摘要：随着社会经济的不断快速发展和进步，建筑行业作为经济建设中的重要组成部分，也得到了快速的发展。建筑工程项目的有效管理可以提高企业的市场占有率以及市场竞争力，因而建筑工程管理得到了极大的重视。在当代新时期，一些陈旧的建筑管理思想虽然已经被淘汰，但是管理仍然存在一些弊端，对建筑工程的质量和安全性造成严重的影响。本文主要论述了建筑工程项目管理的重要性，当前的建筑工程管理体系中存在的一些问题以及如何采取有效的措施来避免这些问题的发生，旨在一定程度上促进建筑工程管理的完善。
关键词：建筑工程；项目管理；现状分析；控制措施
一、前言
建筑工程的管理关系着整个工程是否能够顺利进行，没有高效的管理，就没有高质量的建筑工程，因而建筑工程的管理在建筑项目施工的整个过程中居于重要的地位。虽然很多企业已经认识到管理的重要性，但是在实际的建筑管理工作中，仍然面临很多的考验和难题，这些问题严重阻碍建筑工程管理的高效实施，进而影响了建筑行业的发展，我们必须对这些问题进行深刻的认识，找到有效的解决措施。
二、建筑工程项目管理的重要性
随着一带一路政策的推进，建筑行业在国内外将面临重大机遇和挑战。纵观整个建筑行业，建筑工程项目管理都起到很重要的作用，主要表现在以下几个方面：首先，建筑工程管理关系着一个企业是否有好的经济效益，以及企业未来的发展方向，这些都对企业的生存产生重要的影响；其次，建筑行业经常会面临施工场地环境复杂的问题，有些施工场地比较危险，给施工带来严重的阻碍，再加上自然天气的影响，无疑使得施工变得复杂多样化，这时，就需要对施工内部各部门（工程部、技术部、物质部、工经部等）进行有效的管理，减少一些不必要的问题；再者；随着社会的不断发展，人们对建筑的要求也越来越高，不仅追求安全和舒适度，还对建筑的造型美观做出一定的要求，因而，企业内部需要进行良好的管理，不断学习新的技术，引进新的建筑材料，提高管理人员的综合素质，才能在建筑行业占有一席之地。
三、建筑工程管理体系中存在的弊端
1、法制不健全，管理体制存在滞后性
我国目前关于建筑行业管理体系的法律法规大都是在2006年之前就已经颁布，但是随着社会的快速发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，早前的部分法律法规由于没有进行及时的更新导致跟不上社会的变革，虽然一些地方也制定了一些相关的法律来促进建筑工程管理体系的发展，但是这些法律法规仍然是参照以前的法律，没有从根本上进行改革，从这个方面来看，建筑工程管理的相关法律存在严重的滞后性。另外，在相关的法律法规指导下，实际的建筑工程管理思想、管理方法以及管理模式都没有与时俱进，仍旧是一些陈旧的模式支配着建筑行业的发展，缺乏科学性和专业性，使得建筑工程的管理体系需要进一步的完善与发展。
2、建筑工程的管理人员预算不准确
每个建筑工程开始之前，每个工程管理人员都需要对整个工程所用的时间以及工程所要耗费的资金进行有效的预算，要根据每个建筑工程的特点，对工程的进行做一个详细的计划表，争取建筑工程所需要的每一分钱都有固定的去处，工期的时间以及资金的花费都需要进行详细的预估，资金一旦投入到具体的建筑工程中，就应该发挥预期的效果，否则后期建筑很难按时完成或者导致资金大量耗费。但是在实际的建筑工程管理中，有些管理人员由于自己的工作失误加大了预算的不确定性，使得建筑工程不能有效的进行，严重的情况可能会出现烂尾建筑，没有足够的资金进行修补错误等。
3、安全意识较为薄弱，事故管理待加强
在实际的建筑工程管理中，很多施工方或者承包施工的公司对管理人员没有进行恰当的安排与培训，尤其是这些管理人员的综合管理能力没有得到严格的训练，使得整个管理团队的综合素质普遍较低，由于对整个管理过程的不够重视、疏于安全隐患、对现场安全文明施工要求不严格，这就在一定的程度上增加了建筑工程的危险性，使得建筑行业经常发生一些事故，而事故发生的大部分原因都在于建筑的质量安全监管的不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如：依据2016年房屋市政工程生产安全事故情况通报可知，仅仅在11月之间，建筑安全事故就发生了46起，其中死亡人员高达54人，相对于去年同时期，事故发生率增加了15%，在2016年的一月到11月之间，邱安国共发生房屋安全事故612起，造成人员死亡709人，比去年同时段事故数增加了188起，死亡人数增加了177人，同比上升了44.34%和33.27%，可见增长速度之快。
4、建筑施工人员素质较低
纵观整个建筑工程的行业队伍，其整体综合素质普遍不是很高，各个层次的管理人员素质层次不齐，形成分层化。首先，在实际的建筑施工中，施工人员的学历基本上比较低，重点大学毕业的人员几乎很少，基本上都是普通大学，更多的是从高职院校毕业，这些学历严重影响了整个建筑行业工作人员的综合素质；其次，一些建筑工程人员的技术比较低下，专业的管理人员数量较少，能够成为合格优秀的建筑工程管理人员更是少之又少。建筑工程行业的发展需要很多一线工人的参与，因而一线工作人员的工作技术以及素质严重影响着整个队伍的建设，尤其是农民工，其技术和工作素质都没有进行严格的训练，正是这些原因的存在，才会导致一些工程质量根本达不到国家规定的标准。
四、建筑工程管理控制措施探讨
1、完善相关的法律法规，健全管理体制
建立安全的建筑工程管理体系就需要国家对建筑管理行业的法律法规进行完善，尤其是对建筑工程的安全性、质量等条例进行修改完善。比如，在建筑工程的各个时期，建筑队伍必须聘请专业的质量检测机构来对每个时间段的工程质量进行检测，必须达到规定的质量才能进行下一步的工程，质量不过关的必须通过补救措施来达到质量标准，从而实现对建筑工程质量的严格把控。有些企业也可以建立专门的建筑管理部分，并配置专业的管理人员，落实每个管理人员的具体责任，健全管理体制。
2、建立设备人员检验机制，优化资源配置
在实际的建筑工程管理过程中，相关的部门要发挥宏观调控的有利作用，对建筑工程的实际发展状况，将常用的机械设备进行合理有效的进行划分等级，一些陈旧的机器，无法满足正常建筑工作的设备应该尽快的淘汰，减少安全事故的发生，保证建筑工程的质量；另外建筑工程的施工方应该将整个建筑工程进行有效的划分，让每个工作人员各司其职，明确分工，尤其是将施工过程中可能遇到的问题及时的落实到设计中，将材料、机械设备和技术人员都等得到最优化的配置。
3、加强工作人员的安全意识，提高工作安全系数
加强工作人员的安全意识首先应该从管理人员抓起，施工队伍应该从整个工程着手，对工程中的图纸设计、工期预算以及实际的工程进度都需要安排专业的人员进行工作监督，同时要确保这些工作人员的综合素质较强，具有较好的适应能力和工作能力，尽量提高建筑管理工程的有效性；再者，对现场的施工人员也应该加强安全意识训练，在施工之前对施工人员安全技术交底。比如，在高空操作的工作人员应该系好安全带，做好事故发生的安全措施，低空操作的工作人员应该带好安全帽，严格按照要求来进行施工，减少安全事故的发生频率。
五、结语
综上所述，建筑工程管理在整个建筑工程中发挥了极大的作用，一方面有效的工程管理提高了工程的建筑质量，另一方面也有效的促进了建筑工程的安全性和及时性，故必须进一步加强建筑工程管理的体系。
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论文作者:李雪丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
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