摘要：建筑行业可以说是近年来最炙手可热的行业了，经济高速发展不仅仅带动了国民经济的增长及社会进步，也给建筑行业稳健发展提供了机会，使得建筑行业面临巨大的挑战，同时也有很多发展机遇。建筑行业工程施工项目不断增加，土建工程是建筑工程施工中的关键性因素，对建筑工程施工及其质量因素影响重大。施工单位必须加强监督及管理，保证土建工程能够正常进行，促进建筑企业的稳健发展，为企业带来较高的经济利益及社会效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
建筑企业不仅仅需要的是优秀的人才及先进的技术，安全问题是建筑行业施工中必须受到重视的问题，建筑行业施工中有很多高危项目，所以，必须保证施工安全。实际施工中必须做好监督，不能因小失大，偷工减料是最严重，也是最常见的质量问题，是导致安全隐患出现的关键因素之一，所以工程施工中必须安排专业工作人员对整个工程加强监督力度，保证工程施工能够顺利进行。
1.建筑工程施工现场管理现状
1.1管理人员没有较高的综合素质
从建筑行业目前发展的情况进行分析，我国建筑行业施工工作人员专业度与发达国家相比较为落后。根据相关调查得知，我国很多建筑企业实际施工人员中专科学历水平达不到十分之一，管理人员学历水平在本科以上的程度更是达不到二分之一。经过总结与分析得知，我国建筑行业施工人员实际综合素质不高的原因主要有三个：
（1）容易被传统观念所影响，无论什么类型的人，在建筑行业都能找到一份合适的工作，在没有更多选择时，或没有其他合适的选择时，建筑行业就是最佳选择。
（2）建筑行业施工本身因素。传统的建筑行业对人员要求不够高，只要身体素质符合，能够满足企业劳动力需求就可就业，管理人员对于人缘资历达到一定水平的人都会录用，对其余方面没有过多要求。
（3）我国教育水平还没有达到一定的先进程度，与发达国家比较具有较为明显的差距，这些因素都是导致我国建筑企业实际施工人员整体综合素质不够高的主要原因。
1.2没有较为全面的管理制度
建筑企业现场施工管理不完备的原因有人为因素，更有企业因素，企业不重视管理，自然不会有较为全面的管理制度。目前我国建筑行业总体管理水平不够高，没有较为科学合理的安全措施，现场施工中的监督管理制度并没有发挥实际作用。施工安全措施不够完善带来的安全事故非常多，给企业成本造成了一定程度的增加，还会影响到企业工作人员生命安全问题，承包商为了将企业经济利益扩大化，将施工成本进行无休止的节约，将施工工期缩短，将安全措施忽略。工地实际管理中没有较为健全的安全管理制度，管理办法也非常不健全，相关监督人员也没有足够的重视度，施工现场存在严重的管理不科学、不合理现象，施工单位并没有进行大力监管。
2.建筑工程施工现场管理的优化对策
建筑工程施工单位没有健全的管理机制及较高的管理标准，工作人员综合素质普遍不高是整个建筑工程现场管理的重要问题，将管理人员综合素质提高，并建立全面的管理机制是建筑企业最应该考虑的问题。
2.1将管理人员综合管理素质提高
建筑企业要想将自身竞争力及建筑企业从业效率不断提高，则应该将管理人员综合素质提高，有以下两点建议希望能被参考：
（1）企业应建立健全施工管理上岗的培训制度及资格认证制度，建筑行业管理理论会随时代发展而不断变化更新，企业长期从事施工的工作人员有需要进行定期培训，保证管理人员综合素质及知识水平能够得到企业所要求的需求。
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（2）企业及施工人员首先应将自身传统理念改变，建筑行业实际发展中需要大量的人力资源，是一种劳动密集型产业，但企业不仅仅只是依靠人工，建筑行业发展过程中同样需要较为先进的科学理论知识。企业选择管理人员的同时不仅仅要看其学历高低，应重视管理人员的素质水平高低问题，不应将资历作为重要参考因素。资历很重要，但不能代表一个人的工作能力，建筑行业管理过程中要不断注入新鲜的血液，保证能够有效促进整个建筑行业对现场施工的有效管理。
2.2加大经济投入
经济投入看起来简单，但实际操作难度却非常大，项目经理必须要树立正确的观念，将现场施工管理与工程实体管理之间的关系划分清楚，只有将关系摆正，正确的观念才能树立起来，施工管理人员才能根据实际施工情况加大对现场施工的监督管理力度，保证施工单位能够进行安全施工、文明施工及绿色施工，才能进一步加大经济投入，保证施工现场有坚实的经济条件作为基础，为整个工程施工项目实际管理奠定一定基础。
3.切实健全建筑工程施工现场管理制度
3.1加强建筑工程施工现场的安全管理
建筑施工现场若想在实际施工中保证施工低成本，达到高工作效率，就必须进行安全施工，不断将建筑工程人员的安全意识及专业技术水平提高，保证工程监督管理能够更加科学合理。建筑企业必须建立安全责任制度，在安全管理问题上安排专门工作人员负责监管。实际施工中一旦出现问题，必须进行严查，相关责任人必须承担责任。企业可以针对安全问题专门开展定期讲座，将企业施工工作人员的安全意识不断提高，保证其安全意识能够进一步增强。
3.2完善建筑工程施工现场的监督机制
建立完善的建筑工程现场监督机制是每个施工单位必须要做的，监督的主要作用就是为了规范，可以保证从以下几个方面加强现场施工监督机制：
（1）保证第三方监督机构的权力，施工中第三方监督机构一般只有空名头，而没有相关权力，实际施工中也不会履行相应的责任及义务，出现这种状况的原因与企业管理人员个人业务素养有非常大的关系，企业应当配合第三方监督机构将其相应权力履行到位。
（2）规范监督制度的建立。监督工作职权应当有清晰明确的规定，细节方面应做到适应现场施工监督实际需要。
（3）发挥监督作用。企业应将现场监督工作放在施工管理的关键位置上，应和其他工作平行。
3.3将建筑工程施工现场控制提高
建筑工程施工中应加强对施工现场的控制，主要将施工实际速度及质量进行严格把控，这是建筑工程施工进行管理的重要因素，建筑施工实际管理中必须重视此问题。优秀的管理人员必须具备对施工现场进行管控的能力，完善的管理制度能够对整个施工现场进行把控，为了能够将现场管理控制制度作用进一步落实，就需将权利与责任一体化，将责任落实到个人，保证实际现场管理的可控性与及时性。
结语：
我国经济领域内的关键行业有建筑行业，建筑企业若能够将现场施工管理工作做到位，则能够促进国家建筑行业的不断发展，推动国家经济发展。建筑企业应将建筑工程施工工作人员综合素质及专业技能整体提高，现场管理中建立全面的管理制度，进一步加强项目综合管理，为建筑企业施工质量的提高及经济效益的增长奠定基础。
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[4]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
论文作者:张玉良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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