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摘要：近年来，随着建筑物的建设速度与数量不断上升，因此对于建筑物的工程质量问题受到了多方面的关注。其中对于建筑工程的施工现场管理是其中最重要，也是最可行的质量管理方案。而对于建筑工程的施工现场管理主要是本着以经济效益为主、以安全施工为主的施工原则进行现场施工管理，从而提高整体的工程质量，实现工程经济的全面可持续发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；问题；优化措施
1 引言
城市化进展加速带动了工程项目的深人发展，施工技术、施工管理的重要性逐渐提升。为了保证管理职能、管理方法的有序进行，需要切实合理的考虑项目的管理状况。提高施工方的诚信度，从而实现企业经济效益的提升。建筑工程项目需要考虑工程特点、现场状况，及时进行有关细节的合理分析，提高管理的有效性，避免施工存在隐患问题、质量缺陷等状况。
2 建筑施工现场常出现的问题
2.1 建筑工人存在的问题
在实际的建筑施工现场，工人作为施工的主体，在众多施工现场的安全问题的发生几率中存在很大的比例，由于一个大的工程项目需要很大的物力人力资源，所以这就为建筑施工现场的管理提出了更大的考验。一方面由于施工人员数量多，管理的方法上存在一定的缺陷，由于管理的施工人员基数大，施工人员之间的素质存在差异性，人多好混乱的现象略见不鲜。大家干活会拈轻怕重、互相推脱，甚至于大家之间的不合而造成口角和肢体上的冲突，严重的直接导致人员的伤亡，这会影响整个建筑施工的进度和质量。另一方面，由于施工人员并非全专业人士，在按工图实施的时候存在盲点，在具体的实施细节上存在漏洞，这些都会影响到整个工程的进度和完成的效果。
2.2 不注重安全的问题
建筑的安全问题是施工现场中最重要的部分，它可以影响工程施工的速度和企业的发展，还可以影响人们的生命安全问题。在很多建筑工程施工中，现场管理人员有的认识不到安全在工作中的重要作用，从而对现场施工工作的安全管理意识没有得到重视，影响了现场施工人员对安全工作的认识也不了解，很容易造成安全事故的发生，从而造成严重的损失。因此，管理好建筑施工现场对建筑工程的质量和安全有很大的联系，对建筑施工现场的管理力度要不断的加强，使现场管理人员更加有素质和有能力。
2.3 施工管理计划的执行力不足
如果在施工前期已经设计一个管理计划，那么在施工过程中可能会由于管理计划的执行力不足而出现一些问题。发生此类问题是由于施工人员与施工前制定管理计划人员缺乏沟通，施工人员不能够很清楚地了解施工计划，进而导致施工计划难以进行。发生此类问题应该加强施工人员与施工计划制定者之间的沟通交流。
2.4 施工管理计划的检查，纠偏能力不强
施工管理计划制定完成后，要进行反复检查和纠偏。一份计划不可能经过一次的制定就完美，因此，施工管理计划在制定完成后，要设立专门负责检查的人员进行检查，发现其中的问题，并进行修订。施工管理计划的制定要由专门人员来制定，制定者必须全面了解施工工程。
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3 现场管理在建筑施工的措施
3.1 提高施工现场管理意识
在建筑施工过程中，如果对工程施工现场的管理和控制意识不够重视会使工程施工出现一些问题，使建筑企业造成很大的经济损失，因此，要加强建筑工程的施工质量，从而提高了建筑施工企业的现场安全意识。有些现场施工人员对安全的认识不够了解与全面，对于施工现场的安全问题不能正确认识，因此，施工现场管理工作没有很好的落实与控制，从而会使施工现场出现一些管理问题，施工单位的进度、安全、质量等问题都会受到很大的影响。
3.2 制定科学合理的项目前期管理计划
运用统筹兼顾的方法选择好项目。强化工程建设前期工作的计划性，以此来保证工程的顺利进行。当前期工作的目标确定之后，要对目标任务进行细化、分解、科学调度、合理安排、制定可行性高的计划及工作大纲，排好建设进度表，确保投入最少收益最多。此外在进行工程选择的时候工程本身要与当前的投资方向一致。工程在进行前期的规划与管理中，要积极争取上层的支持，全面协调好建设层和战略层之间的关系。最后，在项目的前期计划中还应当注意上层系统的问题、目标和建设的区别与联系。
3.3 强化施工现场管理的监督
一套完整有效的建筑施工现场管理监管体制是这项工程能否有效、按时完成的关键。面对着大大小小的施工现场，人们需要强化对施工现场的监督，使整项工程的完成有条不紊，考虑到现有的监管体制中存在的许多问题，在施工过程中加强对工人和施工进度的监管尤为重要。针对工人，要时刻把握好工人们施工的情况，是否存在推脱、投机取巧的现象，并且运用相应的监管体制约束犯错的工人。关于整个工程的施工进度，我们要时刻跟进，一旦发现相关项目的进度滞后，通过问责相关的项目负责人以便及时有效的了解最新的工程完成情况和出现滞后的原因，最后通过调整及时恢复工程的进行状态、加快进度已达到最先规划的标准。所以在整个项目的进行中必须要保证时刻监管、发现问题并改进实行方案，这样才能使最终的建筑工程有效的完成。
3.4 提高现场施工安全管理工作有效性和执行力
当前建筑施工建设中对施工建设的安全管理存在着制度不完善以及对安全管理制度得执行力不足。首先，施工现场安全管理工作不可马虎。在施工中对施工现场电力的配置安全工作应该高度重视。在电力安全管理中保障二级漏电保护的管理工作，对建筑工程中的电力配置箱做好后期的维护和修理工作。其次，要加强对建筑施工人员的安全意识培养，保障在施工中安全施工。在建筑施工建设中对施工人员进行安全培训，对施工建设中施工人员存在违规操作和存在的安全隐患及时指出，从而能够更好的保证施工质量。
3.5 完善管理制度 ，提高施工管理保障
在进行施工现场管理时，应该从以下两个方面完善管理制度：①设立科学合理的管理目标；②整合完善管理制度。通过确立目标和树立管理制度提升建筑工程施工管理的有效性。由于大多数的施工现场管理属于人情管理，缺乏必要的制度建设，导致建筑施工管理缺乏系统性，从而影响建筑施工的整体质量。因此，施工管理部门必须完善施工管理制度，通过科学合理的施工管理制度提升施工建设的管理质量，充分发挥施工管理对建筑施工的辅助作用，为建筑工程的高效建设提供基础。
4 结束语
工程技术管理中，需要考虑工程规模及施工技术方法两方面要求，根据现场状况进行技术管理内容的落实，提高工程项目有效处理能力，避免后期事故、安全隐患、质量缺陷等带来的负面效应。同时需要加强现场应急预案工作的落实，提高施工技术管理工作更加规范化的控制发展方向，保证管理工作满足现场需求。保证各方协调科学发展，实现整体作业团队综合能力的提升，为社会经济建设打下良好基础。
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论文作者:楼煌裕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：施工现场论文; 工程论文; 计划论文; 建筑论文; 施工人员论文; 现场论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第16期论文;