嘉善县新城开发投资有限公司 浙江 314100
摘要：加强道路施工现场管理可以在保证工程质量的前提下，合理节省资源，使施工直接成本降低，使工程施工获取最大效益。本文笔者结合自身工作实践经验，从做好市政道路工程施工前的准备工作、合理配置市政道路工程施工现场的资源、严格控制市政道路工程施工现场材料质量、加强市政道路工程现场管理中的质量监督、优化市政道路工程施工现场的成本控制，以及加强市政道路工程施工现场的安全管理等方面对市政道路工程施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义
引言：
伴随着经济的发展和进步，我国各项建设工程在不断建设和运用当中，城市建设中道路工程施工更是如此，对道路现场进行施工和管理占有着至关重要的作用，属于城市发展中最为重要环节，因此，如何将这一发展内容中运用材料、组织设计和对进度进行控制，需要每个工作人员去进行重视和遵守。道路工程中对于进度管理与工程成本有直接来信，同时材料选择是否合理更是与工程质量有关联，施工人员与后期工程质量也有着重要关联，因此市政道路建设单位要根据现场施工，科学合理进行控制和管理，将人员、设备和材料进行保证，提升道路工程施工质量。
1 市政道路工程施工现场管理的意义
市政道路工程直接关系道人们日常通行问题，因此完善市政道路工程现场管理工作能够保证施工单位获得更好发展形象，同时也能够提升道路建设质量，保证施工队伍能够跟随施工发展。
1.1 有利于施工单位树立良好的企业形象
一个城市经济水平和发展是否具备前景，从市政道路工程中就可以提现出来，道路建设情况反映出了是否能够繁荣，因此道路施工单位要对自身工作进行保证，提升道路工程施工管理技术水平，满足道路工程相关标准和规定，这样整个道路施工企业才能够有更好信誉和形象，给企业带来发展机遇，从而获得更好效益。
1.2 有利于提高市政道路工程建设的质量
在施工单位进行道路施工现场管理过程中，从施工前期阶段对工程进行控制，保证后期工程能够顺利完成，质量和安全符合工程发展需要，同时市政工程关系到人们生产和生活，通过对现场管理工作进行提升，保证工程质量负荷需要，因此，完善市政道路工程管理，提升道路安全和质量
2?市政道路工程施工管理中所存在的问题
2.1 施工效率低下的问题
对于市政道路施工管理而言，更多的是要关注效率的问题，因为效率在很大程度上决定了市政道路施工的经济效益。依照亚当斯的公平理论，一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且更要关心自己所得报酬的相对量，所以，只有通过各种比较来确定施工的方案，进而提高施工工作效率，才能为施工单位实现经济效益提供保障。
2.2 信息传递中存在偏差的问题
在市政道路工程项目的实施过程中，相关部门必须进行横向和纵向的信息传递与沟通工作。例如，项目经理向技术科发出质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。
2.3 相关管理人员素质及资质低下的问题
由于市政道路工程项目管理所涉及的领域多，所需的知识面广，因此，这就要求相关管理人员必须具备一定的组织管理能力和管理理论水平。然而，由于我国的市政道路施工管理领域起步较晚，其管理水平与发达西方国家相比还有一定的差距，并且还没有形成一个统一的体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 市政道路工程施工现场管理的策略
3.1 加强责任意识宣传作用
在市政道路施工前，要对每位施工人员进行培训，从思想上树立安全责任意识。在宣传时，可以给施工管理者发放资料，使其掌握相关文件和原则的细则，之后对施工基层人员进行传授，成立责任安全意识小组，每天抽十分钟加强宣传，让每位施工提高责任意识和安全意识，做到将宣传工作更加科学性和可行性，让每位施工人员都重视责任意识，确保施工作业安全进行，提高市政道路建设的质量和工程施工效率。
3.2 增强施工作业人员素质
在高素质人才的带领下，施工项目才能高质量完成。因此，在项目施工管理过程，对人才的培养很重要。可以说，必须采提高施工作业人员的专业素养，才能解决市政道路建设中的问题。首先，根据工程需要合理配备人才，做到每个岗位选用合适的人才，发挥每位人才的优势。其次，在每次施工项目开始前，召开会议，听取每个技术人才的方案，进而采用最佳方案，并指出其他方案存在不足的地方，以便提高实际施工管理中的技能。
3.3加强施工机械管理
市政工程建设单位应根据工程实际情况加强施工现场机械管理，设备采购、储存、使用等工作的重要性，其各项工程均应妥善监督与管理，并根据施工定额加强各分部、分项工程成本控制，保证各种机械安排科学合理，并根据工程实际情况进行规划，以施工成本预算加强工程监督管理，要保证工程施工机械管理科学有效，且确保工程施工高效率、高质量。
3.4加强施工质量监督管理
市政道路工程施工现场管理务必高度重视质量监督管理，相关单位应不断加强工程施工质量监督管理工作，强调监理单位严格落实各项质量管理控制工作，并合理细化施工现场各环节的质量监督管理，强调施工材料质量检测严格落实，确保组织安排科学有效，且应严格把控各施工环节与工序，以现代化、先进的施工机械设备展开工作，派遣专业性强、工作认真负责的技术人员深入施工现场管理施工，要不断加强各项施工质量检查和管理。
3.5 做好前期多方交接工作，加强对现场的了解
市政道路工程一般指的是中心地带工程，比较繁华，因此交通承载量比较大，因而要开展道路工程之前，必要准备工作是肯定的，前期根据对于城市的规划和设计，需要对道路、雨水和污水以及电力、热力等方面内容进行考虑，这些专业之间紧密相连，相互衔接，因此，施工单位在准备开展工作时，要积极与各单位进行联系，做好单位与设计、施工单位之间技术交底工作，这样也有利于选择更好的施工方案，完成工程施工现场管理。
3.6提升市政道路工程施工现场资源配置的合理性
道路工程施工现场非常复杂，同时过程性比较强，因此对于道路工程管理中人员、材料、设备这几个方面的关系要进行明确，同时管理工作要求一定的科学性，因此管理过程要具备动态性，因而管理人员应变能力较为重要，要以人、材、机三者间合理配置为中心，完善市政道路工程现场管理，将现场与各项资源之间联系均衡进行考虑，顺应市政道路工程施工设计的安排，对特殊环节中关键部位进行更多创新和投入管理力度，使得市政道路工程施工资源得到合理地配置和科学地使用。
结束语：
市政道路施工现场管理工作十分复杂，相关部门应根据实际情况因时制宜，且以不同项目提出相对应的管理措施。要不断加强施工现场管理工作，保证现场施工单位人员管理科学有效，且务必做到防微杜渐，强调各项预防工作的严格落实，要积极探索适当的管理思路与策略，并以此不断提高城市市政道路工程质量，以便提高城市化建设水平。本文探讨了市政道路工程施工现场管理工作中存在的不足之处，提出了适用于市政道路工程施工现场的管理措施，为市政道路工程施工现场管理提供参考依据。
参考文献：
[1] 蒋启新. 市政工程管道施工质量控制技术及监理措施[J]. 住宅与房地产. 2016(36)
[2] 李琳. 简析市政道路工程施工管理及质量控制[J]. 智能城市. 2016(12)
[3] 苟国强. 论市政道路工程施工质量及安全管理[J]. 住宅与房地产. 2017(03)
论文作者:熊张杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/10
标签：工程论文; 市政道路论文; 施工现场论文; 道路论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;