摘要：对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。基于此，以下对土木工程建筑施工过程中项目管理的应用进行了探讨。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
引言
如今土木工程建筑施工一般都会对项目管理工作予以重视，这项管理工作的完成效果如何很大程度上会直接体现在最终的工程效果上。但是目前我国项目管理在土木工程建筑施工的实际应用中常常存在一些问题。对这些问题需要及时提出相对应的解决方案，否则最终的工程质量问题将会源源不断。
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析
1.1管理工程质量与工程投资
在土木工程的建筑施工过程中，实行项目管理能够较好地对施工过程中的工程质量以及其投资情况做到一个较为全面的了解。并且项目管理工作人员会根据工程特点对施工中存在的一些问题加以关注，提示各个相关部门对这种潜藏的隐蔽性问题加以重视。一旦施工过程中出现不合格施工，那么项目管理的工作人员则会及时要求做出补救措施，进而保证工程施工的最终质量。
1.2解决相关问题
一般而言，在具体的施工工作开始前，项目管理人员会安排专业人员进行施工方案的检验工作，对方案中的重难点问题提出相对应的解决措施。并且项目管理人员这些措施在提出后还会与施工方人员进行反复协商讨论，最终确定最佳的施工方案。在施工过程中，施工材料的检查工作也是项目管理工作中的重点，一旦发现不合格的施工材料要及时进行材料的更换处理。在监督施工技术方面同样毫不马虎，倘若发现不合理操作也会及时进行工作的修复，以确保最终的工程质量。
2土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。
2.2进度控制不合理
由于土木工程建筑施工具有一定的难度，虽然建设周期较长，但是预计工期却比较短，一旦不对工程进度加以控制，便会影响到整个工程的验收质量。据相关调查显示，大多数土木工程在建筑施工的过程中都存在着进度控制不合理的问题，导致延误工期的现象时有发生，这不仅会影响工程质量，严重的话，甚至还会增加工程的施工成本。
2.3成本控制的问题
土木工程项目施工具有期限长、范围广以及技术复杂等特征，进而加大了项目成本控制难度，影响项目的经济效益。在实际的施工中，一个土木工程项目往往会涉及很多部门，但是部分企业部门之间缺乏有效地沟通，使得管理信息没有及时的传递和共享，影响了土木工程成本管理质量。如果想要在土木工程管理水平方面得到进步，需要有效控制工程成本，强化管理人员和施工技术人员的沟通，优化管理人才和资金储备，才能确保土木工程的正常进行。就目前土木工程项目管理和成本控制的现状来看，存在管理不合理、资源浪费等问题，相关管理人员对工程的监督和控制工作也没有落实到位，这样不仅影响了管理质量，还不利于土木工程的健康发展。
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2.4施工现场安全管理不到位
现阶段，由于我国土木工程的项目管理力度差，导致在施工现场存在的安全隐患一直没有得到根本性的解决，以至于场地设施以及施工现场工人的生产过程经常发生安全管理事故，从而延误了施工，也使工程的质量难以得到保证。同时施工材料与规定材料在各方面的差异，也影响着工程施工的质量。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1完善土木工程安全管理措施
社会的进步和发展对土木工程建筑施工需求越来越大，在这样的发展背景下，土木工程项目安全事故发生频频发生，但我国针对土木工程项目安全管理的法律法规还不够完善，无法有效应对各类新型事故，进而影响了土木工程项目施工的安全管理质量。作为国家层面而言，应该完善相关土木工程项目安全管理的法律法规，强化对施工人员的安全保护，为土木工程施工奠定基础。与此同时，作为建筑企业，应当强化管理人员和技术人员的安全意识培训，为现场施工人员购买意外伤害保险，确保员工利益和企业利益的共同发展。另一方面，土木工程项目施工企业还应该完善安全监督制度，全面落实每个施工环节的安全管理，做好各项施工数据的记录，有效避免安全事故的发生。
3.2加强施工质量的管理与控制
（1）加强负责人的质量控制与管理意识。施工单位应当加大对负责人质量控制与管理意识的培训力度，只有负责人的意识增强了，其才能够为其他员工起到较好的指导作用，从而使得工程的整体质量得以提升；（2）严格控制施工材料的质量。施工单位应当对施工材料的选择进行严格把关，确保材料符合使用标准后方可投入施工；
3.3加强施工项目管理的进度控制
施工进度的快慢决定了整个工程能得到的经济效益，是土木工程施工项目管理工作的重点所在。可从以下方面加大对工程进度的管控：（1）在施工项目管理的规划中对施工的工期和进度进行明确的规定，确保项目规划的严谨性和高效性，避免因管理不当而引起不必要的经济损失。（2）在规划中备注详细的应急问题处理预案，综合考虑气候、设备、财力、人力等可能对土木工程施工进度产生影响的因素，做到对问题的早发现、早解决，避免影响工期。（3）在施工过程中要端正观念，不能过分追求工程制度而忽视工程质量，要协调好质量与进度的关系，既保证质量，也提高工程效率。
3.4加强对土木工程施工全过程的监督力度
①需建立完善的监理制度。监理制度具有重要作用，依据完善的监理制度，能够保障土木工程在施工时，具有较高的施工质量。此外，还需确保监理制度具有较强的执行效力。在整个土木工程过程中，来发挥监理机制的作用，有助于确保该项机制在运用时，具有较大的有效性，如果一味的制定监理机制，而不注重发挥它的有效性，就会导致它失去原有的价值和意义；②需创建一支高素质、高水平的人才队伍，来更好的管理施工质量问题。高素质的管理团队具有更加丰富的管理经验，而这支管理团队的创建，可以极大的满足对高素质和高水平人才的需求。聘请相关的监理公司，来监督土木工程的施工过程，并且对于质量管理人员以及监理人员都需提出较高的要求，确保他们分别具有对应的施工管理经验和监理能力，从而将监理工作切实落实到土木工程的全过程。
结束语
对土木施工项目进行管理是一个长期而严谨的过程，必须从施工过程的每个环节出发，建立健全完善的监管机制，并通过构建完善的项目管理规划来对整个过程进行正确的引导和指示，以求在工程质量、工程进度、工程安全和工程信息化等方面之间取得平衡，从而保证项目管理工作有效的发展，推动企业发展和社会进步。
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论文作者:缪松峰
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 土木论文; 工程论文; 过程中论文; 质量论文; 《新材料.新装饰》2018年9月下论文;