摘要：在土木工程建设过程中通过项目管理方式的应用，能够提升建设工程的工作效率，保证工程质量，提升整个工程的整体效益.从项目管理的本质上来看，具备非常大的规范以及强制性和约束性的特点，在整个施工过程中的各个环节都有相应的工作内容，可以有效地对工程中出现的各个问题进行逐步地解决和优化，不断落实项目管理中的各个环节，保证土木工程现场施工的顺利开展.通过项目管理对各个环节进行控制，保证了施工整体阶段的效率，也从根本上保证了土木工程施工质量。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用探析
1导言
项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。基于此，加强对项目管理在土木工程建筑施工中运用的研究具有十分现实的意义。
2项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
土木建设行业具有一定的特殊性和复杂性，加上建筑施工中的各项要求有很多，所以，科学的项目管理对于当前我国的建筑行业现状是非常有利的。首先，在开始施工之前，相关工作人员会对各项方案展开论证，一直到找出最佳方案，在这一点上，项目管理人员能够致力于解决相关的问题，并且及时提出工程可能存在的隐患及风险，对此提出有针对性的政策，从而保证建筑施工的顺利开展。其次，在施工的过程中，项目管理人员会对施工进行有效的监督，督促一点重点问题需要特别注意，一旦发现不合格的情况会及时要求停工处理，这对于工程质量是有极大保证的。
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3项目管理在土木工程施工应用中存在的问题
3.1安全管理存在的问题
土木工程的安全管理是保证项目完成的一个基础工作内容，无论是对于社会中的治学以及工作人员的生命安全来说，安全管理工作都需要将这些内容考虑在其中.现阶段我国在进行工程建设过程中的安全工作中，建立了相对比较完善的安全管理制度，但是从实际的应用情况来看，关于安全管理工作的一些问题并没有切实落实的实际工作中，一些安全事故隐患问题没有在工程建设中得到有效的解决.从现阶段我国土木工程中存在的一些安全问题来看，产生的原因与工作人员的安全意识以及现场的复杂性有着直接的关系，通过对于一些安全事故的调查来看，通过施工技术的操作复杂性导致现场施工安全变得更加困难，进而导致安全问题有所增加.
3.2进度控制存在的问题
对施工建筑来说，土木工程建设中对于施工阶段以及整个施工流程是如何进行优化调整的是有很大的关系的，对于施工进度进行科学合理的规划和设计，在进行施工图纸的审查和施工过程的考核过程中，通过合理的科学保障作用让企业控制在一定的范围中.但是从现阶段我国的土木工程实际施工情况来看，在过程中存在着分包现象，这样导致对于整个工程的进度控制无法达到一个统一的标准和制度，很多施工企业都会对一些比较单一的项目实现分包，因此对这部分工程无法从整体上进行进度的控制和要求，施工过程中无法对一些规范和标准进行明确，一些小型的分包公司很容易出现无法在工期要求之内完成施工导致的各种赔偿问题时有存在，这对于整个工程是否能够按照进度竣工存在了巨大影响，一旦建筑无法在规定时间内正常使用，对于整个工程来说都是一项重大损失.
3.3施工工艺问题
对于土木工程项目建设来说，所采用的施工工艺和施工技术都是一项重要的管理内容，技术的高低与最终建设项目完成的质量直接相关，而采用的施工工艺与建设中是否达到了节能目标有紧密联系.在整个项目中施工技术和施工工艺贯穿于每个环节中，在各个阶段都发挥着关键性作用，技术和工业直接对后期建筑工程的质量形成直接影响，也对整体设计目标是否能够达成有直接联系，但是从当前土木工程建设的实际情况来看一些工作人员自身的技术能力和综合素质达不到工程的需要，或者是所引进的各种设备并不具备先进性，导致在建设过程中的工程稳定性相对较差，从这些方面来看导致土木工程的质量也很难得到进一步提升.
3.4资金管理问题
近几年，土木工程行业在市场中竞争越来越大，这种情况让很多建筑施工单位在进行项目的投标过程中很容易出现一些问题，例如通过低价竞争的价格策略，让自己的单位能够进行中标，但是后期自身的资金却相对比较紧张，这些施工单位时常为了保证能够正常运行，将一些建设资金进行挪用，导致建设资金在施工过程中出现无法续接的情况，资金管理无法继续进行，另外一些工作人员在管理之间的过程中采用的方式方法存在一些问题，对最终的成本以及项目利润缺乏总体上的分析和掌握，出现资金使用不合规的状况较多，为顺利完成工程建设带去了极大的影响。
4提高施工项目管理的措施
4.1加强施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为了保证将质量管理工作落实到位，必须建立有效的质量管理制度，根据质量保护模型，编写质量手册，同时确定质量管理的目标，保证质量管理体系具有可操作性、实用性的特点。（2）人、材料、施工机械的控制。①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
4.2加强设备管理
在土木工程施工过程中，由于涉及的内容较多，在施工中必须引入大量的大型设备，这会在一定程度上增加成本。因此，在土木工程施工过程中，应该根据项目内部之间的差异性、特殊性，引入先进的设备，同时对施工设备机械进行妥善的管理，建立施工设备机械档案，保证设备日常维护管理的有效性，让其保持良好的待用或使用状态。
4.3增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。
4.4施工项目安全生产与文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的项目安全管理手段与方式，同时加强对威胁工程施工安全因素的控制，依据施工生产的特点，全面落实安全管理。另外，必须明确安全管理的责任，做好施工人员的安全教育培训，定期实施有效的安全检查工作。
5结语
综上所述，土木工程施工建设与我国的发展密不可分，更与国民经济的发展息息相关，而项目管理作为其中的重要组成部分，占据了举足轻重的地位，在土木工程建筑施工中建筑质量的高低与项目管理有直接的关系，项目管理贯穿了施工建设的整个过程，因此合理的开展项目管理建设至关重要，所以有必要对项目管理当前的影响因素进行研究分析，影响项目管理的因素很多，因此要分析出具体因素，并合理的对其提出解决对策。
参考文献
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论文作者:丁云峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/20
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