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摘要：建筑工程项目展开造价管理工作时，存在许多方面的问题，关于建筑工程造价管理工作中存在的问题展开详细的分析和认识，进一步发现问题，提出优化对策，进步中国建筑工程项目的工程造价管理功率。这篇文章首要关于加强工程造价管理的若干点认识进行简要分析。
关键词：工程造价；管理
1工程建设施工期造价的影响因素及分析
1.1施工材料的购买和利用
施工材料是影响工程造价的首要要素，材料费通常会不低于百分之六十，是工程总造价的最首要组成部分。施工材料是工程建筑所必备的要素，有用、合理地操控材料报价、进步其使用率以及加强对材料的保管工作，可以有用地操控好工程造价。材料报价通常因收购时间、地址和数量的不一样而发生报价区别，工程造价管理人如果没有对商场进行详细的查询，会致使工程收购材料的报价偏高，然后会影响工程总造价的进步。同时，在项目的施工过程中，材料的使用率也会联系到材料的用量，这么可以直接影响到项目的总造价。所以，为了进步材料的使用率，就要求施工部分要选用先进技能。在工程材料的收购、保管和运送等方面也要对其进行加强操控，对工程材料进行添加维护的办法，防止因为材料发生蜕变和损耗致使的本钱添加。
1.2施工管理质量因素
在项目的建筑过程中，施工单位也是影响工程造价的一个重要要素，科学和有用地对人员进行分工，进步施工功率，完善管理机制，将会在很大程度上节省公司本钱，有用地操控好工程造价。在项目的建筑过程中，影响造价的要素通常包含：施工单位在施工过程中的管理水平、图纸规划的质量、建筑单位或者是监理单位对现场的管理状况、现场地质的改变以及气候条件的影响等。施工单位要有用地操控好项目本钱，就必须对影响造价的各类要素进行合理地分析，切实、有用地加强施工过程中的造价管理工作。
2建筑工程造价管理的关键环节以及存在的主要问题分析
第一，决议方案期间。这是工程造价管理的核心内容，悉数工程项目的建筑规范、施工工艺技能等都会工程造价水平发生很大的影响，决议方案期间以及规划期间会对悉数工程项目造价的影响力到达30．0%到70．0%之间，决议方案期间政府行政等会对出资决议方案发生许多的影响。同时，工程施工建筑完结后节省资金如果超越规则的规范要求，无法对工程人员施行奖赏，同时还需要追查工程法人开始规划不精确的职责，致使工程法人在出资资本使用和悉数工程项目建筑过程中存在很大的道德危险和别的危险问题。
第二，规划期间。这是工程造价管理的关键环节，在工程项目建筑管理工作展开过程中，经常呈现只注重施工期间造价操控的问题，没有对规划期间的工程造价给予正确认识，规划费用仅仅是工程悉数费用的1．0%左右，可是这么小的工程造价费用却对悉数工程项目的造价管理费用发生了超越75．0%的影响力。工程规划人员在规划过程中，不愿意主动立异技能和优化规划，仅仅注重工程项目的安全性，形成工程造价严重失控。
第三，招投标期间。工程项目进入施行期间后，第一项工作内容就是招投标，招投标工作是工程造价操控的一个非常重要的环节，可是当前中国招投标工作展开过程中存在许多方面的问题，招投标工作流于形式，招投标单位勾结投标举高报价，然后使得合同价显着增大，也有一部分工作人员凭借职务之便，走联系，形成了情面工程，使得工程造价本钱不断增大。或者是施工单位添加了现场签证以及技能改变等，偷工减料，致使工程造价质量显着下降等。
第四，施工期间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工期间是工程造价管理的各项内容施行期间，如果没有对施工期间展开有用的工程造价管理，很容易致使工程造价大幅度进步，比方呈现了违背施工程序、不严厉规划要求履行施工规范等，致使工程项目施工建筑过程中存在很大的改变，再加上设备材料报价管理方法落后，使得收购报价不符合规范规则，形成造价失控。
第五，竣工结算期间。竣工结算期间是悉数工程项目施工建筑的终究期间，在工程项目竣工完毕后，一些工程管理人员没有及时将工程改变进行上报，也没有将其规划改变在竣工图纸查验过程中加以充分反映，然后使得结算时，竣工图工程量和改变签证工程量呈现重复计取状况，致使一系列竣工结算问题。
3建设工程项目工程造价管理的有效对策
第一，决议方案前完结根底材料收集工作。在决议方案前，需要对涉及到的有关材料等提早加以分析和承认，防止因为根底材料不精确而致使决议方案失误等问题。加强工程决议方案管理，可以从工程方针、建筑条件、规划方案等各个方面加强系统分析和评价，进一步进步工程出资决议方案的精确性和有用性。终究挑选合适的工程建筑方案，进步决议方案精确性和有用性，树立完善的奖惩机制。
第二，规划期间不断履行限额规划管理制度。依照已经同意的可行性研究报告的出资估算操控完结开始规划，可以依照同意的开始规划概念方案完结技能操控规划和施工图纸规划，加强对规划方案的优化挑选，确保其完结最大的经济效能和规划优化效能，同时还需要加强对有关规划人员的训练和辅导，加强技能监督管理，在规划工作展开过程中，可以做好相应的协调管理工作，完善各项规划管理工作，完结对工程项目造价管理的有用操控。
第三，招投标期间依据建筑单位本身特色以及别的方面要求挑选合适的招投标方法。加强对招投标期间的有用管理和操控，加强监督管理，防止投标人相互串标、投标人和投标人串标、招摇撞骗等状况发生，同时稳重挑选评标专家，挑选中标人时一方面需要思考工程造价水平，另一方面还需要对中标人的公司信誉、天资状况等各方面材料加以履行和检查，合理挑选中标人。
第四，施工期间完结施工安排方案编制工作。设备材料收购工作展开时，需要及时了解设备材料的最新报价信息，严厉审阅工程材料的规范、规范、数量、型号等，及时加以核对检测，然后完结对设备材料报价等各个方面动态管理。严厉审阅施工图纸，关于超出开始方案范围的施工图纸规划可以详细加以分析和认识，树立有用的改变签证管理制度，及时施行操控改变管理，确保现场改变签证质量，确保核算精确有用。
第五，结算期间加强对竣工图、结算书、会议纪要等竣工材料等保留管理，需要留意竣工图是不是和实际状况相符合，严厉依照合同报价履行，可以对合同没有的新增单价。依照合同规则履行详细的审阅工作，做好索赔处理，结合改变和签证核施行工单位报价和竣工图纸，依照约好的工程量完结核算工作。
4结束语
综上所述，工程造价管理是建筑工程管理工作的重要内容，在工程项目出资决议方案、规划、招投标、施工、竣工结算等各个期间都必须要做好工程造价管理工作。不断进步工程项目的建筑方针和经济效益水平，促进中国建筑行业的可持续发展。
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论文作者:任媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：工程项目论文; 材料论文; 工程造价论文; 工程论文; 方案论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 《基层建设》2017年第9期论文;