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摘要：建筑工程作为社会发展中的重要组成部分，是社会生产力提高的必然结果。在建筑工程的施工过程中，加强工程管理工作将对保障工程建设质量，降低施工成本有着重要的意义。下面就对建筑工程管理中常见的问题进行分析，并且提出了加强综合应对的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理问题；对策
前言：为了保证建筑工程质量，帮助建筑企业顺利完成建筑工程，必须加强对建筑施工过程中经常出现的问题进行及时解决，而解决建筑施工过程中存在的问题，需要先从经常出现问题的建筑工程管理方面入手，并且找出解决这些问题的关键，只有做好建筑工程管理工作才能够全面的保证建筑工程质量和建筑工程施工进度。
1 建筑工程管理中所存在的问题分析
1.1 施工企业对于施工管理的重视程度不够
施工企业为了更好的提高自身的经济效益，往往都会只重视施工的成本控制，而对于施工的管理工作的重视程度不足，因此也造成了施工企业的管理混乱、责任分配不清以及缺乏有效的监督等问题，这不仅会影响到建筑工程的施工质量，还会间接的增加工程的成本投入，并且对于施工安全也有着直接的影响，这也是建筑工程中存在的普遍问题。
1.2 未严格按照建筑施工程序
进行施工管理人员，还没有制定出完整的施工方案就开始动工建设，没有从整体上对高层建筑的施工进行管理，有些施工单位甚至没有施工图纸就贸然施工，工程结束之后，也没有进行严格的试车运转而直接交付使用，正是因为这种现象的存在，使高层建筑工程质量难以保证，为后期的交付使用也埋下了隐患。
1.3 安全管理中存在的问题
安全管理是建筑工程施工的关键所在，但是，施工管理人员对安全管理没有充分的认识，而现场施工人员的安全生产知识十分贫乏，对国家有关安全生产的政策和法规的学习还有待于进一步加强建立完善的安全管理制度，是保证建筑工程施工安全的基础。目前，尽管制定了安全管理制度，但对施工安全的重视程度远远不够，安全意识还很薄弱。安全责任需要进一步明确，不少施工企业在落实安全责任时往往流于形式，很容易导致安全事故的发生。
1.4 工程进度控制的问题
一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
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1.5 工程质量管理的问题
一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准人制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
2 加强建筑工程管理问题的应对措施
2.1 健全建筑工程企业管理体制
要想保证建筑工程可以顺利的开展，首先需要健全建筑工程企业管理体制。健全建筑工程企业管理体制首先从提高建筑管理人员领导能力方面出发，提高企业领导人对完善建筑工程管理体系工作的重视程度，及时派遣专业人员对管理体制进行监督。另外在企业管理过程中还需要将全新的企业管理理念应用到其中，以此来提高企业工程进度，保证建筑工程施工质量。
2.2 组建施工能力较强的工程管理队伍
为了保证建筑工程可以顺利完成施工工期还需要建筑企业有一支施工能力较强的工程管理队伍。这支施工能力较强的建筑工程管理队伍可以在保证施工质量和施工进度上做出重要的贡献。要是建筑施工企业没有一支技术能力较强的施工团队，在建筑施工出现问题以后必定会受到很大的损失，所以说组建施工能力较强的工程管理队伍必定会提高建筑施工企业的工作效率，提高建筑施工管理工作整体管理水平。
2.3 做好建筑工程安全管理工作
建筑工程安全管理工作是一项科学性、系统性以及综合性较为全面的管理工作，在整个建筑工程管理工作中它涉及的管理层面较广，并且要保证安全管理工作具有一定的实效性。作为建筑工程管理工作的核心，建筑安全管理工作首先要从保证企业施工人员和国家财产安全出发，用一个较为科学合理的管理手段对建筑施工人员进行全方位的安全施工培训，并且制定出安全管理人员施工守则。让每个建筑施工人员都认识到安全施工的重要性。另外在管理过程中还需要用科学的手段完成对每个部分的监督工作，规划好建筑施工各部门安全管理工作。
2.4 施工进度管理工作
高品质，高水准的施工技术人员与施工手段是保证其施工前提和关键，是完成其主要的控制措施和控制模式，加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，各个员工之间要有良好的合作精神和合作手段，是通过各种交流模式进行良好处理的过程和手段，因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
2.5 施工质量管理工作
首先，要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立并完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；再次，要强化市场准人的原则关。只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。
结束语
总而言之，在我国建筑工程行业快速发展下，其工程项目行业逐渐成为了我国经济腾飞地重要经济支柱。人们对生活质量要求越来越高，致使我国建筑工程管理成为一项复杂且科学技术要求较高的工作，面对这种现象如何解决建筑工程管理中常见的问题成为现代建筑企业面临的难题之一。建筑管理工作是一项复杂且科学性要求较高的工作，因此必须对建筑企业施工前、施工过程以及竣工后等阶段进行全方位的管理，以此来推动建筑工程管理工作顺利进行，保证建筑施工进度提高建筑施工质量。
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[3]石汇；建筑工程管理中的常见问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2015，12：125-126.
论文作者:李睿
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
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