摘要：将造价管理工作做好，在建筑工程项目中，不但可以使工程项目能够顺利的完成，还可以将工程项目的施工成本有效的降低。目前，由于我国建筑工程项目在施工环节中出现许多无法控制的因素，导致建筑工程项目造价管理的难度非常的大，比如经常会出现工程造价超出预算的范围，这些就要严重的阻碍建筑事业可持续发展的脚步。鉴于此，本文对建筑工程造价超预算的原因分析及控制进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因分析；控制措施
引言
在造价预算过程中，经常会出现工程造价超预算的问题，比如建筑工程概预算编制不合理、材料市场价格波动、设计不合理等因素导致变更频繁发生等，使得工程造价控制目标很难实现。因此，必须探索出合理控制建筑工程造价超预算的策略，在最大程度上实现工程项目的经济效益。
1进行工程造价预算的意义
企业的实力是发展的基础，其中最重要的就是企业的经济实力，经济越雄厚，在行业中的地位就越高，其话语权就越有力。准确的工程造价预算能够在企业的成本投入中减小不必要的支出，控制整个工程的总支出，一定程度上为工程的开展铺平了道路，以实现企业效益的最大化。工作人员在进行工程造价的预算时，都会出现大大小小的偏差，如果预算与实际支出成本差额较大，那么其对企业来说就超出了自己的承受能力范围，造成利润的减少，甚至出现赔钱的情况。现在大多数企业都设立了专门的预算部门，对工程造价进行专业分析与计算，争取实现准确的成本预算，对超预算进行有效管控，展现出企业的实力，让企业工作的开展更加具有科学性。在工程造价的预算上做到有效控制，能够加强各个环节的管理力度，让施工更加具有专业性，在减少投入的同时，也能实现工程质量的提高。
2当前建筑工程造价超预算原因
2.1工程预算编制不科学
在建筑工程项目中最核心的工作就是建筑工程造价预算编制，它主要就是在项目准备施工阶段来进行的，首先预算的人员要根据项目的核心，进行工程项目的预算编制。但在实际的施工工程中，工程造价预算编制人员对于自身的工作不重视，专业技能也得不到提升，所以就大大的降低了建筑工程造价预算编制的合理性，这一现象使建筑工程造价出现了严重的超预算现象，阻碍了建筑工程项目进行的秩序。所以只有将相应的工程预算编制工作做好，才可以将建筑工程造价科学合理的控制。但是，在现阶段，科学有效的控制建筑工程造价，将相应的工程预算编制工作做好是最为主要的。但是，如今，大部分的建筑工程造价中，存在缺陷最多的就是工程预算编制工作，这样不但使工程造价预算管理工作进程受到严重的影响，对于施工工程的质量与进度也会有严重的影响。
2.2材料市场的价格变动无法判别
在工程项目施工中，建筑材料使必需品。在建筑工程项目施工的全过程所需要的建筑材料数量庞大并且种类复杂，任何一种建筑材料的价格变动都会对项目预算造成影响。同时，建筑材料因为价格无法精准的预测，只能估计价格大致范围。也许会因为市场调控的问题使得某些建筑材料根本不能预测。因此，材料市场的动态变化对工程造价的预算产生了消极的影响，严重会出现超预算的问题。
2.3预算人员素质影响
建筑工程项目造价预算需要在工程设计阶段完成，因此很多外界因素都会对其产生影响。例如，在建筑工程项目设计中，需要团队中各人员相互协作完成，需要的不是一个人的能力，如果预算人员素质、能力不强，设计人员之间缺少有效的交流与沟通，那么很容易发生设计变更。与此同时，预算人员素质低下，还容易引发很多问题，比如预算编制中失误频繁发生，很容易导致预算结构与实际情况出现较大偏差。
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3建筑工程造价超预算控制对策研究
3.1提高工程造价预算编制的合理性
只有将相应耳朵造价预算编制工作做好，才可以使建筑工程项目的造价成本有效的降低，首先要提升建筑工程造价预算的编制方法，其次根据编制的方案制定出合理的预算计划，将工程项目中各个能源的利用率有效的提高。所以从以下这点来进行分析：
（1）工程造价预算编制人员要收集建筑工程施工场地各项勘察数据，并结合设计图纸内容，根据具体的勘察资料，掌握工程项目的重点内容，准确的计算出建筑工程量，做好工程造价预算规划工作，保证建筑工程造价预算编制工作的作用得到更好体现。
（2）工程造价预算编制人员要关注各项材料的市场价格，合理确定出定额单价与工程量，通过加强工程项目造价预算规划，能够保证资金得到更好分配，避免建筑工程资金浪费。在编制工程造价预算环节，编制人员还要对当前建筑工程套用资金情况，进行严格的审核。
3.2注重设备、材料的价格变动
建筑材料的市场价格容易受供求机制的影响，无法预测详细的价格变化，会影响实际项目的有序开展。当前工程造价预算评估人员在计算市场、材料价格时需要依据价格变动留置出余地：①在选择施工材料、控制材料用量时，工作人员需要严格把控建筑材料的使用比例，科学合理的运用每种工程材料，防止因为浪费材料导致超预算现象的问题；②工作人员在购置材料时需要充分了解施工过程具体材料的使用量，依据现场实际的施工进程制作科学的材料采购计划，结合该计划进行建筑材料的购置。这种做法可以节约一部分建筑材料，还可以预防预算超支现象的发生。
3.3加强对项目变更的管理
在工程造价管理工作中，项目变更也是引发超预算现象的原因之一，站在工程企业的立场，在工程建设中，致力于加强施工现场管理，把工程成本无限降低才能切实保证工程收益。在工程施工过程中，施工现场管理工作人员需要详细研究施工图纸，力求施工情况合乎图纸要求，降低项目变更问题的发生率。这就要求施工现场管理人员必须能够掌握专业知识，具备足够的工作责任感，能够完全控制施工现场的工程材料，切实减少材料浪费现象，并且能够保证工程材料的供应量，只有这样，才能有效控制项目变更问题，进而保证工程造价不会有超预算问题。
3.4采用先进的技术和管理经验
随着科学技术的发展，高性能材料的出现，以及先进的施工工具逐步投入到工程建设中，在保证质量的前提下，使得工程的成本不断降低，减少了企业的经济投入，这就让工程预算人员在建筑材料使用上降低了预算误差，因为高新材料价格较传统材料更为便宜。此外，通过学习和采用先进的管理经验，做到细节化管理，让细节深入到工程报价的每一个层面，使得工作人员的预算更为精准，工程报价也更为全面，这样既增加了自己的工作效率，也能让工程实现快速的进展，缩短工期，实现企业的经济效益。
结束语
综上所述，造价预算工作对于建筑企业来说至关重要，影响着整个项目的经济收益，对工程项目的质量起到关键作用。企业需要进行造价预算管理的科学化与规范化，通过提升管理力度与管理水平，增加企业的市场竞争力。当今现代化建筑项目施工中，企业既需要保证施工质量和性能，也需要加强对投资成本的控制。
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论文作者:初雨婷
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 材料论文; 预算编制论文; 《防护工程》2019年16期论文;