王敏华
四川电力建设三公司 四川 内江 641005
【摘 要】我国现阶段的电力行业正处于从传统的管理和检验方式向实施状态检修制度转变的阶段，这不仅仅能够培养技术人员使用正确的、科学的观点来分析解决问题的能力和思维，还有利于培养他们勇于实践、实事求是的创新精神。火电站设备的检验和管理工作的质量如果能够得到保证，可以确保安全生产能够顺利的进行，也可以极大地提高设备的利用率以及企业的经济效益。如何提高设备的安装管理是电力产业能够持续稳定发展的关键与核心，本文主要围绕该观点进行了讨论。
【关键词】火电站，设备安装，管理
1.火电厂的施工管理
1.1项目技术管理
电力施工企业管理工作的主要部分之一就是对施工技术的管理，是企业对生产和施工技术进行的一系列工作。现在技术水平越来越高，装备也越来越先进，对技术的要求也是越来越高，电力施工企业必须要依靠科学技术来提高管理水平，合理有效的加强并且改进各项技术工作的组织管理。技术管理部门主要负责工程建设的管理、技术、协调、组织等工作，发挥着承上启下的重要作用。人力资源的调配、领导决策的安排、工程质量的控制、信息的反馈、工程 计划进度的安排、施工方案的制定、措施的落实、施工中矛盾的协调与解决等工作都需要通过技术管理部门来协调管理。严格审查施工设计和施工作业指导书，从技术方案上保证施工过程的安全顺利的进行，特别是针对大型施工方案，仔细考虑，认真推敲，从各个关键部分详细的做好安排，精心的对危险点、难点做好策划。比如锅炉汽包吊装、升压站倒送电、厂用受电、锅炉水压试验等，都要作为重点工作。除此之外，还要对整个施工工程做好充分的预想，提前调配好机械以及人力设备，装配好足够的消防设施，安排相关人员进行监护，力求整个过程可靠、安全、完善，并且成立专门的领导小组，保证施工过程顺利完成。
1.2项目质量管理
火电厂的施工质量最终会在运行质量中体现出来，所以，这个过程的控制就显得尤其重要。做好质量管理要符合八个原则，即以领导起带头作用，以顾客为关注点，全员参与，以事实为依据点的决策方法，管理的持续改进、过程方法、系统发放、互利的供方关系。结合项目管理手册以及这八项原则，现在质量管理的模式如下：根据合同明确质量的目标，分解质量目标、制定创优计划，施工技术措施、作业指导书要制定措施保障质量，技术质量的人员要做到全过程监督，班组一级质量验收，专业公司的二级验收，质量检验部的三级验收，建设单位的四级验收。
1.3项目安全管理
认真贯彻落实“预防为主、安全第一”的方针，坚持安全生产“六不变”的管理制度，实际落实安全生产责任制，签订安全生产的责任目标书，对现场的环境因素以及危险源进行评价和辨识，制定相关的应急响应预案。针对现场的各种不稳定因素，坚持互、专、联的检查制度，严格按照三定原则，即定责、定人、定时，来进行反馈、验收、整改，严把质量关，每支队伍都要安排一名有经验的高素质的施工人员进行全方面的管理。
2.施工阶段的管理工作
安全工作在施工阶段的重点是：安全培训、施工组织、机械与电气设备的安全装置和防护、施工环境、安全技术措施交底、安全活动、班组安全管理、安全设施完善以及标准化、防火防爆、个人防护、防护用品以及工器具检验、文明施工等。第一，认真贯彻国家有关安全生产、劳动保护方面的方针政策、法律、法规以及上级的有关规定，协助领导完成施工中的安全工作。第二，深入现场了解施工动态，了解各项工作的安全措施，督促执行的情况，制止并且纠正违章作业，对于存在严重危及人身安全隐患的施工，应该指令立即停止工作，立即报告领导进行处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，加大习惯性违章的处罚力度，要及时的处理、纠正。第四：按照上级的有关规定，加强对外包队伍的管理和安全资质审查，加强对临时工的安全教育。第五：应在施工区域的危险部位悬挂警告标志，注意检查保险装置，信号设施和安全防护。
3.如何科学有效地进行设备的管理检验
3.1积极的采用现代化的管理方式
如果要加强对火电站设备的管理与检验工作的力度以及质量，就要定期的对设备进行监测，详细记录相关数据，形成原始资料，并把这些资料作为依据，定期分析设备的运行状态以及安全性，及时的发现其中的问题并加以解决，使设备的维修工作更有针对性能够极大地提高工作效率。同时还要完善注意对设备的检测系统，提高监督设备异常状态的力度，如果可以的话，还可以根据实际需要增加一些现代化的在线监测系统，使检测工作更及时，方便让技术人员更为全面的了解设备的实时状态，最快的找出故障的原因，以最小的规模修复，尽可能的降低对设备正常运行的影响。
3.2认真总结统计数据和设备状态参数的联系
通过分析发电设备在一定发电量中正常运行的小时数以及启停机次数的数据，就能够得出设备的运行小时数和实际检修周期之间的关系。要是设备的运行小时数高于同类设备的平均值，就可以适当的增加检修周期；要是还没到检修周期时，设备的运行小时数就已经超过了计划数，就要对其进行小修理，使得能够及时的发现还没有扩大的问题加以解决，因为小修理的工作做好了技术准备，可以极大地减少大修的时间。状态检修制度能够有效地实现对设备运行状态进行全面的分析和检测，使技术人员实时掌握设备的状态，并且通过分析原始数据，得出设备运行的状态，避免其中不必要的检验项目，不再是以前只要维修就要使用轮转体进行全面拆解的情况。实际的应用情况也证明了通过该制度每台机器的检修时间可以节省15天，并且在维修好后，基本不会出现返工的情况。
结束语：火电站的设备安装管理制度不断地发展完善，经历了由无到有、由弱变强的过程，这种转变既保证了电力企业安全生产的顺利进行，还能有效减少设备的检修费用，提高利用率，增加经济效益。另一方面，这种转变也有利于增强员工的主人翁精神和责任意识，培养实事求是的工作作风以及勇于拼搏创新的精神，以及培养技术人员运用正确、科学的方法和观点来处理分析问题的能力，能更好的投入到工作中，为企业的发展做出更大的贡献。
4.大中型发电厂的施工管理
4.1大中型发电厂的主接线特点
电厂的单机容量在300MW以上，总容量在1000MW以上，多用于发电，具有以下特点：第一，系统中地位较高、负荷曲线平稳、发展可能性大、主要承担基本负荷、设备的利用小时数较高，所以它的主接线要求也比较高。第二，没有发电机电压母线，主变压器和发电机使用简单可靠的单元接线，在发电机出口到主变压器低压间使用封闭母线。第三：升高电压部分在220kv及其以上，220kv的配电装置多采用双母线带分段旁路母线接线和双母线带旁路母线两种方式，接入220kv配电装置的单机容量多低于300mw，330-500kv的配电装置，当进出线数大于等于6时，多使用一台半断路器接线，330-500kv和220kv配电装置之间的多使用自耦变压器联络，它的阻抗较小，对于改进系统的稳定性具有一定的促进作用，可以增加变压器的制造容量，方便安装以及运输。
结束语：当前情况下，火力发电厂的建设处于迅猛发展中，在激烈的竞争中，工程施工管理的质量直接影响到企业生存、发展和振兴。火电厂的施工管理运用系统的理论、观点和技术对火电施工进行的组织、监督、协调、计划、控制等全过程的管理。因为火电厂的施工技术要求高，工序复杂，所以对企业管理的要求也较高，因此应该得到高度的重视。
参考文献：
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[2]刘禾，白焰，李新立.发电厂控制技术与应用M.中国电力出版社.2012，（02）78-79
[3]黄树红，李建兰.发电设备的安装检修方法M.中国电力出版社.2014，（06）101-102
论文作者:王敏华
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第13期
论文发表时间:2016/8/17
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