摘要：工程建设不仅是一项基本的经济活动，其对改善人民生活、扩大再生产和促进经济增长也发挥着重要作用。工程造价管理在工程建设项目管理中居于核心位置，其管理成效对项目最终效益有决定性影响。本文对工程造价精细化管理途径与方法进行探讨。
关键词：工程造价；精细化管理；途径；方法
引言
工程造价管理是工程建设项目管理中的重要组成部分，其对最终的工程效益有决定性影响。尽管近年来造价管理获得良好发展，然而传统粗放、低效的管理模式制约着工程效益的提升，推行精益化管理愈显意义重大，因此本文对工程造价精细化管理途径与方法进行了分析。
一、建筑企业工程造价的重要性
1、决策阶段的重要性
决策阶段是一个建筑工程的开始，这个阶段是对工程造价影响度最高的阶段，需要考虑的事情也是最多的，比如建筑材料、建筑工期、人力资源等等，整个工程的项目设计、投资预算都在这个阶段有一个初步的框架，还要考虑突发状况对建筑工程造成的损失，保证决策的科学性和合理性。
2、设计阶段的重要性
设计阶段主要进行限额设计、方案比选、概预算编制，是在技术以及经济层面上对拟建筑工程实施全面安排，是实现工程造价控制的关键。设计阶段要严格控制工程造价，设计好工程造价的每一个方面对应的资金投入。经济合理的设计能够有效提升工程进度，保证企业经济效益。
3、施工阶段的重要性。
施工阶段中，理论转换为实际，涉及到工程计量、工程变更控制、索赔管理等内容，要根据建设单位的具体要求、施工现场情况及天气状况及时调整施工方案，在工程延误时处理好赔偿问题，尽可能满足建设单位需求，减少企业经济损失，提升建筑企业的竞争力。
二、工程造价精细化管理的内涵与途径
1、工程造价精细化管理的内涵
精细化管理思想始于泰勒的科学管理理论，首先在制造业中得到实践，丰田汽车的精益生产模式大大提升了工作效率，实现了增值。随后从精益生产衍生出精益建造，使工程项目质量控制、安全管理、成本控制、进度控制得到改善。精细化管理思想核心可概括为“精、准、细、严”四字，其中“精”是精华、专一、精密之意，为管理目标、目的；“准”是标准、准确、依据之意，是管理途径；“细”是微小、周密、仔细之意，乃管理基础；“严”是严格、严密、威严之意，系管理风格。精细化运用到工程造价管理就是要改变现有造价管理方式粗放、重经验的不足，朝集约化、科学化方向发展；改变现有造价管理协同差、重阶段性的特点，成为全员参与、全过程的管理；改变现有造价管理重定额、只看结果的弊端，过渡到更关注细节、过程，从而全面提升建设单位投资效益，并使参建各方利益最大化。
2、工程造价精细化管理的途径
根据对工程造价精细化管理内涵的理解，其管理途径概括为流程化、标准化、数据化、专业化、信息化和协同化六个方面。流程化强调的是工作程序的流程化，通过调整、优化和再造工作流程，减少流程中的摩擦和损耗，最大限度地提升管理效力。例如设计阶段成本不介入、不限额、无优化、方案不比选，那么就应调整设计管理流程，将造价控制前置，在概念设计及前期方案设计时就介入造价管理和限定经济指标，并形成概念设计目标成本控制方案。标准化是为了使造价管理的依据统一化，以便提高管理效率，避免同一件事因理解不同而各行其是。数据化是为了精确化、定量化，虽然造价管理自身就涉及到相关造价数据的管理，但精细化管理要求通过大量数据的集成展现管理活动的本质情况，并经过精确的数据分析得到准确的结果，为此有必要运用大数据工具挖掘出常规数据管理不易发现的问题，从中找到不足并进行针对性的改进。专业化体现在各司其职，专业的事专业人员负责，以及管理措施的专业化和管理方式的专业化，避免凭经验管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息化是现代社会的特征，在造价管理中需充分利用信息化技术，快速、准确获取管理过程中的信息并进行科学的决策。在工程建设领域实现信息化的最佳手段是BIM技术的应用，通过BIM技术可实现信息表达的高效直观、信息处理的高效准确、信息传递的真实完整、信息交互的高效便捷。造价管理涉及建设单位、咨询单位、设计单位、供应商、施工单位、监理单位等众多参建单位，协同性直接影响管理效率，信息技术尤其是BIM技术的应用，使得各方之间原本随机发散的工作流被整合为集中、有序、协调、可追踪的机制，有利于实现管理的协同化和高效化。
三、工程造价精细化管理方法及应用
1、始于决策阶段，做好源头控制
工程建设项目决策阶段造价控制的重点是对可行性报告的技术经济性进行充分论证，通过方案比选保证投资收益的合理性。造价人员应及早介入和参与投资决策工作中，充分考虑可能面临的各种风险，利用BIM等先进手段提高投资估算的准确性。
2、重视设计阶段，预防造价失控
设计阶段重心是通过设计招标选择优秀设计单位及设计方案、推广限额设计、利用合同约束提高设计质量。在设计工作中，应充分利用BIM模型加强各专业的协同性，减少专业冲突引起的设计变更。造价人员应积极参与设计方案的编制与审核，及时纠正设计中的不合理性与预算中的偏差，例如通过对设计方案的筛选、分析、评价不断提出优化建议。
3、招投标须避险，合理控制造价
招投标阶段的主要工作是编制招标文件、对竞标单位进行资质审查、参与合同签订等内容。要规避造价风险就应重视工程量清单的编制、评标标准的拟定以及对合同条款的细斟密酌，同时还应重视现场勘察和市场调查工作，以保证招标价、中标价、合同价的一致性。
4、严控施工阶段，落实保障措施
施工阶段造价管理重点是材料设备价款调整、工程变更及现场签证的管理、现场施工方案的优化工作。工程总造价的大部分是材料设备费用，所以严格控制这部分费用对造价管理意义重大，为此造价人员应长期跟踪市场，通过货比三家、价比三家的方式保证材料设备的质量与费用合理。对于工程变更和现场签证来说，完善流程和制度管理，并采用“先算帐，后变更”方式，避免不合理签证的发生。现场施工技术方案需结合预算知识进行优化，力求技术可行又经济合理。
5、精准结算审核，体现实际造价
结算审核阶段应先做好质量验收，在保证质量达标的前提下做好工程量的审核评定。为了避免造价有水分，审核人员应严格按招投标文件、承包合同、工程变更及签证、竣工材料、预算定额、相关文件规定进行严密审核。
6、提升工程造价管理人员的综合素质
良好的专业素质是工程造价得以有效进行的关键，各企业应加大力度培养出一批具有具备丰富理论知识与专业技能的复合型人才。首先，企业管理人员应定期或不定期对工程造价管理人员进行教育培训，同时应建立培训与考核制度，保证其造价管理知识的更新与巩固。其次，应加强其对施工现场的了解程度，使其充分掌握工程施工的各个工序及做法。最后，企业管理人员应建立培训考核与晋升制度，对教育培训结果进行考核，并将考核结果与造价管理人员的待遇与晋升相挂钩，提高造价管理人员接受教育培训的积极性。
结束语
精细化管理不仅是一种管理方法，更是一种重要的管理思想。精益求精、持续改善是精细化管理思想的精髓，所以工程造价管理中应用精细化管理方法绝非一时之选，而是一个长期过程，只有持之以恒才能不断提升造价管理水平，从而为工程建设提供更优质的服务。
参考文献：
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[2]郭俊雄，林洁，韩玉麒，等.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用研究[J].重庆建筑，2016，15（8）：10-12.
论文作者:张凡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/3
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