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摘要：随着现代化生活对建筑功能多样化、复杂化的需求提高，建筑工程管理过程中面临的挑战越来越严峻，除了质量问题之外，在进度管理、成本管理等方面也亟待优化。本文通过分析建筑工程管理中的影响音符，进而提出有效的应对策略，以供参考借鉴。
关键词：建筑产业；工程管理；常见因素；应对策略
随着人类社会文明程度的提高，“建筑”的功能内涵也进一步扩展，从单纯地安全庇护所在，演变为现代人生产、生活的空间容纳环境。对于广大人民群众而言，建筑工程质量对生活品质有着巨大影响，关系到居住使用过程中的安全性、便捷性、实用性等。但对于建筑企业而言，满足用户需求是建立在成本、质量、进度等相对平衡基础之上的，建筑企业处于市场经营的盈利性需求，不可能无休止地投入人力、物力、财力，由此就必须重视科学的建筑工程管理手段运用。
一、建筑工程管理的意义
从建筑产业角度来说，作为国民经济支柱产业之一，建筑工程管理水平直接反应出一个国家、地区的建筑技术先进性、行业现代化程度，需要国家、政府及社会相关部门给予高度关注。建筑工程管理涉及的指导理论较多，这源于建筑施工项目本身涉及成分的复杂性。
从建筑企业角度分析，作为市场经济环境下的重要参与者，企业经营的最终目的是实现市场盈利，建筑企业就是一种专门从事建筑产品生产、运行、管理等工作的盈利性组织，其参与广度、深度较大，往往既是建筑产品的生产者，同时又是建筑产品的市场经营者，这就决定了它在整个建筑工程管理活动中要面对多方面的挑战，例如在经营活动中实现的预测、规划、设计、控制等，以确保最终目标实现的一切活动均可以纳入到“管理”范畴。
结合当前中国经济新常态的现状，建筑行业作为一个传统型产业，面临着全面转型升级的必然要求。要确保其顺利完成经营目标、并获得相应的经济收益，就必须加强建筑工程管理，一方面，对现有管理技术、制度、要素等进行优化完善，另一方面，不断适应新时期社会经济的特征，加强计算机技术、网络技术、信息技术等运用，利用高新技术手段来促进生产效率、提高建筑质量，对于建筑企业的可持续发展具有重要的意义。
二、影响建筑工程管理的常见因素分析
从建筑工程管理的对象角度展开总结，常见的影响因素可以归纳为三个方面。
（一）人员因素
所谓“人员因素”，泛指在建筑工程管理过程中涉及的一切从业人员，包括领导层、管理层和执行层三部分。客观上，由于我国建筑行业的整体科技水平较为滞后，在行业形态上仍表现出“劳动力密集”的特征，施工人员规模大、数量多、素质参差不齐，广泛地分布在建筑工程各个领域，是主要的管理对象。
人员是建筑工程施工过程中唯一具有主观性特征的因素，人员是意识直接决定工作态度，人员的素质直接影响施工质量，面对建筑工程管理中人员要素争夺的局面，导致技术管理难度较大的缺陷，尤其是一些建筑工程施工中，为了弥补劳动力的不足，一些建筑企业会引进临时性劳动力，如农民工、城市临时工等，此类人员在建筑专业素质层面明显较差，表现为责任心匮乏、安全意识薄弱、专业操作能力差等，绝大部分建筑工程管理中的失误、事故都是人员因素引起的，需要格外提高注意。
（二）设备因素
建筑产业的现代化发展进程中，引进了越来越多的现代化机械设备来取代人力，能够极大地提高生产效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其近年来，伴随着我国现代化建设需求越来越多，建筑设备不仅在规模、数量上有所扩展，同时也注重了科技含量的提升，机械设备的应用范围也进一步扩大；然而，建筑工程施工过程中，现场机械设备使用不当、维护保养不及时等现象较为常见，这必然影响整个建筑工程项目的进度，进而造成成本提升。同时，设备的采购需要一次性投资较大，设备数量、种类增加，直接提高了管理的投入增加。
（三）材料因素
一个建筑工程的实现需要大量建筑材料作为支撑，建筑工程的整体质量很大程度上取决于建筑材料的质量。在市场经济环境下，建筑材料市场已经全面开放，国内外供应商竞争激烈，这为建筑企业提供较多的选择余地，但同时也产生了质量隐患，特别是一些新材料的质量标准，难以得到有效的验证。因此，建筑材料在建筑工程管理中往往是难度最大的部分，目前主要通过材料检测手段进行保障，尤其是现场材料的抽检十分重要。
三、建筑工程管理应对策略探讨
（一）重视人才培养、提升员工素质
当前，我国建筑工程管理存在一个极大的误区，认为“管理”必然是一种自然而下的约束机制，导致广大建筑企业员工未能参与其中。事实上，尽管建筑企业组织中人员素质高低有别，但能否有效参与，对工程管理效果的影响同样巨大。
在完善全员参与建筑工程管理的机制之上，进一步加强人才培养工作，不断提高员工综合素质，尤其是相对稳定的人员，除了操作知识、技术之外，还要加强其团队管理素质的提升，以此来提升整体的管理能力。同时，对于广大从事基建工作的农民工、城市临时工等，企业自身要建立完整的培训体系，积极开展与建筑工程有关的教育工作，对施工人员技能展开培训，提升施工人员的技术水平。建筑企业可借鉴国内外先进的管理理念和技术，加强同行之间的沟通、学习，对建筑关联理念和模式实施创新。
（二）加强管理力度、做好设备维护
长期的实践表明，建筑工程管理是一项复杂的工程，由于不断有新技术、新设备、新材料等引进，所以在管理方面必须不断改进，不存在“一蹴而就”或“一劳永逸”的状态。但整体趋势上，要求进一步细化管理流程，从而提高管理人员的能力和水平，例如，建立完善的工程质量监理制度，借助监理制度的各项约束，有效处理建筑工程施工过程中存在的问题，从而提升建筑工程质量。
其中，涉及到机械设备管理方面，必须提高重视程度，明确“工欲善其事、必先利其器”的重要性，一方面，对于建筑企业自身购买的机械设备，要指派专人、建立专门岗位进行维护，确保其在建筑工程施工中正常运转，保障无故障运行周期。另一方面，对于建筑企业采用租赁方式使用的机械设备，需要实现明确权责、加强监督，通过经济约束手段来确保成本。
（三）严控材料质量、加强现场管理
建筑工程所用原材料质量、性能对工程整体质量产生重要影响，不具备合理、符合标准的原材料，就无法建设出高质量建筑工程。因此，必须做好原材料计划、采购、验收等环节控制和管理工作，严格根据采购程序购进原材料，并认真做好进出货物检验工作，从而有效控制原材料的质量，一旦现场施工中用到部分新型建筑材料，管理人员要高度重视其是否正确使用，防止不正确使用影响工程质量。
加强材料现场管理工作同样重要，即便质量合格的原材料，如果现场管理不严谨，出现碾压、浸水、污染等现象，同样会影响建筑整体质量，在现场材料管理中一方面要做好记录工作，明确材料数量、规格、种类，另一方面要建立巡检制度，做好防火、防水、防盗等工作，以确保建筑工程管理开展的有效性。
四、结束语
综上所述，科学的建筑工程管理对于建筑产业健康、可持续发展具有重要影响，影响建筑工程管理的因素中，又以人员、材料、设备三者最为主要。常规的管理工作中，需要建筑企业更具施工实际需求展开组织结构优化，结合实际情况完善相关制度，以人员、材料、设备为管理抓手，加强对建筑工程项目质量、成本、进度三方的协调，这样才能实现更有效的管理效果。
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论文作者:郑肖强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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