校级基金项目：鲁东大学科技项目 （LY2013024）
摘要：本文基于挣值法对某教学楼工程项目进行成本分析控制，通过将整个项目实施工期设置挣值分析节点，以六个月为控制阶段进行实际成本的搜集汇总，并进行参数计算，分析其成本-进度实际情况，并据此做出相应控制措施。最后绘制整个工期的成本偏差(CV)及进度偏差(SV)曲线图和CPI及SPI曲线图，并将实际成本与计划成本进行对比，得出成本节约额度。
关键词：建筑工程；挣值法；成本分析
引言
对建设工程项目的施工成本控制是提高施工单位项目收益，企业竞争力的重要途径。如何控制好成本，是项目管理工作的重中之重，选择一种科学的方法来指导施工阶段的成本控制是控制成本的关键。作为成本控制的有效工具，挣值法可以帮助施工单位对工程项目的施工成本进行有效分析控制，能够对项目的成本-进度进行同步的科学计量及分析，及时地对成本偏差进行纠偏，为有效的成本控制提供科学合理的依据。本文以某教学楼工程项目为对象进行研究，运用挣值法对项目进行成本分析及控制。
1挣值分析法基本参数及计算
挣值法也叫偏差分析法，是用来分析预算成本与实际发生成本之间的偏差，然后得到成本计划与实际的差值，据此判断项目实施时成本控制情况。然后根据偏差值进行判断进度成本控制情况，并分析相应偏差出现原因，由此可以进行有针对性的整改实施。挣值分析法一共由三个基本参数。己完工作预算成本(BCWP)：BCWP是已完成工作量按照预算成本测算的成本，用来与己完工作实际费用(ACWP)进行比较，据此反映成本控制大致情况的变量。BCWP为工程实际工作完成工程量与预算单价的乘积。己完工作实际成本(ACWP)：ACWP主要反映的是工程实际完成部分所产生的实际成本。ACWP为工程的实际完成工程量与实际单价的乘积。计划工作量的预算成本(BCWS)：BCWS是根据工程的计划进度及预算单价得到挣值指标，是施工前制定的计划。BCWS为工程计划完成的工程量与预算单价的乘积。此外，挣值分析法有四个评价指标：(1)成本偏差(CV)：CV=BCWP-ACWP。(2)进度偏差(SV)： SV=BCWP-BCWS。(3)成本绩效指数(CPI)：CPI=BCWP/ACWP。(4)进度绩效指数(SPI)：进度绩效指数是指实际己完工作量的预算成本(BCWP)与计划工作量的预算成本(BCWS)之比。
2基于挣值法某教学楼工程成本分析
2.1某教学楼工程简介
对某教学楼工程建设的成本控制采用挣值法进行管理，该教学楼工程项目于2018年9月开工，2019年8月竣工，工期12个月，总投资约3589万元，其中，人工费1137万元，材料费1430万元，机械费662万元，措施费224万元，间接费136万元。总建筑面积12658平方米。
2.2各阶段挣值法分析
某教学楼工程总工期为12个月(2018年9月到2019年8月)。项目成本控制以月度为控制节点，每月月末进行统计分析。由于篇幅原因，本文将不以月度为分析节点，而是采用极度为分析阶段，将项目成本分析过程分为两个阶段：第一阶段为2018年9月到2019年2月，第二阶段为2019年3月到到8月，对成本-进度联合控制情况进行分析。
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1、2018.9月-2019.2月
截至2月底，成本费用为1744.1万元，其中人工费434.3万元、材料费788.6万元、机械费269.4万元、措施费181.1万元、间接费71.7万元。挣值参数分别为：BCWP为1749.6，ACWP为1744.1，BCWS为1751.8，CV为5.6，SV为-1.6，CPI为1.01，SPI为0.9，据此可知， 2月时ACWP<BCWP<BCWS，成本偏差CV为5.6万元，成本绩效指数CPI>1，说明实际成本比预算成本低，项目处于节支状态。进度偏差SV为负1.6万元，进度绩效指数SPI<1，说明实际进度比计划进度落后。
2、2019.3月-2019.8月
截至8月底，成本费用为3512.2万元，其中人工费642.8万元、材料费610.3万元、机械费386.6万元、措施费35.3万元、间接费63.1万元。挣值参数分别为：BCWP为3520.2，ACWP为3512.2，BCWS为3524.5，CV为8，SV为4.3，CPI为1.01，SPI为1.01，据此可知，8月末ACWP<BCWS<BCWP，进度较快，但投入延后。成本偏差CV为8万元，成本绩效指数CPI>1，说明实际成本比预算成本低，项目处于节支状态。进度偏差SV为4.3万元，进度绩效指数SPI>1，说明实际进度比计划进度提前。
3某教学楼工程成本挣值结果分析
1、2018.9月-2019.2月。对成本一进度监控数据进行分析，某教学楼项目成本一进度联合控制状况较好，实际进度稍慢于计划进度，整体成本控制效果保持良好。针对目前的进度落后，应采取针对性措施控制进度，尤其是对冬季施工措施的加强，确保工程进度符合计划要求。
2、2019.3月-2019.8月。对成本一进度监控数据进行分析，某教学楼项目目前成本控制良好，进度较慢，前期落后于计划进度，通过采取赶进度措施，增加相应成本投入，进度滞后状况得到改善，是进度由滞后变为提前，且成本控制良好，费用并未因为赶工而超支。
截至2019年8月底，实际总成本3512.2万元，在成本监控期内，教学楼项目施工实际成本比目标计划成本降低76.8万元。成本控制总体良好。
4结论
本文运用挣值法对某教学楼工程项目的成本进行分析控制，将工期一年分为两个控制阶段，通过参数计算，得出各阶段的进度情况和成本控制情况，然后根据结果进行项目成本偏差原因分析，并采取相应措施及时调整进度，控制成本，最终确保项目的顺利实施。
参考文献
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[2]刘红亮，分析建设工程成本管理的措施[J]，科技经济导刊2017(10):24-26.
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[4]汪和娟，基工搜值迭放建筑工程施工阶段成本控制研究[D]，安徽建筑大学，2017
[5]李社奇，基于挣值法的A车间施工阶段成本进度控制研究[D]，北京工业大学，2015.
作者简介：林广利（1982-），男，山东省烟台市人，讲师，博士；主要从事工程项目管理研究；
苑宏宪(1979-)，男，山东省郓城人，讲师，博士；主要从事工程项目管理研究。
论文作者:林广利 苑宏宪
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月60期
论文发表时间:2020/3/4
标签：成本论文; 万元论文; 进度论文; 偏差论文; 成本控制论文; 教学楼论文; 项目论文; 《知识-力量》2019年12月60期论文;