黄国盛
广西玉林市博白县老虎头水库管理处 537615
摘要：水利水电工程涉及面广、工程量大、施工工期长，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人员要高度重视这项工作，从不同方面开展施工管理工作，保证管理的全面性和有效性，确保水利水电工程的可靠运行。本文对水利工程项目施工管理进行了探讨。
关键词：水利工程；项目施工；管理；措施
水利工程关乎经济发展和人民生活质量，对水利工程施工的管理十分重要而又艰巨，不但涉及法律法规和大量自然因素、人为因素等，还涵盖了多个领域的学科知识，管理人员应不断积累经验，吸取教训，提升自身管理水平，运用职业培训、信用评价、加强监管、宏观控制等多种有效方式实现对工程质量的有效控制。
一、水利工程施工管理的意义
水利工程项目建设具有工程规模大、建设周期长、质量要求高、施工技术复杂、工作环境艰苦、工期约束严厉等诸多特点，若不加强施工管理，容易出现诸多不安全因素；因而做好水利工程施工管理工作，可以规避施工风险、确保施工安全、提高施工质量，促进水利工程的施工过程更加平稳、顺利。因此，水利工程在修建施工中必须重视加强管理工作，对施工过程中的人员、材料、设备、资金及质量、进度、安全进行合理、有效的管理，才能进一步保证水利工程项目快速、安全、高质量的完成
二、水利工程项目施工管理的主要特点
1、涉及的学科广
水利工程的施工管理工作通常会涉及很多学科，例如气象学、地质学、法律学、管理学以及经济学等众多学科。
2、涉及领域宽
水利工程施工的管理工作主要涉及了水利、电力、工业、交通、、环保、城建等多个领域。
3、不确定性
对水利工程施工的管理产生影响的因素通常有两种，一个是自然因素，一个是人为因素。自然因素主要分为土壤类型、地质构造、地形地貌、水文图像等因素。对水利工程来讲，自然因素对其影响极其重要，甚至可决定工程能否成功。而人为因素通常表现为经济、政治、军事等背景以及施工人员的工作态度、协调与配合的能力、技术素质等。但是上面所讲述的这些因素是不确定性的，如：泥石流、山体滑坡、地震等自然灾害及战争、社会动乱、经济危机等社会灾害，这些都是因不可抗力引起的，人们是不能够预见的。
4、没有统一的量化标准
因为施工管理的表现形式是不同的，从而难以对施工管理进行准确的判定，因此给工程施工的管理工作造成了一定的难度。
三、提高水利工程项目施工管理的措施
1、完善施工管理体系，降低施工管理问题的发生
根据水利工程施工管理中引发管理问题发生的因素，我国水利工程施工企业应对现行施工管理体系进行分析与评价。通过分析及评价工作的科学开展，确定施工管理体系中存在的不足，以此进行相应完善工作。通过施工管理体系的完善，降低施工管理问题的发生，保障工程建设施工质量。在完善施工管理体系的过程中，施工企业还应建立实施评测机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对施工过程中各项管理工作的执行情况、施工管理现状的评测，了解施工管理体系的完善情况及不足；并通过评测体系提出改进措施与建议，促进水利工程施工管理体系的有效完善、促进施工管理水平的提高。
2、加强安全生产管理
一是建立安全生产领导小组，层层分解落实安全生产责任，制定安全生产规章制度、安全生产培训教育制度及安全生产操作规程。在项目施工前、选择技术过硬、安全质量意识强的人员来组建施工队伍，从而形成一个完善的安全保障体系。二是加强对各级领导和全体职工的安全教育，尽量采用生动活泼的形式普及安全知识，使相关人员逐步形成"人人讲安全、事事讲安全"风气，提高安全生产技能和事故应急处置能力。三是进行安全生产检查，配备安全专职人员。安全检查是水利水电施工安全管理必须长期坚持的必不可少的工作。对劳动生产条件、隐患排查治理和职工上岗培训教育等情况进行定期和不定期的检查，有效控制各种有害物质、危险物质及危险源，一旦发现任何安全事故隐患，立即采取相应有效措施排查治理，及时消除隐患；对发生安全事故的要严肃查处，采取“三不放过”原则，严重者要追究其法律责任。
3、加强施工质量的管理
确保水利工程施工质量，首先，通过招投标选择具有合格资质的施工单位承建项目；其次，严把材料的进场关，对需要进场的材料做好检查和验收工作，如查产品合格证、采样抽检、材料送检、试验合格后方可进库，确保材料的质量合格。最后，施工过程中严格按照设计图纸的内容，执行相关标准、规范，采取合理的施工组织方案，先进的工艺流程进行施工。
4、加强施工进度管理
施工进度同样是施工管理的重要组成部分。强化施工进度管理，不仅可以确保工程顺利交付，还可以增强施工企业的行业竞争力。在实际操作过程中，一方面，要结合工程的实际情况，制订合理、有效的施工进度表，标明每一个分项工程的完成期限，按照施工进度表安排施工，同时，完成工程的测量定位，设备、材料的配置和保存等工作，保证施工的顺利开展；另一方面，要明确施工管理人员的职责，确保其在施工中能够相互配合，落实岗位责任制度，保证施工安全。在此过程中需要注意的是，施工企业要正确认识施工质量与施工进度的关系，既不能为了保证质量而一味地减缓施工速度，也不能为了赶工程进度而不顾质量，要合理安排时间，保证施工的顺利进行。
5、加强施工成本管理
对于施工项目的成本控制管理上应该做到：避免物资材料盲目采购、避免工程结算管理混乱、严格控制非生产性质的开支浪费。对于项目资金的运作方面要做到：制定全面系统的承包机制，科学调整资金结构；实施工程资金统一管理，做好财务方面的管理工作；项目工程资金管理必须要严格遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。
6、加强施工合同管理
要严格合同的签订程序和严格按合同办事。在履行合同过程中，要严格按合同约定办事，对质量、安全、造价、施工等管理要求，必须遵从合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都要以合同为准绳。监理工程师和设计代表以及其他服务单位，都要在合同规定的范围内履行职责。对于设计变更和自然因素造成的费用增加，依据合同条款规定、本着公平公正的原则进行处理。合同履行结束，逐一对合同进行清算。一方面，合同竣工资料要求齐全并符合国家档案管理要求；另一方面对合同费用问题要有最终决算，双方对决算结果都要签字认可。
7、强化人员管理
一是要加强对于施工人员和管理人员的教育培训，提升其责任意识和敬业意识；二是加强与员工的沟通和交流，及时帮助员工解决工作和生活中遇到的问题，提升员工对于工作的积极性；三是优化人员配置，结合水利工程施工的具体情况，确保人力资源的合理应用。
综上所述，施工管理人员必须要结合水利工程项目施工建设的各个环节做好管理工作，对施工管理工作进行创新和完善，从而为未来更好的开展施工管理打下坚实的基础，积累宝贵的经验。水利项目建设过程中的相关单位和管理人员必须要结合工程实际，在施工建设过程中运用科学的方法，不断提高施工管理工作水平。
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论文作者:黄国盛
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/18
标签：水利工程论文; 施工管理论文; 水利论文; 管理工作论文; 合同论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;