关键词：市政工程管理；现状；对策
当前随着经济的发展、社会的进步，公众的生活质量不断提升，对日常生活等方面的要求也越来越高，新形势下对市政工程建设提出了更加严格的要求。市政工程建设是一个涉及面很广的综合性工程体系，涉及给水、排水、道路、热力、绿化、桥梁、污水处理等多个方面，加强市政工程建设管理，需要综合运用多种方法，加强沟通、监督、协调，及时处理各类突发情况，提高质量管理意识和水平，才能确保市政工程施工整体进度和质量满足民生需求，实现更大的社会效益。加强新时期市政工程管理问题及措施研究，具有重要的现实意义。
1市政工程管理现状及存在的问题分析
伴随市场经济体制改革不断深入，市场化经济体系不断健全，经济社会全面发展，公众对居住环境、出行等方面的关注度也越来越高，国家出台了很多的政策加强市政工程管理监督，从而为市政工程有序建设和管控等提供了一定的法律支撑和政策支持。但是也可以看到随着市政工程建设规模不断扩大，各类工程建设项目同时开工，全方位质量管理难度不断加大，如果管理不到位或者不精细，就会直接影响到工程形象，甚至影响社会的稳定和谐。当前市政工程管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.1市政工程管理体系不完善
市政工程一直以来备受重视，但是在实际推进过程中，有关部门比较重视工程建设的数量、规模、形象等，甚至为了赶工期，夜间白天施工连轴转，到处开挖，影响了城市的形象，给公众的出行也带来了很多的不便，市政工程质量管理体系不健全，不完善，很多都是上级统一规定执行，不能进行严格落实，从而导致管控流于形式，造成很大的安全隐患和负面影响。
1.2观念转变不及时，质量管理意识薄弱
市政工程质量管理比较复杂，涉及到材料、人员、机械、工艺、技术等多个方面，虽然国家大形势对于市政工程严格加强管理，但是在实际执行过程中，施工人员素质不高，质量管理意识比较淡薄。没有严格按照规定办事的情况时有发生，设计和施工情况不符，为了实现更多的经济利益，压缩工期、偷工减料，甚至修改施工方案等，从而为后续施工带来很大的隐患。相关检验部门出于自身利益考虑，对各环节重视程度不够，归根结底还是整体素质和思想认识不到位。
1.3突发情况多，处理难度大
市政工程施工涉及到多个部门，虽然有交警、规划等部门进行协调，但是在实际执行过程中通常会遇到各种突发情况，环境、政策等变化，都会对施工进度产生影响，大大增加了处理难度，加上基础管理体系不扎实，沟通协调难度大，从而导致出现各种漏洞和隐患。
2如何做好市政工程管理工作
结合当前市政工程现状可知，在整个实施过程中要明确注意事项，严格按照要求进行，提升稳定性。以下对如何做好市政工程管理工作进行分析。
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2.1建立健全现有的管理体系
根据现有管理体系可知，在整个管理中需要做好层次化控制和管理等工作，以目标设定作为基础，在整个管理过程中受到其他因素的影响，存在很多类型的问题，结合概况和要求可知，如果不提前进行控制和管理，则对系统的落实造成影响，因此需要做好管理评估工作，提升稳定性。如下：
（1）掌握职责内容。建设单位以及监理管理部门等需要明确职责内容，了解经济权利和权限关系等，以现有的服务管理形式作为基础，要提前确定关系，适当进行调整，
（2）确定关系。监理部门要掌握关系类型，根据合同协议以及承包形式等可知，必须明确各个关系层，突出实际优势。以监理管理为前提，要掌握执行权和监理权。利益双方要进行严格的检查，成立对应的检查小组，强化质量检查和评估等。在后续检查中对利益双方进行监护，成立对应的检验小组，进行抽样检查。
（3）加强监理审查力度。监理人员是监督市政工程规范进程的重要把关人，所以要加强对监理人员的管理。一方面严格推行资格准入机制，选拔更多的高素质、经验丰富的监理人员纳入市政工程监管队伍中，加强交流学习等。另一方面要开展系统培训，提高监理工程师任职资格和水平，对于发现违规作业情况等严格进行处罚，提高严肃性。
2.2做好准备工作
市政工程项目准备工作的类型比较多，结合实际内容和模式等可知，如何做好技术指导成为重点，以技术准备作为基础，必须明确施工现场和场外的准备工作，为了避免出现准备不充足出现的停工和返工等现象，要明确施工质量要求，提前进行调整，提升整体质量。
2.3强化对管理团队的重视
近些年来科学技术不断进步，对管理模式本身有了更高的要求，结合项目预设的重要性和稳定性可知，在各个管理中要做好团队管理工作，提升优势。根据项目工程的概况和要求等可知，项目负责人要认真对各个工程项目进行研究，结合工期和规模等实施，此外专业工作人员应提升综合能力，致力于管理工作。
2.4转变观念，全面提高质量管理意识
想要不断提高市政工程管理水平，首先要解决思想认识问题。加强市政工程质量安全管理等政策宣传、制度培训等，提高岗位人员的角色认知，强化管理意识。同时要落实到具体行动上，施工部门要做好前期勘查、协调工作，严格审核图纸，进行反复论证，对于应用的各类技术、方法、工艺等进行全面考虑，对计算公式等严格审核，从而最大限度降低误差。同时要对材料等进行严格把关，对采购、试验、使用、储存等方面加强全过程严格管理，层层审核签字。
2.5提升对项目管理的重视度
为了保证市政工程项目的顺利进行，在整个控制管理中要委派项目负责人进行监督和管理。进入到施工现场的材料要在监督管理下进行，此外材料经过审核后再进行应用，对于不合格的材料，则不能进入到施工现场。以工序质量控制管理作为基础，需要做好项目监督和检查等工作，为了避免出现质量缺陷的现象，需要及时对缺陷进行改正，保证符合要求后进行下一道工序施工。在实施阶段积极参与到项目管理中，对当前阶段存在的各种问题要及时预测，制定合理有效的解决战略形式，将各项政策落实。
结束语
总之，市政工程管理存在的问题来自多个方面，涉及到人工、材料、机械、工艺、技术等方方面面，还要加强外部协调和内部管理，管理难度大，难点多。想要不断提高市政工程管理整体质量水平，妥善处理好进度、安全、质量等多方面的情况，就需要结合实际，摸索经验，提高思想认识，完善制度体系，严格责任落实和加强沟通协调，从而推动市政工程管理向着更加规范化、标准化方向发展。未来随着政策体系逐渐健全、监控技术不断提升，市政工程自动化管理水平也将不断提高。
参考文献
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[3]曾小燕．加强市政工程管理的有效措施探讨[J]．建材与装饰，2016（16）：169~170．
论文作者:史健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 多个论文; 情况论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;