摘要：现阶段的工程行业发展，正进入到一个迅速增长的阶段，各项工作的安排和部署，必须保持持续性的健全，促使全局工作的实施，能够按照正确的路线和标准来完成，减少传统工作的缺失和疏漏现象。相对而言，建筑工程管理与施工质量控制的进行，要坚持从长远的角度来出发，对于不同的影响因素做出良好的应对、解决，坚持在管理和控制的可靠性、可行性方面大幅度提升。文章针对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量；控制
与既往工作有所不同，建筑工程管理与施工质量控制的进行，有很多的影响因素存在，必须坚持在自身工作的协调性方面投入较多的努力，这样才能促使综合工作的部署，不断的得到更好的成绩，减少老旧工作造成的缺失和挑战。从目前所掌握的情况来看，建筑工程管理与施工质量控制过程中，必须加强不同问题的科学处置、应对，为工程行业的健康发展，奠定坚实的基础。
一、建筑工程管理与施工质量控制的意义
我国在现阶段的综合国力成长过程中，建筑工程管理与施工质量控制占有非常重要的地位，而且很多工作的安排和部署，都必须按照全新的指标和方法来完成。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为建筑工程管理与施工质量控制的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，通过在该项工作中，选用多元化的方法来把控，能够对工程的效率、质量提升，做出较为卓越的贡献，很多工作的安排，都不会出现严重的偏差和疏漏现象，全局工作的进行，能够按照预期设想来完成，各项工作的协调性，不会出现严重的挑战。第二，建筑工程管理与施工质量控制的实施，符合国家的发展趋势，近几年的豆腐渣工程，正不断的提高打击力度和惩处力度，还增加了较多的硬性规范和条文，因此对于建筑工程管理与施工质量控制而言，是发展的好机会，能够推动工程的价值提升。
二、建筑工程管理与施工质量控制的问题
（一）管理意识薄弱
从主观的角度来分析，建筑工程管理与施工质量控制的进行，管理意识薄弱，是需要重点应对的内容，而且在解决和处理的过程中，必须按照综合性的方式、方法来完成，即便是出现了很小的损失，都容易导致未来工作，陷入到较大的困境，而且难以在问题的综合解决上得到良好的成绩。第一，初期管理工作的开展，并没有按照正确的方式来落实，尤其是在方案的编制上，完全是按照成功案例进行抄袭和套用，不符合工程自身的特点与需求，造成的潜在性损失和疏漏较多。第二，管理意识的提升过程中，仅仅表现为短期工作目标的特点，针对长期工作，未能够投入较多的努力，这种现象的发生，直接影响到了建筑工程管理与施工质量控制的飞速发展。
（二）控制体系不健全
从客观的角度来看，建筑工程管理与施工质量控制之所以没有达到预期效果，有很大一部分原因在于，自身的控制体系不健全。首先，建筑工程管理与施工质量控制的进行，未能够跟随时代潮流来发展，很多工作的部署和前进，完全是按照老旧的方式来完成，在相关的质量控制技术，或者是全新的控制理念上，都没有良好的引进，这种现象的发生，直接影响到了建筑工程管理与施工质量控制的正常进步，而且产生的阻碍现象，根本无法在短期内良好的解决。其次，控制体系的健全过程中，内部的协调能力没有良好的改善，有些工程过于苛求效率，在质量上存在严重的隐患现象，甚至是造成了较为严重的违规问题，这就需要我们在日后妥善的解决。
三、建筑工程管理与施工质量控制的原则
从长远的角度来分析，建筑工程管理与施工质量控制的进行，必须要从新的层次来发展，不能总是按照传统的模式来进行。本文认为，该项工作的实施过程中，必须对自身的原则积极遵守。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，建筑工程管理与施工质量控制的实施，要加强不同指标的科学提升，在短期目标、长期目标的制定、衔接过程中，按照合理化的方式来完成，这样操作的好处在于，能够确保建筑工程管理与施工质量控制的内涵不断增加，在问题的应对过程中，不会产生新的挑战。第二，管控手段的实践，必须坚持在自我优化力度上不断的完善，充分考虑到特殊情况的影响，针对各类突发问题提前做出模拟分析，促使建筑工程管理与施工质量控制的进行，能够按照先进的目标来完成。
四、建筑工程管理与施工质量控制的对策
（一）加强各方协调
就建筑工程管理与施工质量控制本身而言，考虑到当前的特殊性影响，再加上国家的相关规范、要求不断健全，我们必须在各方的协调力度上大幅度的提升。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。
（二）加强成本控制
新时代的发展速度不断加快，想要在建筑工程管理与施工质量控制的水平上获得科学的提升，必须在成本控制力度上不断的改进，该方面的工作具有较高的敏感性，同时对于工程的发展，以及价值的提升，都会产生较大的影响力。所以，成本控制的进行，必须从不同的角度来完成，这样才能在最终的成绩上得到满意的结果。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外，在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展，将其落实成为一种制度进行有效执行，从而将亏损放在可以控制的范围中，这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。从这一点来看，成本控制的强化，是非常有必要的，而且对于建筑工程管理与施工质量控制的发展，奠定了坚实的基础。
（三）加强监督管理
建筑工程管理与施工质量控制的实施过程中，除了要在上述几个方面投入较多的努力，还必须在监督管理的力度上适当的提升，这样才能促使问题的解决，能够得到较多的依据。首先，建筑工程管理与施工质量控制的监督，要坚持对现场监督工作不断的严格化，尤其是经验作业现象，或者是效率第一的问题，都要妥善解决，要坚持按照最新的质量指标，进行有效的掌握，从而对全局工作的发展，提供更多的保障。其次，监督管理的实施过程中，必须灵活的调节。例如，安全事故、安全隐患、风险识别等，都是非常重要的内容，不能有任何的忽视现象，要坚持在处置的过程中，直接按照最简单、最有效的方法来完成，保持建筑工程管理与施工质量控制的内部稳定，减少外部因素的侵袭现象，为工程价值的提升，提供更多的帮助。
总结
我国的建筑工程管理与施工质量控制，正不断的从更高标准来完成，而且在具体工作的实施层面上，可以取得良好的创新效果。日后，应继续在建筑工程管理与施工质量控制方面不断的改进，促使各项工作的进行，能够得到良好的效果，改善生产、生活环境，提高国家的综合国力。
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论文作者:韦授传
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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