需要准确了解施工图纸所覆盖的范围，能够及早发现施工图纸和施工现场不相符合的地方，让施工图纸在施工阶段得到正常使用，避免其他问题的出现，影响到施工进度。最后，施工准备工作需要对沿线区域进行调查，将范围之内会影响到施工的因素完整记录下来，并针对这些问题制定处理办法，不要影响施工。例如：在准备阶段就需要对工程人工费用进行预算，尤其是一些特殊岗位，要保证人才素质的质量，需要特殊岗位员工具有相应的证书。
2.4加强监督管理工作
首先在施工过程中，需要针对施工技术进行流程上的控制。例如：根据工程使用的重要技术和设备设置流程和质量标准，安排专门的人员定期对施工现场进行巡查。在巡查过程中，发现有员工未按照流程标准进行操作，需要对该员工进行培训，只有培训合格之后才能继续进入现场施工。在施工现场需要安装监控系统，对施工现场进行全方位的监控，在监控中一旦发现存在任何问题，都需要及时处理，只有通过质量标准之后，才能进行下一步施工，这样才能够让工程质量得到完善的控制。
2.5提高人员素质，提供质量控制保证
施工人员是否具有良好的职业素养与综合素质，对工程施工质量的好坏有较大影响。因为施工企业的一线施工人员具有较大的流动性，普遍没有较好的素质，进而导致施工质量难以得到有效控制。因此，施工单位要施工人员要进行严格的考核，保证其素质满足要求以后再上岗工作。特别是要针对不同岗位的特点对相关施工人员要开展相应的业务培训，保证其对所需的施工技能有充分掌握，在培训结束以后要进行相应的考核，进一步提高施工人员的职业素养与综合素质，进而有效保证施工质量。此外，对施工人员的工资绝对不能拖欠，并且还要加强对施工人员的关心力度，将施工人员的工作积极性与主动性充分的调动起来，从而有效提高施工质量控制成效。
2.6加强施工项目管理的信息化建设
随着信息化的高速发展，我国建筑业在土木工程施工项目的管理上也应顺应发展潮流，做出信息化的改革，通过对整个项目管理过程进行信息化的管理，实现实时监管，对出现的问题及时发现解决，同时对人力、物力和财力进行充分的调度，节约成本，从而提高企业效益，因此，信息化建设将成为我国土木工程施工项目管理的主要发展方向。
结束语
综上所述，土木工程的质量管理工作对于建筑行业的发展来说有着重要的意义和作用。所以说，建筑企业必须要加强土木工程的质量管理和控制，最大限度保证工程的质量和安全，以便于提高企业的竞争能力，推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]王梓远.浅议土木工程施工管理及质量控制措施[J].河南建材，2018（06）：215-217.
[2]梁庆东.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].四川水泥，2018（10）：204.
[3]朱新春，朱新庆，劳丽萍.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2018（09）：175-176.
[4]王旸，邵晓华.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建材与装饰，2016，22（02）：191~192.
论文作者:程敬荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
标签：土木工程论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 质量论文; 工程论文; 工作论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第36期论文;